【文章內(nèi)容簡介】 了橋梁隧道維護公司、項目建設(shè)管理公司，著力打造在橋梁隧道等大型結(jié)構(gòu)性設(shè)施維護方面的實力，爭取突破；著力強化在項目建設(shè)管理方面獨立運作的能力，爭創(chuàng)效益。新成立了人力資源部，著力解決單位長期以來在人力資源方面的結(jié)構(gòu)性失衡問題。與此同時，對調(diào)整后的基層生產(chǎn)經(jīng)營單位和機關(guān)部門職能進行了界定，對責權(quán)利進行了重新劃分和明確，對中層管理人員用競爭上崗的方式實施了布局和調(diào)整，以期更加契合現(xiàn)代企業(yè)的要求、形勢發(fā)展的需要、綜合能效的優(yōu)化。架構(gòu)的調(diào)整和職能的重新界定，使得我處的內(nèi)部運作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對責權(quán)利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。調(diào)整后的機關(guān)部門不再以管理者自居，更不是上傳下達的口舌，而是強化了服務基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位快速聯(lián)動、高效互動，按照職責和單位發(fā)展的總目標共謀生產(chǎn)發(fā)展大局?；鶎痈鲉挝灰卜e極調(diào)整心態(tài)，加強與機關(guān)部門對接，主動適應單位生存與發(fā)展的新要求、新舉措，開拓思路，扎實工作，力樹新形象，力促新提高。通過調(diào)整，我們進一步理順了內(nèi)部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)單位經(jīng)營目標以及長遠規(guī)劃目標奠定了組織基礎(chǔ)。分頭出擊開展設(shè)施維護，設(shè)施面貌得到改觀。道路維護正常推進，確保完好。橋梁隧道維護加大力度，提升檔次。認真開展中標及代管養(yǎng)設(shè)施維護，確保業(yè)主滿意。加強設(shè)施巡查和管理，及時處理各類投訴。統(tǒng)籌兼顧落實工程建設(shè)，工作推進扎實有力。跟蹤落實已完工程的后續(xù)工作。精心準備項目建設(shè)的前期工作。順利啟動路名牌的更新建設(shè)工作。把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟工作有序推進。閑置資源進一步開發(fā)利用。立足保障強化內(nèi)部管理，工作有序落實。召開兩個會議，思想進一步統(tǒng)一。召開了2011年務虛會和職工代表大會，確定了全年的工作指導思想、基本思路以及主要舉措，與基層單位簽訂了綜合目標考核責任狀，為全年工作指明了方向。制度建設(shè)和硬件建設(shè)同步開展。應對組織架構(gòu)和工作流程的調(diào)整，出臺了《財務收支審批制度》、《工程材料采購管理制度》等一批管理制度，進一步規(guī)范了行為，明確了流程。投資建設(shè)了內(nèi)部oa辦公系統(tǒng)，大大提高了工作效率，初步建立起工作責任倒查機制，有效促使了工作責任心的提升。安全管理成績 顯著。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)工作意見和安全設(shè)備考核細則。組織召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達主管局安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)各項安全管理制度、報表。投入資金對消防器材進行更新和維護，確保消防設(shè)施完好有效。認真制訂安全生產(chǎn)月活動計劃，購置下發(fā)了安全生產(chǎn)知識讀本和安全生產(chǎn)宣傳掛圖，組織學習宣傳。勞資和職教培訓按計劃開展。完成了度勞資報表報送工作以及我處事業(yè)人員度薪級工資調(diào)整與補發(fā)工作。應對組織架構(gòu)調(diào)整，組織實施了工程類管理人員、黨政文秘類管理人員以及一線工作人員的招聘工作，共安排面試4場，參加人員49人，面試通過獲得試用資格的22人。積極推進職教工作，財務人員完成2011繼續(xù)教育學習，完成事業(yè)單位技師申報，對轉(zhuǎn)入我單位的建造師人員，組織安排參加安全b證培訓工作。圍繞主題開展黨建工作，活動有聲有色。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展了“黨員義務巡查設(shè)施”活動，并將此項活動作為處黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動案例上報局黨委。組織開展了領(lǐng)導點評創(chuàng)先爭優(yōu)工作活動，各黨支部根據(jù)每位黨員的職責任務和崗位特點,采取專題會議、日?？己?、節(jié)日慰問等多種形式開展點評，做到每個支部書記都作點評，每個黨員普遍被點評。通過組織“十二五規(guī)劃”專題講座、參觀反腐倡廉展覽、支部學習交流、制作宣傳展板、簡報等多種形式，組織黨員干部學習黨的十七屆五中全會精神等相關(guān)內(nèi)容；積極配合主管局的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專題片的拍攝，宣傳我處在扎實工作保穩(wěn)定和奮力拼搏干工程方面的創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡；積極組織人員排練節(jié)目參加局系統(tǒng)“我為黨旗添光彩”紅歌匯演活動；為每位黨員同志發(fā)放學習材料《光輝的歷程》，組織黨員同志認真學習黨史。通過宣教學習，進一步營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”和慶祝建黨90周年的濃厚氛圍，增強黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，提高黨員干部自身素質(zhì)，提升新形勢下的實際工作能力。積極選樹和培養(yǎng)先進典型，采取自下而上逐級推薦的方式，組織申報住建系統(tǒng)“和諧領(lǐng)導班子”和“優(yōu)秀黨員標兵”，申報城管局系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，確保推薦人選的代表性和廣泛性。加強干部隊伍建設(shè)。對任期屆滿的處屬中層干部進行了任期考核，通過述職述廉、民主測評、個別談話等形式對中層干部在任期內(nèi)德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進行了綜合考察。根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整情況，組織實施了先達公司中層管理人員競爭上崗。本著公開、公平、公正的原則，2名原中層干部落選，一批年輕人競崗成功，真正做到了公平競爭，優(yōu)勝劣汰，樹立了干部能上能下的用人導向，進一步優(yōu)化了中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，為今后的新老交替奠定了基礎(chǔ)。加強基層黨組織建設(shè)。在機構(gòu)調(diào)整和管理人員競爭上崗結(jié)束后，及時完成了處屬各黨支部黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。并按照黨章的相關(guān)要求，在處黨委的領(lǐng)導下及時做好了處屬各黨支部的換屆選舉工作，調(diào)整完善了各黨支部的組織體系。按照局黨委的要求，上報了2011年黨員發(fā)展計劃，組織7名入黨積極分子參加住建系統(tǒng)入黨積極分子培訓班。按照處黨委“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展原則，組織群眾座談對處屬黨支部的發(fā)展對象進行了考察。強化黨風廉政建設(shè)。全面落實黨風廉政責任制，處領(lǐng)導班子成員分別與處黨委和各自分管的單位、部門負責人簽訂了廉政承諾書，處黨政一把手的廉政承諾書報局紀委備案。、加強黨風廉政教育。立足事前防范，通過參觀廉政教育展覽、任前廉政談話等形式不斷增強黨員干部的黨性觀念和廉政意識，促使他們不斷提高勤政廉政的水平和能力。強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。通過集中采購、統(tǒng)一配發(fā)、集中核算，集中審批等手段，減少了比較容易產(chǎn)生問題的薄弱環(huán)節(jié)。認真落實領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度。加強對權(quán)力事項的效能監(jiān)察。對大型機械設(shè)備的采購等工作進行了效能監(jiān)察，按要求進行跟蹤監(jiān)督，確保規(guī)范操作。加強紀檢干部隊伍建設(shè)。針對反腐敗工作的新形勢、新任務，認真組織專兼職紀檢人員參加住建系統(tǒng)和城管局紀檢業(yè)務培訓，加強理論和業(yè)務知識的學習，增強黨性觀念、大局觀念、責任觀念和政治鑒別力，進