【正文】 和培養(yǎng)先進典型，采取自下而上逐級推薦的方式，組織申報住建系統(tǒng)“和諧領(lǐng)導(dǎo)班子”和“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵”，申報城管局系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，確保推薦人選的代表性和廣泛性。通過組織“十二五規(guī)劃”專題講座、參觀反腐倡廉展覽、支部學(xué)習(xí)交流、制作宣傳展板、簡報等多種形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神等相關(guān)內(nèi)容；積極配合主管局的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專題片的拍攝，宣傳我處在扎實工作保穩(wěn)定和奮力拼搏干工程方面的創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡；積極組織人員排練節(jié)目參加局系統(tǒng)“我為黨旗添光彩”紅歌匯演活動；為每位黨員同志發(fā)放學(xué)習(xí)材料《光輝的歷程》，組織黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史。開展了“黨員義務(wù)巡查設(shè)施”活動，并將此項活動作為處黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動案例上報局黨委。圍繞主題開展黨建工作，活動有聲有色。應(yīng)對組織架構(gòu)調(diào)整，組織實施了工程類管理人員、黨政文秘類管理人員以及一線工作人員的招聘工作，共安排面試4場，參加人員49人，面試通過獲得試用資格的22人。勞資和職教培訓(xùn)按計劃開展。投入資金對消防器材進行更新和維護，確保消防設(shè)施完好有效。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)工作意見和安全設(shè)備考核細則。投資建設(shè)了內(nèi)部oa辦公系統(tǒng)，大大提高了工作效率，初步建立起工作責(zé)任倒查機制，有效促使了工作責(zé)任心的提升。制度建設(shè)和硬件建設(shè)同步開展。召開兩個會議，思想進一步統(tǒng)一。閑置資源進一步開發(fā)利用。把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)。精心準(zhǔn)備項目建設(shè)的前期工作。統(tǒng)籌兼顧落實工程建設(shè)，工作推進扎實有力。認(rèn)真開展中標(biāo)及代管養(yǎng)設(shè)施維護，確保業(yè)主滿意。道路維護正常推進，確保完好。通過調(diào)整，我們進一步理順了內(nèi)部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)單位經(jīng)營目標(biāo)以及長遠規(guī)劃目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。調(diào)整后的機關(guān)部門不再以管理者自居，更不是上傳下達的口舌，而是強化了服務(wù)基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位快速聯(lián)動、高效互動，按照職責(zé)和單位發(fā)展的總目標(biāo)共謀生產(chǎn)發(fā)展大局。與此同時，對調(diào)整后的基層生產(chǎn)經(jīng)營單位和機關(guān)部門職能進行了界定，對責(zé)權(quán)利進行了重新劃分和明確，對中層管理人員用競爭上崗的方式實施了布局和調(diào)整，以期更加契合現(xiàn)代企業(yè)的要求、形勢發(fā)展的需要、綜合能效的優(yōu)化。新成立了橋梁隧道維護公司、項目建設(shè)管理公司，著力打造在橋梁隧道等大型結(jié)構(gòu)性設(shè)施維護方面的實力，爭取突破；著力強化在項目建設(shè)管理方面獨立運作的能力，爭創(chuàng)效益。對照局領(lǐng)導(dǎo)對我處發(fā)展的要求，我處認(rèn)真領(lǐng)會，積極謀劃，著力貫徹落實。緊扣發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu)，運行模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。上半年，單位在不斷磨合、調(diào)整、完善中，認(rèn)真開展了設(shè)施維護、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨建行風(fēng)建設(shè)等工作，取得了階段性的成果。努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正、親民、助民的市政管理執(zhí)法隊伍。我處認(rèn)為要真正做到依法行政、文明執(zhí)法，樹立市政管理隊伍的良好形象，加強學(xué)習(xí)，提高干部隊伍素質(zhì)是前提，建章立制，加強監(jiān)督是手段，轉(zhuǎn)變觀念是根本。整個執(zhí)法隊伍的執(zhí)法行為得到規(guī)范，執(zhí)法隊伍素質(zhì)得到進一步提升，明顯改變了過去粗暴執(zhí)法的形象。二、開展專項法制教育培訓(xùn)工作每月組織單位管理人員學(xué)習(xí)《安徽省市政設(shè)施管理條例》、《國務(wù)院市政設(shè)施管理辦法》一次，通過學(xué)習(xí)增強了干部職工的法制理念，進一步熟悉了行政執(zhí)法的基本知識和基本規(guī)范，管理科執(zhí)法人員的執(zhí)法水平都有了不同程度的提高。三是采取多種形式廣泛征求了來自各方面的意見和建議，對收集到的意見建議，進行重新梳理，查找出了我處在市政設(shè)施執(zhí)法管理中存在的主要問題，并及時進行整改。2011年11月30日第三篇：大觀區(qū)市政工程管理處2010年依法行政工作總結(jié)大觀區(qū)市政工程管理處2010年依法行政工作總結(jié)區(qū)政府法制辦辦公室：2010年我處根據(jù)《區(qū)直單位目標(biāo)績效考核辦法（暫行）》、《大觀區(qū)人民政府2010依法執(zhí)政考核方案》的要求，積極認(rèn)真做好市政管理依法行政工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下；一、我處對依法行政工作高度重視，結(jié)合工作實際，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展工作。2012年工程計劃項目，工程初測，核算、復(fù)測、報告、總結(jié)。第四階段：（2012年10月25至2012年12月31日）工程驗收，包括：質(zhì)量檢驗、工程量測量、工程核算。人員調(diào)配、管理、協(xié)調(diào)，跟蹤。組織工程技術(shù)人員進場地，提出工程技術(shù)要求，分派不同工程技術(shù)人員準(zhǔn)備進入場地。制定初步道路勘測計劃，進行實地測量、核實、計算。通過‘十個市區(qū)廣場’建設(shè)，完成三十條街道道路更新改造。完成‘五帶’‘七點’建設(shè)，五帶就是出城口區(qū)域、新河出城口區(qū)域、太平出城口區(qū)域、六合出城口區(qū)域、八家出城口區(qū)域。完成苗圃園觀賞區(qū)、育苗區(qū)、科普區(qū)、辦公區(qū)的道路設(shè) 施建設(shè)。提高一道街規(guī)劃綠地設(shè)計和彩板鋪裝、對9道街、14道街、家樂福超市及人民廣場規(guī)劃建設(shè)做好地面和景觀的規(guī)劃中的彩色步道板鋪裝工作。顧大局、識大體、擔(dān)重任、做細工作。堅持以支部黨員為骨干的領(lǐng)導(dǎo)核心，帶領(lǐng)全體職工，努力創(chuàng)建一支領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾滿意、高效工作、團結(jié)奮斗的隊伍。堅持服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合，以全面提升服務(wù)施工單位為工作重點，保持廉潔自律、秉公辦事、不以權(quán)謀私、不徇私枉法，積極樹立良好形象。堅持以監(jiān)督管理工程質(zhì)量為核心，采取各種有力措施，事事早部署、件件抓落實，積極配合局黨委、分管局長抓好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。二、工作指導(dǎo)原則堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立全局觀念，把科學(xué)管理工作滲透到工作的各個環(huán)節(jié)中，進一步增強依法監(jiān)督管理能力。大力加強重點工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。繼續(xù)組織不同形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范培訓(xùn)，質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)交流與管理互動。大力發(fā)揮‘文明工地’的杠桿作用，提高文明施工水平，按照公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格資格審查、初檢、評審、動態(tài)檢查、公示程序，強化文明工地的動態(tài)管理，進一步提高文明工地的水平。大力強化管理培訓(xùn)，夯實工作基礎(chǔ)，增加實際操作培訓(xùn)、考核內(nèi)容，保證管理人員、具備相應(yīng)的實際工作能力。加大綜合管理力度。加大工程監(jiān)管力度，實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程、全覆蓋監(jiān)管,依照《建筑法》、《建設(shè)工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，層層健全機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人員，特別健全了市政工程質(zhì)量監(jiān)管組織