【文章內(nèi)容簡介】 利營造了濃厚輿論氛圍。二、與便民、惠民行動相結(jié)合，促進(jìn)和諧暖人心作為供暖單位，為使礦區(qū)員工在寒冷的天氣享受到春天般的溫暖，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅持以人為本，關(guān)注百姓民生，將礦區(qū)居民利益放在首位，提前一個周對北皂社區(qū)予以供暖，受到了礦區(qū)廣大居民的好評。另外，在對北皂社區(qū)進(jìn)行供暖后，我們還協(xié)同北皂社區(qū)對居民用戶進(jìn)行了走訪，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，不斷提升供暖質(zhì)量和服務(wù)水平，切實為廣大居民辦實事、辦好事，真正將“創(chuàng)爭”活動落到了實處。三、與安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動相結(jié)合，繼續(xù)開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面為確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我們大力開展了安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動。一是深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴(yán)厲打擊“三違“、“三視”、“三慣”等現(xiàn)象。二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，營造濃厚的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識。三是積極開展安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動。各車間圍繞創(chuàng)建“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”和創(chuàng)建“三無”班組、爭做“三無”員工活動進(jìn)行了宣傳發(fā)動，把“創(chuàng)爭”活動納 入本車間的重要議事日程，確保了活動組織得力，扎實推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)推進(jìn)情況結(jié)合今年**公司與**整合實際，我們重點抓好兩公司企業(yè)文化整合工作。過去，兩家公司分別獨立運營，各自也都形成了獨特的企業(yè)文化，為了合并重組后的新公司能合拍快走，我們通過“四個整合”，即管理理念整合、經(jīng)營宗旨整合、組織機構(gòu)整合、考核機制整合，讓公司全體員工心往一處想、勁往一處使，進(jìn)一步提高了公司的軟實力，實現(xiàn)了兩公司順利合并，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。在班組建設(shè)方面，我們在貫徹落實集團(tuán)公司“全面預(yù)算到班組、價值核算到崗位”班組建設(shè)經(jīng)驗交流會精神的同時，結(jié)合**公司實際，主要開展了以下幾項工作：一是進(jìn)一步完善班組管理制度，落實崗位責(zé)任。圍繞班組建設(shè)現(xiàn)場會上袁書記提出的班組建設(shè)“1345”總體思路、六個著力點，王總提出的“精益生產(chǎn)理念創(chuàng)新導(dǎo)入班組建設(shè)”的觀點，以“做實做精班組、做強做優(yōu)企業(yè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了公司班組管理各項規(guī)章制度，制定完善了模范班組“五好”標(biāo)準(zhǔn)。二是圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，大力加強員工安全生產(chǎn)知識、技能、勞動衛(wèi)生防護(hù)、職業(yè)病防護(hù)等專業(yè)知識培訓(xùn)班，并在基層單位靈活組織小型或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。車間一級有專工授課，規(guī)定每周不少于兩次，每次不少于三個學(xué)時，強化培訓(xùn)，定期 考試，堅持“集中培訓(xùn)、分散學(xué)習(xí)”的方法，在全公司再掀學(xué)知識、提技能、創(chuàng)績效、管理上臺階的熱潮，努力培養(yǎng)更多知識型班組長和一線員工，更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。三是注重抓好先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長典型培育?，F(xiàn)場會后，我們組織電氣車間運行乙值、燃料車間班長吳德祥等先進(jìn)典型和廣大員工進(jìn)行了經(jīng)驗交流，并開展了“爭做先進(jìn)員工”、“爭創(chuàng)一流班組”等活動，通過多種形式學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)典型的工作經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大員工以典型為榜樣，努力工作，積極奉獻(xiàn)。三項制度改革推進(jìn)及全員績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子雙維度二元連接考核情況三項制度改革事關(guān)員工切身利益，意義重大，為確保改革工作順利推進(jìn)，**公司黨政高度重視，將三項制度改革工作列入重要議事日程，成立了公開選拔和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政負(fù)責(zé)人任組長，其他班子成員及組織、人事部門負(fù)責(zé)人為成員，共同負(fù)責(zé)三項制度改革過程中的選拔和競聘工作，確保了三項制度改革始終在公開、公平、公正的氛圍中進(jìn)行。根據(jù)《**公司三項制度改革實施方案》及集團(tuán)公司三項制度改革辦公室有關(guān)要求，我們對公司機關(guān)科室各崗位進(jìn)行了公開競聘上崗，機關(guān)科室改革前管理人員人數(shù)70人，改革后定員人數(shù)40人，減少了30人，%。通 過三項制度改革，公司內(nèi)部管理進(jìn)一步加強，員工思想觀念也發(fā)生了一定變化，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情與活力。在“四全”管理方面，我們一是編制了**公司全面預(yù)算管理制度，設(shè)置了預(yù)算管理機構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室及其各預(yù)算責(zé)任中心。通過明確預(yù)算管理職責(zé)，落實預(yù)算責(zé)任，有力推動了全面預(yù)算工作的順利實施。二是結(jié)合**公司實際情況，進(jìn)一步規(guī)范和加強內(nèi)部市場運作管理與運作，在內(nèi)部市場劃分及格局構(gòu)建，內(nèi)部市場核算體系、市場運作考核體系構(gòu)建，全面市場化運行體系的實際運轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)性工作。三是在全員績效考核方面，根據(jù)集團(tuán)公司考核通知，結(jié)合**公司實際，從綜合素質(zhì)考評和業(yè)績考核兩個方面，對車間領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理正值實行了“雙維度二元鏈接”考核，將干部收入與綜合考評掛鉤，杜絕了薪酬“大鍋飯”和“一刀切”現(xiàn)象，提高了中層管理人員的工作積極性。首先，每月月底組織相關(guān)科室與車間共同根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對費用消耗的總量及應(yīng)耗、實耗情況進(jìn)行全面考核，按照《**公司經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。其次，在生產(chǎn)指標(biāo)考核方面，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項任務(wù)，對車間采取主要設(shè)備完好率、主要輔機完好率、廠用電率等指標(biāo)的考核控制，其中：對影響公司發(fā)電量完成的單位，將專工以上人員的收入與各 自車間發(fā)電量完成情況進(jìn)行掛鉤。同時，將運行值考核評比納入日常考核范圍，調(diào)度室每天對小指標(biāo)各項內(nèi)容情況進(jìn)行一匯總、一統(tǒng)計、一分析，月底進(jìn)行全面考核，并將考核結(jié)果與運行值員工的獎金掛鉤，實行雙軌制獎金分配，獎勤罰懶。XX年黨建企業(yè)文化等工作的基本設(shè)想與主要規(guī)劃措施XX年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的開局之年。**公司黨委按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，初步制定了適合本公司發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。**公司黨委圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，明確了“推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面打造團(tuán)隊文化力”的建設(shè)方向，充分發(fā)揮先進(jìn)的企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強進(jìn)程的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，為集團(tuán)公司“ 11228888” 目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。一、以“團(tuán)隊建設(shè)”為核心，建塑企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展XX年，**公司黨委將圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我公司實際，進(jìn)一步明晰企業(yè)文化階段性發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，以更好地服務(wù)于公司發(fā)展。XX年，**公司企業(yè)文化建設(shè)將以“團(tuán)隊建設(shè)”為核心，著力打造團(tuán)隊文化，并結(jié)合實際，進(jìn)一步完善相關(guān)牌版、標(biāo)識，塑造企業(yè)良好形象。公司黨委還將在全體員工和各工作崗位開展“爭做最佳員工”、“爭 創(chuàng)最佳崗位”活動，以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動公司做優(yōu)做強、實現(xiàn)卓越目標(biāo)。二、以“四強四優(yōu)”活動為抓手，加強黨組織自身建設(shè)繼續(xù)深入開展“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)異成績迎接建黨80周年。進(jìn)一步重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭和推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平；錘煉作風(fēng)，強化責(zé)任，把提升干部素質(zhì)和管理能力作為企業(yè)黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教育廣大黨員干部樹立危機感、緊迫感和責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共患難，全力以赴投入工作。既要履行管理職責(zé)，強化執(zhí)行力，又要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓實勁、做實事、抓落實；繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、使黨員成為公司優(yōu)秀的人力資源。三、加強基層班組建設(shè)，深化“五精”管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。一是繼續(xù)深化班組建設(shè)，提高班組管理水平。把提高班組員工整體素質(zhì)，提高班組管理水平作為工作的重點，將班組建設(shè)、考核、監(jiān)督、管理同車間各項工作掛鉤，努力形成安全生產(chǎn)的整合力。二是以“五精”管理為切入點，形成抓細(xì)節(jié)、控過程，重品質(zhì)、打基礎(chǔ)，抓基層、抓落實、重效果的思維模式，努力實現(xiàn)“精益生產(chǎn)”。三是積極開展科技創(chuàng) 新、小改小革活動。通過科技創(chuàng)新、小改小革活動的扎實有效開展，進(jìn)一步提升公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。四是繼續(xù)深入開展以“保安全、降成本”為核心的精細(xì)化管理活動，圍繞供暖服務(wù)、燃料配比、循環(huán)拓展三個方面做文章，科學(xué)處理好供暖與發(fā)電的關(guān)系，最大限度克服翹板效應(yīng)，增收節(jié)支，挖潛增效，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。四、構(gòu)建完善懲防體系,加強反腐倡廉建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新為重點，杜絕損害公司利益和員工利益的情況發(fā)生。一是要突出宣傳教育。在公司廣大黨員和重點崗位人員中，開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律、創(chuàng)佳績、做表率”創(chuàng)建活動，形成以“誠實守信、廉潔從業(yè)”為核心內(nèi)涵的廉潔文化體系。二是要落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。全面落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)，完善干部誡勉談話和廉政承諾制度；積極做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾、廉政談話等工作。在機關(guān)部室、車間的管理層面上，突出抓好流程管理，過程監(jiān)控，加強對制度執(zhí)行力的監(jiān)督，確保過程受控，操作透明。三是加強作風(fēng)建設(shè)。切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚清正廉潔、艱苦奮斗的作風(fēng)，引導(dǎo)干部正確對待權(quán)力和責(zé)任。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工自覺樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到抗得住誘惑、守得住本色、經(jīng)得住考驗，積極營造依法經(jīng)營、規(guī)范運作、誠信守約、廉潔從業(yè)的良好氛圍，增強領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的自覺性。四是認(rèn)真開展好效能監(jiān)察工作。進(jìn)一步圍繞物資采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作，提高效能監(jiān)察的針對性和實效性。切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，完善監(jiān)督制約機制，堵塞管理漏洞。五、認(rèn)真做好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是進(jìn)一步強化各級管理人員安全責(zé)任意識、憂患意識和危機意識，樹立安全大局觀念；二是強化安全教育和問責(zé)制，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；三是要進(jìn)一步提高整體管理水平。要通過扎實的工作，實現(xiàn)“三個上水平”，即安全管理上水平，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平，機組檢修工藝和質(zhì)量上水平；四是突出隱患排查治理，繼續(xù)明確分工責(zé)任，落實到人，實行閉合管理，從細(xì)節(jié)著手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓兩頭、抓問責(zé)、抓反復(fù)；五要繼續(xù)加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核力度，進(jìn)一步強化各級員工安全意識