【文章內容簡介】 利營造了濃厚輿論氛圍。二、與便民、惠民行動相結合，促進和諧暖人心作為供暖單位，為使礦區(qū)員工在寒冷的天氣享受到春天般的溫暖，我們結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅持以人為本，關注百姓民生，將礦區(qū)居民利益放在首位，提前一個周對北皂社區(qū)予以供暖，受到了礦區(qū)廣大居民的好評。另外，在對北皂社區(qū)進行供暖后，我們還協(xié)同北皂社區(qū)對居民用戶進行了走訪，認真聽取他們的意見和建議，不斷提升供暖質量和服務水平，切實為廣大居民辦實事、辦好事，真正將“創(chuàng)爭”活動落到了實處。三、與安全生產“創(chuàng)爭”活動相結合，繼續(xù)開創(chuàng)公司安全生產新局面為確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，我們大力開展了安全生產“創(chuàng)爭”活動。一是深入開展安全生產執(zhí)法行動，嚴厲打擊“三違“、“三視”、“三慣”等現(xiàn)象。二是深入開展安全生產宣傳教育行動，營造濃厚的安全生產環(huán)境氛圍，提高全員安全生產意識。三是積極開展安全生產“創(chuàng)爭”活動。各車間圍繞創(chuàng)建“安全生產優(yōu)勝單位”和創(chuàng)建“三無”班組、爭做“三無”員工活動進行了宣傳發(fā)動，把“創(chuàng)爭”活動納 入本車間的重要議事日程，確保了活動組織得力，扎實推進。企業(yè)文化建設、班組建設推進情況結合今年**公司與**整合實際，我們重點抓好兩公司企業(yè)文化整合工作。過去，兩家公司分別獨立運營，各自也都形成了獨特的企業(yè)文化，為了合并重組后的新公司能合拍快走，我們通過“四個整合”，即管理理念整合、經(jīng)營宗旨整合、組織機構整合、考核機制整合，讓公司全體員工心往一處想、勁往一處使，進一步提高了公司的軟實力，實現(xiàn)了兩公司順利合并，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。在班組建設方面，我們在貫徹落實集團公司“全面預算到班組、價值核算到崗位”班組建設經(jīng)驗交流會精神的同時，結合**公司實際，主要開展了以下幾項工作：一是進一步完善班組管理制度，落實崗位責任。圍繞班組建設現(xiàn)場會上袁書記提出的班組建設“1345”總體思路、六個著力點，王總提出的“精益生產理念創(chuàng)新導入班組建設”的觀點，以“做實做精班組、做強做優(yōu)企業(yè)”為目標，進一步完善了公司班組管理各項規(guī)章制度，制定完善了模范班組“五好”標準。二是圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，深入開展了“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，大力加強員工安全生產知識、技能、勞動衛(wèi)生防護、職業(yè)病防護等專業(yè)知識培訓班，并在基層單位靈活組織小型或專業(yè)性的培訓。車間一級有專工授課，規(guī)定每周不少于兩次，每次不少于三個學時，強化培訓，定期 考試，堅持“集中培訓、分散學習”的方法，在全公司再掀學知識、提技能、創(chuàng)績效、管理上臺階的熱潮，努力培養(yǎng)更多知識型班組長和一線員工，更好地適應公司發(fā)展需要。三是注重抓好先進班組和先進班組長典型培育?，F(xiàn)場會后，我們組織電氣車間運行乙值、燃料車間班長吳德祥等先進典型和廣大員工進行了經(jīng)驗交流，并開展了“爭做先進員工”、“爭創(chuàng)一流班組”等活動，通過多種形式學習推廣先進典型的工作經(jīng)驗，引導廣大員工以典型為榜樣，努力工作，積極奉獻。三項制度改革推進及全員績效考核、領導班子雙維度二元連接考核情況三項制度改革事關員工切身利益，意義重大，為確保改革工作順利推進，**公司黨政高度重視，將三項制度改革工作列入重要議事日程，成立了公開選拔和競聘領導小組，由公司黨政負責人任組長，其他班子成員及組織、人事部門負責人為成員，共同負責三項制度改革過程中的選拔和競聘工作，確保了三項制度改革始終在公開、公平、公正的氛圍中進行。根據(jù)《**公司三項制度改革實施方案》及集團公司三項制度改革辦公室有關要求，我們對公司機關科室各崗位進行了公開競聘上崗，機關科室改革前管理人員人數(shù)70人，改革后定員人數(shù)40人，減少了30人，%。通 過三項制度改革，公司內部管理進一步加強，員工思想觀念也發(fā)生了一定變化，進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情與活力。在“四全”管理方面，我們一是編制了**公司全面預算管理制度，設置了預算管理機構，設立預算管理委員會和預算管理辦公室及其各預算責任中心。通過明確預算管理職責，落實預算責任，有力推動了全面預算工作的順利實施。二是結合**公司實際情況，進一步規(guī)范和加強內部市場運作管理與運作，在內部市場劃分及格局構建，內部市場核算體系、市場運作考核體系構建，全面市場化運行體系的實際運轉等方面進行了大量的基礎性工作。三是在全員績效考核方面，根據(jù)集團公司考核通知，結合**公司實際，從綜合素質考評和業(yè)績考核兩個方面，對車間領導班子、中層管理正值實行了“雙維度二元鏈接”考核，將干部收入與綜合考評掛鉤，杜絕了薪酬“大鍋飯”和“一刀切”現(xiàn)象，提高了中層管理人員的工作積極性。首先，每月月底組織相關科室與車間共同根據(jù)公司有關規(guī)定對費用消耗的總量及應耗、實耗情況進行全面考核，按照《**公司經(jīng)營責任指標考核管理辦法》的規(guī)定嚴格獎懲兌現(xiàn)。其次，在生產指標考核方面，為全面完成公司生產經(jīng)營指標各項任務，對車間采取主要設備完好率、主要輔機完好率、廠用電率等指標的考核控制，其中：對影響公司發(fā)電量完成的單位，將專工以上人員的收入與各 自車間發(fā)電量完成情況進行掛鉤。同時，將運行值考核評比納入日?？己朔秶{度室每天對小指標各項內容情況進行一匯總、一統(tǒng)計、一分析，月底進行全面考核，并將考核結果與運行值員工的獎金掛鉤，實行雙軌制獎金分配，獎勤罰懶。XX年黨建企業(yè)文化等工作的基本設想與主要規(guī)劃措施XX年是集團公司“十二五”規(guī)劃的開局之年。**公司黨委按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，初步制定了適合本公司發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。**公司黨委圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標，明確了“推進企業(yè)文化建設，全面打造團隊文化力”的建設方向，充分發(fā)揮先進的企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)做優(yōu)做強進程的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，為集團公司“ 11228888” 目標做出積極貢獻。一、以“團隊建設”為核心，建塑企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展XX年，**公司黨委將圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結合我公司實際，進一步明晰企業(yè)文化階段性發(fā)展目標和規(guī)劃，以更好地服務于公司發(fā)展。XX年，**公司企業(yè)文化建設將以“團隊建設”為核心，著力打造團隊文化，并結合實際，進一步完善相關牌版、標識，塑造企業(yè)良好形象。公司黨委還將在全體員工和各工作崗位開展“爭做最佳員工”、“爭 創(chuàng)最佳崗位”活動，以進一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動公司做優(yōu)做強、實現(xiàn)卓越目標。二、以“四強四優(yōu)”活動為抓手，加強黨組織自身建設繼續(xù)深入開展“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)異成績迎接建黨80周年。進一步重視加強領導班子整體功能，提高領導班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭和推動企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面的能力和水平；錘煉作風，強化責任，把提升干部素質和管理能力作為企業(yè)黨建的關鍵環(huán)節(jié)。教育廣大黨員干部樹立危機感、緊迫感和責任感，與企業(yè)同呼吸、共患難，全力以赴投入工作。既要履行管理職責，強化執(zhí)行力，又要轉變作風，為生產經(jīng)營鼓實勁、做實事、抓落實；繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、使黨員成為公司優(yōu)秀的人力資源。三、加強基層班組建設，深化“五精”管理，促進可持續(xù)發(fā)展。一是繼續(xù)深化班組建設，提高班組管理水平。把提高班組員工整體素質，提高班組管理水平作為工作的重點，將班組建設、考核、監(jiān)督、管理同車間各項工作掛鉤，努力形成安全生產的整合力。二是以“五精”管理為切入點，形成抓細節(jié)、控過程，重品質、打基礎，抓基層、抓落實、重效果的思維模式，努力實現(xiàn)“精益生產”。三是積極開展科技創(chuàng) 新、小改小革活動。通過科技創(chuàng)新、小改小革活動的扎實有效開展，進一步提升公司的管理水平和經(jīng)濟效益。四是繼續(xù)深入開展以“保安全、降成本”為核心的精細化管理活動，圍繞供暖服務、燃料配比、循環(huán)拓展三個方面做文章，科學處理好供暖與發(fā)電的關系，最大限度克服翹板效應，增收節(jié)支，挖潛增效，確保公司經(jīng)濟效益最大化。四、構建完善懲防體系,加強反腐倡廉建設。加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行集團公司關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，以制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新為重點，杜絕損害公司利益和員工利益的情況發(fā)生。一是要突出宣傳教育。在公司廣大黨員和重點崗位人員中，開展“學黨章、守紀律、創(chuàng)佳績、做表率”創(chuàng)建活動，形成以“誠實守信、廉潔從業(yè)”為核心內涵的廉潔文化體系。二是要落實領導職責。全面落實領導班子成員在黨風廉政建設責任制的職責，完善干部誡勉談話和廉政承諾制度；積極做好預防職務犯罪工作，進一步加強領導干部作風建設，深入推進領導人員廉政承諾、廉政談話等工作。在機關部室、車間的管理層面上，突出抓好流程管理，過程監(jiān)控，加強對制度執(zhí)行力的監(jiān)督，確保過程受控，操作透明。三是加強作風建設。切實加強領導干部的思想作風、學風、工作作風、生活作風建設，大力弘揚清正廉潔、艱苦奮斗的作風，引導干部正確對待權力和責任。使黨員領導干部和廣大員工自覺樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，做到抗得住誘惑、守得住本色、經(jīng)得住考驗，積極營造依法經(jīng)營、規(guī)范運作、誠信守約、廉潔從業(yè)的良好氛圍，增強領導人員廉潔自律的自覺性。四是認真開展好效能監(jiān)察工作。進一步圍繞物資采購、招投標、安全生產、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作，提高效能監(jiān)察的針對性和實效性。切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，完善監(jiān)督制約機制，堵塞管理漏洞。五、認真做好安全管理工作，確保安全生產目標順利實現(xiàn)。一是進一步強化各級管理人員安全責任意識、憂患意識和危機意識，樹立安全大局觀念；二是強化安全教育和問責制，全面落實安全生產主體責任和監(jiān)督責任，確保實現(xiàn)安全生產；三是要進一步提高整體管理水平。要通過扎實的工作，實現(xiàn)“三個上水平”，即安全管理上水平，經(jīng)濟技術指標上水平，機組檢修工藝和質量上水平；四是突出隱患排查治理，繼續(xù)明確分工責任，落實到人，實行閉合管理，從細節(jié)著手，高標準，嚴要求，抓兩頭、抓問責、抓反復；五要繼續(xù)加大安全業(yè)務培訓及考核力度，進一步強化各級員工安全意識