【文章內(nèi)容簡介】 政策的長期性、穩(wěn)定性和延續(xù)性。二要積極采取幫扶措施。特別是當(dāng)前面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)成長面臨的困難更大。要針對(duì)企業(yè)實(shí)際困難，制訂措施，破難攻堅(jiān)，實(shí)施幫扶。三要引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變理念快速成長。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，更加注重科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資本運(yùn)作，走集約型、內(nèi)涵型發(fā)展之路。以九勝為例，我鎮(zhèn)九勝不銹鋼有限公司是一家小廠，但由于企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，每年技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%以上，其自行研發(fā)生產(chǎn)的各類不銹鋼產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷海外多個(gè)國家。該公司已擁有專利6個(gè)，并于今年參與高新企業(yè)的申報(bào)。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提升服務(wù)內(nèi)涵。改革開放30年來，我們走的基本上是以量的擴(kuò)張為主的粗放型發(fā)展路子。30年過去的今天，黨和政府明確提出走以質(zhì)的提升為主的集約型的新型工業(yè)化道路。發(fā)展階段不同要求我們的發(fā)展理念也要隨之變化。當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心，重點(diǎn)在三個(gè)轉(zhuǎn)變上：一是從要素、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；二 8是從傳統(tǒng)工業(yè)和一般加工業(yè)結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；三是從區(qū)域經(jīng)濟(jì)向行業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。圍繞上述三個(gè)轉(zhuǎn)變，積極培育發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)、行業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)、無煙經(jīng)濟(jì)，走差異化發(fā)展的路子。政府部門要從企業(yè)管理者轉(zhuǎn)向企業(yè)的服務(wù)者，從行業(yè)行規(guī)的檢查轉(zhuǎn)到行業(yè)行規(guī)的培訓(xùn)，從辦證水電的服務(wù)轉(zhuǎn)到宏觀政策的綜合環(huán)境服務(wù)，從單個(gè)企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)到企業(yè)、資本的重新替代的區(qū)域服務(wù)，圍繞利益調(diào)整結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)服務(wù)。（二）企業(yè)層面要從四方面轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力樹立“爭當(dāng)鳳尾，不當(dāng)雞頭”的理念。企業(yè)要發(fā)展，品牌競爭、規(guī)模競爭是個(gè)大趨勢(shì)。中小企業(yè)如不依托大企業(yè)、大品牌，單靠自身的力量，要想做大做久很難。企業(yè)放下姿態(tài)，主動(dòng)與大企業(yè)、大集團(tuán)合作，并不意味著就低人一等?！皩帪殡u頭，不為鳳尾”的時(shí)代對(duì)于現(xiàn)代化、國際化、市場化環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展來說早已過去。通過聯(lián)合，引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，可加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。政府要制定出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)于和大企業(yè)大集團(tuán)聯(lián)合的企業(yè)予以政策扶持和鼓勵(lì)。企業(yè)家要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)眼光，克服“爭當(dāng)雞頭，不做鳳尾，單打獨(dú)斗”的錯(cuò)誤思想，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)出擊，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。重視有形資產(chǎn)向重視無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。目前企業(yè)往往看重的是廠房、設(shè)備、銷售、利潤等有形資產(chǎn)，但從長遠(yuǎn)來看，我們更應(yīng)注重?zé)o形資產(chǎn)，包括技術(shù)、專利、商標(biāo)、品牌等等。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)不在于大，而在于強(qiáng)?？萍肌⑵放凭褪亲鰪?qiáng)企業(yè)的重要法寶。應(yīng)該說我鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)品已經(jīng)小有成就，但一流的設(shè)備生產(chǎn)出二三流的產(chǎn) 9品，問題的關(guān)鍵是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新沒有及時(shí)跟上。無形資產(chǎn)就是企業(yè)價(jià)值的最高體現(xiàn)，企業(yè)一定要更加注重?zé)o形資產(chǎn)的培育，以此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升。以興達(dá)為例。公司重視產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌培育和保護(hù)，擁有興達(dá)鋼簾線馳名商標(biāo)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鋼簾線生產(chǎn)技術(shù)，并榮獲了“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，目前已成為全球第二、亞洲第一的鋼簾線生產(chǎn)基地。重視產(chǎn)品化經(jīng)濟(jì)向重視資本化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。中國資本化時(shí)代已經(jīng)到來，這表明中國市場經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，表明知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)段的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要緊緊把握這一機(jī)遇，在重視產(chǎn)品化生產(chǎn)的同時(shí)，重視資本的經(jīng)營運(yùn)作，通過創(chuàng)造條件上市，做到融資再發(fā)展。目前我鎮(zhèn)上市企業(yè)僅興達(dá)一家，計(jì)劃上市的有新宏大等企業(yè)。最近我鎮(zhèn)已出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)上市的相關(guān)政策，要進(jìn)一步加大政策宣傳力度，引導(dǎo)培育具備一定條件的企業(yè)及早籌劃，通過準(zhǔn)備上市，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。四、推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措政府要改進(jìn)工業(yè)企業(yè)扶持、獎(jiǎng)勵(lì)、考核的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，代表著企業(yè)發(fā)展的方向。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。一要對(duì)與世界500強(qiáng)企業(yè)、中央企業(yè)合作的企業(yè)予以扶持獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)尋求與大企業(yè)集團(tuán)的合作；二要以稅收畝均貢獻(xiàn)率來定考核標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)“畝產(chǎn)論英雄”，引導(dǎo)企業(yè)加大投入，注重創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)出效率。三要以品牌創(chuàng)建來論企業(yè)的綜合實(shí)力。品牌是企業(yè)的無形資源，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于創(chuàng)建中國名牌、著名商標(biāo)等的企業(yè)，無疑應(yīng)該予以更大 10 的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持，引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)升級(jí)。四要以科技水平來論企業(yè)的核心競爭能力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，直接反映出企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。要加大對(duì)科技型企業(yè)的鼓勵(lì)扶持力度。五要以節(jié)能減排來定項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。新設(shè)立項(xiàng)目，一定要注重節(jié)能減排。能耗不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不上。六是注重企業(yè)家素質(zhì)的提升，通過集中培訓(xùn)，外出交流、溝通學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)水平、管理水平。把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。一要重視項(xiàng)目工程。項(xiàng)目是投資和發(fā)展的載體，項(xiàng)目的多寡實(shí)際上反映了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景。要高度重視項(xiàng)目建設(shè)，建立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極謀劃一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、符合戴南實(shí)際、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益較好的重大工業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展促提升，實(shí)現(xiàn)二產(chǎn)、三產(chǎn)的互動(dòng)共促。二要強(qiáng)化要素保障。資金方面要研究整合財(cái)政性專項(xiàng)資金，積極爭取銀行貸款，擴(kuò)大資金規(guī)模，提高資金使用率。要想方設(shè)法引進(jìn)股份制商業(yè)銀行，規(guī)范發(fā)展地方性小企業(yè)擔(dān)保公司，做好股權(quán)質(zhì)押貸款工作。土地方面，要緊緊抓住政策機(jī)遇，重點(diǎn)在于流轉(zhuǎn)土地，對(duì)于緩解土地供應(yīng)的壓力，實(shí)現(xiàn)土地集約高效利用，改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)生活，服務(wù)“三農(nóng)”問題的解決等等作用十分明顯，并可帶來非常可觀的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要研究改進(jìn)供地方法。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成各部門推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的合力。工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，一項(xiàng)較長時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各部門齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。成立工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究 11我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)所處的階段，轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)方向，協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的困難。要建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，各部門要確定專人負(fù)責(zé)，定期研究，定期協(xié)商，既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)一致，形成各部門推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力。各位青年干部，政府的工作繁忙而艱辛、社會(huì)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，讓我們抖落身上的汗水，以責(zé)任、恒心、豪情揚(yáng)帆起航，在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、步調(diào)一致，堅(jiān)定信念、頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作、埋頭苦干，為順利實(shí)現(xiàn)“五年規(guī)劃”目標(biāo)奮進(jìn)，為迎接黨的十八大勝利召開獻(xiàn)禮！謝謝大家！第三篇：改革促轉(zhuǎn)型 管理促跨越改革促轉(zhuǎn)型 管理促跨越——甘肅農(nóng)墾臨澤農(nóng)場創(chuàng)新發(fā)展綜述臨澤農(nóng)場始建于1957年，前身系甘肅省地方國營新華鎮(zhèn)農(nóng)場，1969年因戰(zhàn)備需要由中國人民解放軍5281部隊(duì)管理，成為部隊(duì)農(nóng)場；1975年3月，5281部隊(duì)根據(jù)上級(jí)批示將新華農(nóng)場移交張掖地區(qū)，成立了甘肅省張掖地區(qū)國營臨澤農(nóng)場，成為地方農(nóng)場；1983年甘肅省農(nóng)墾局改制為甘肅省農(nóng)墾總公司后，正式納入甘肅省農(nóng)墾系統(tǒng)管理；2009年臨澤農(nóng)場成為甘肅亞盛股份公司臨澤分公司。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展過程中，臨澤農(nóng)場由小變大，由弱變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從貧窮落后向富裕文明的嬗變，這里無不凝聚著幾代農(nóng)墾人艱苦創(chuàng)業(yè)的心血。如今的臨澤農(nóng)場正以科學(xué)高效的管理體制、穩(wěn)步增長的經(jīng)濟(jì)效益、欣欣向榮的小城鎮(zhèn)建設(shè)、特色鮮明的企業(yè)文化和素質(zhì)一流的干部職工隊(duì)伍，書寫著農(nóng)場不平凡的發(fā)展歷史。經(jīng)過60年滄桑巨變，臨澤農(nóng)場這片曾經(jīng)的不毛之地已變成了勃勃綠洲。苜蓿草產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，是甘肅農(nóng)墾重要的優(yōu)質(zhì)苜蓿草基地，源源不斷為市場提供優(yōu)良的綠色產(chǎn)品。堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目的工作思路，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，改善生態(tài)環(huán)境，提高生活水平。2012年，實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1153萬元，是建場初期的500倍；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入5000萬元，是建場初期的41倍；職工平均收入達(dá)到23000元，是建場初期的86倍。企業(yè)走上了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的快車道，為甘肅農(nóng)墾和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 壯大特色產(chǎn)業(yè)臨澤農(nóng)場大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展之路，是企業(yè)經(jīng)過幾十年探索總結(jié)出來的一條富民強(qiáng)場之路，也是加快經(jīng)濟(jì)增長、提高職工收入的必然選擇，只有做到“人無我有、人有我優(yōu)”，才能獨(dú)樹一幟，才有大作為、大發(fā)展。實(shí)施“三大一化”工程，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。多年來，臨澤農(nóng)場緊緊圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，加快種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模不斷擴(kuò)大。企業(yè)通過計(jì)劃指導(dǎo)、政策調(diào)整、效益引導(dǎo)等手段，強(qiáng)化土地的集中統(tǒng)一管理，培育以特藥、苜蓿草種植為主的“一花一草”兩大產(chǎn)業(yè)，其中