【文章內(nèi)容簡介】 大連裕景中心工程是北中國最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標(biāo)，其建設(shè)過程聚焦著世界的目光。根據(jù)我們從事大連期貨大廈工程等項目的經(jīng)驗，大連裕景中心項目作為重大工程存在如下特點：252。 社會關(guān)注度高，領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； 252。 施工過程中易受到各類觀光者、拜訪者、探秘者的干擾； 252。 質(zhì)量、安全目標(biāo)不容有失，任何事故的影響將會無限放大； 252。 造型新穎，技術(shù)先進，構(gòu)造復(fù)雜，給工程建設(shè)帶來較大難度； 252。 工程質(zhì)量目標(biāo)、具有挑戰(zhàn)性；252。 進度總目標(biāo)以及階段性里程碑目標(biāo)與大連的城市大事件相呼應(yīng)，須確保進度目標(biāo)“后墻不倒”。因此，如果項目不能按照計劃建成，或者在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)任何偏差，特別是質(zhì)量問題和安全事故，將會引起強烈社會輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項目目標(biāo)上嚴(yán)格控制。務(wù)必將工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全進行全方位、全過程控制，確保整個項目建設(shè)的圓滿完成。? 大連裕景中心工程建設(shè)的管理難度根據(jù)我監(jiān)理上海環(huán)球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經(jīng)驗，結(jié)合我們對大連裕景中心項目的了解，我們認為大連裕景中心項目存在以下管理上的難點：252。 周圍環(huán)境極為復(fù)雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個基坑； 252。 本工程地下4層，基坑開挖深度20米；252。 整個工程施工過程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對周邊環(huán)境的影響須引起各參建單位的高度重視；252。 超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； 252。 場地狹窄，平面布置難度大，施工過程中需多次翻場；252。 垂直運輸機械、設(shè)備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協(xié)調(diào)；大噸位鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備構(gòu)件的垂直運輸保證；252。 施工圖紙深化設(shè)計的管理與集成，保證設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，減少各專業(yè)協(xié)調(diào)面的返工，促進工期的推進；252。 邊設(shè)計邊施工，無法保證圖紙齊全全面開工的前提下，須重視進度計劃關(guān)鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進相結(jié)合；252。 多專業(yè)全面立體交叉施工，造成工作面協(xié)調(diào)、專業(yè)協(xié)調(diào)界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護要求高；252。 超高層深基坑工程，危險源及不利環(huán)境因素點多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；252。 施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環(huán)境的影響需采取控制； 252。 高峰期將有眾多施工單位數(shù)千人同時在場地內(nèi)作業(yè)，其管理難度很大且存在一定的風(fēng)險；252。 參建單位眾多，須充分重視組織協(xié)調(diào)與項目文化的建設(shè)，形成“項目利益高于一切”的文化?？傊筮B裕景中心工程的建設(shè)過程是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學(xué)的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個建設(shè)項目的監(jiān)理過程，精心策劃、精密組織、精細管理，使得整個項目在動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。? 大連裕景中心工程建設(shè)的技術(shù)難度252。 本工程高度空前、造型獨特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測量受陽光、溫度、風(fēng)力、荷重等因素的影響，工程測量面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；252。 大體積混凝土底板一次性連續(xù)澆筑的質(zhì)量控制和裂縫防治是監(jiān)理工作的重點；252。 高標(biāo)號混凝土在本項目框架巨柱和剪力墻上的大量應(yīng)用，增加了本工程的施工難度；252。 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術(shù)的選擇，對混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設(shè)備的選型等均提出了極高的要求； 252。 核心筒及外圍框架柱爬摸系統(tǒng)的應(yīng)用及安全控制；252。 大規(guī)模用鋼量的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝是本工程施工質(zhì)量控制的重點和難點，其難度包括：大截面、大噸位構(gòu)件的制作與安裝，復(fù)雜節(jié)點與鑄鋼構(gòu)件的應(yīng)用，厚鋼板的焊接質(zhì)量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制；252。 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導(dǎo)致核心筒與周邊框架柱施工技術(shù)難度加大；252。 SRC技術(shù)、升臂桁架、巨型斜撐構(gòu)件的大量應(yīng)用，大截面的鋼構(gòu)件與密集的鋼筋布置，導(dǎo)致砼密實度控制難度加大；252。 主樓和裙房之間后澆帶封閉時機的選擇和施工質(zhì)量的控制； 252。 單元式外幕墻及支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作精度、安裝定位的準(zhǔn)確性控制； 252。 頂部五星級酒店、辦公區(qū)域大堂和公共區(qū)域等豪華高級裝修的材料選擇、工藝確定和驗收標(biāo)準(zhǔn)制定；252。 由于本項目的功能復(fù)雜、系統(tǒng)龐大、調(diào)試周期長，其機電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案制定、審查與實施是監(jiān)理控制的重點；252。 整個項目的各類管線的綜合集成以及與結(jié)構(gòu)、裝修的配合應(yīng)引起深化設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位的高度重視；252。 本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測試、設(shè)備區(qū)安裝質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的難點；請注意只要選出其中一些主要的內(nèi)容用很簡練的語言講出來就可以了，其他的可以選擇幾個次重要的一筆帶過，一般不要超過4個重點、難點，當(dāng)然，可以根據(jù)答辯時間的安排適當(dāng)增減。請談?wù)勅绾巫龊帽卷椖康谋O(jiān)理工作。對于這個問題，應(yīng)談出監(jiān)理工作對工程特點、難點的針對性，以及總監(jiān)對整個監(jiān)理工作的全面、整體負責(zé)的態(tài)度。一般應(yīng)談以下幾個方面。（1）監(jiān)理工作的整體構(gòu)思。如：在監(jiān)理工作中我們將秉承“誠信、創(chuàng)新、增值、典范”服務(wù)理念，依靠公司技術(shù)骨干、專家顧問組強大的技術(shù)實力，多年積累的工程經(jīng)驗和知識庫，通過強有力的組織保障和管理，在工程實施過程中進行質(zhì)量事前預(yù)控和過程跟蹤、旁站，認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護，確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）總監(jiān)工作的風(fēng)格。如：本人監(jiān)理風(fēng)格：“預(yù)控為主，強化過程，嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合”預(yù)控為主：包括對設(shè)計圖紙、施工方案的認真審核，減少和盡量避免設(shè)計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出現(xiàn)的進度、質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的控制措施。強化過程：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質(zhì)量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴(yán)格監(jiān)理：對施工階段的人、機、料、法、環(huán)等要素進行嚴(yán)格把關(guān)，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質(zhì)量和工程安全。監(jiān)幫結(jié)合：在施工過程嚴(yán)格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通的形式，指出問題、分析原因、制定措施、督促落實。（3）監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。– 工作重點：組織、協(xié)調(diào)、管理、控制– 安全為根本、質(zhì)量為重點、進度為主線 – 強調(diào)質(zhì)量、進度、造價的預(yù)控 – 重視施工總體布置和安排– 重視施工單位質(zhì)量安全體系的建設(shè) – 強調(diào)項目利益最大化– 為實現(xiàn)各項監(jiān)理目標(biāo)，可從以下三方面闡述監(jiān)理工作方法： – “事前、事中、事后”監(jiān)理控制方法 – “人、機、料、法、環(huán)”五因素分析– 監(jiān)理手段“組織措施，技術(shù)措施，管理措施，合同措施”（4）監(jiān)理的組織。關(guān)于監(jiān)理組織機構(gòu)：（以環(huán)球項目為例）監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置原則“層次清晰，責(zé)任明確，管理暢通，控制有力” 團隊建設(shè)目標(biāo)：“專業(yè)、團結(jié)、廉潔、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”（以環(huán)球項目為例）建立總監(jiān)理工程師負責(zé)制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)體系，配備經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，專業(yè)組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制。本工程采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設(shè)置主樓土建、裙房土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設(shè)置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。根據(jù)我們對本項目一系列的管理和技術(shù)挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監(jiān)理工作，在設(shè)置監(jiān)理組織機構(gòu)時公司給予高度重視，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔(dān)任各監(jiān)理組的負責(zé)人和骨干，其中不乏國內(nèi)或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術(shù)上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術(shù)咨詢服務(wù)。關(guān)于監(jiān)理內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、工程的難點及特點、承發(fā)包模式等具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。并對全體監(jiān)理人員進行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責(zé)職、監(jiān)理檢查點設(shè)置和檢查方法等。落實監(jiān)理內(nèi)部管理制度和績效考核管理，定期進行內(nèi)部培訓(xùn)和交流，確保監(jiān)理工作專業(yè)、有序、高效，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。關(guān)于監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。根據(jù)參建單位合同關(guān)系、管理關(guān)系，結(jié)合項目實際，擬出各項工作程序、報審流程、標(biāo)準(zhǔn)表式以及管理制度，報業(yè)主批準(zhǔn)、有序有效的開展各項工作。我公司追求在設(shè)計方案、招標(biāo)采購、合同洽談等方面為業(yè)主當(dāng)好參謀；以抓好質(zhì)量、安全為前提，大力推動工程進度為目的，通過會議、座談、交流等手段做好項目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。具體的監(jiān)理控制工作。質(zhì)量控制的監(jiān)理工作（以環(huán)球項目為例）施工組織設(shè)計及方案的審查 合格分包商資質(zhì)的審查確認 與深化設(shè)計有關(guān)的監(jiān)理工作工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)廠家的審查和確認 嚴(yán)格對材料/構(gòu)配件/設(shè)備的進場核查 材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用的過程監(jiān)控 抓住關(guān)鍵工序進行質(zhì)量控制。堅持“方案先行，樣板引路” 督促總包和各分包做好成品保護 做好工程竣工驗收監(jiān)理工作? 進度控制措施（以環(huán)球項目為例）– 引用先進的管理理念和管理工具– 三周滾動計劃具體落實進度計劃的執(zhí)行和操作 – 主動協(xié)調(diào)設(shè)計出圖進度、業(yè)主招標(biāo)、采購進度 – 合理安排專業(yè)隊伍進場，推動各項工作的開展 – 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施 – 分層次策劃協(xié)調(diào)會議制度– 設(shè)置現(xiàn)場主管技術(shù)顧問，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率? 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施（以環(huán)球項目為例）– 分層次策劃協(xié)調(diào)會議制度– 設(shè)置現(xiàn)場主管技術(shù)顧問，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率量大面廣、交叉施工的質(zhì)量安全監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）l 施工前必有方案，方案沒批準(zhǔn)不得施工l 實行網(wǎng)格化管理，劃小管理單位落實各方責(zé)任 l 樣板先行，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)界面管理的監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）l 提出各界面的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn) l 及時對界面的工程