【文章內容簡介】 大連裕景中心工程是北中國最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標，其建設過程聚焦著世界的目光。根據我們從事大連期貨大廈工程等項目的經驗，大連裕景中心項目作為重大工程存在如下特點：252。 社會關注度高，領導檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； 252。 施工過程中易受到各類觀光者、拜訪者、探秘者的干擾； 252。 質量、安全目標不容有失，任何事故的影響將會無限放大； 252。 造型新穎，技術先進，構造復雜，給工程建設帶來較大難度； 252。 工程質量目標、具有挑戰(zhàn)性；252。 進度總目標以及階段性里程碑目標與大連的城市大事件相呼應，須確保進度目標“后墻不倒”。因此，如果項目不能按照計劃建成，或者在項目建設過程中出現任何偏差，特別是質量問題和安全事故，將會引起強烈社會輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項目目標上嚴格控制。務必將工程建設的進度、質量、安全進行全方位、全過程控制，確保整個項目建設的圓滿完成。? 大連裕景中心工程建設的管理難度根據我監(jiān)理上海環(huán)球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經驗，結合我們對大連裕景中心項目的了解，我們認為大連裕景中心項目存在以下管理上的難點：252。 周圍環(huán)境極為復雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個基坑； 252。 本工程地下4層，基坑開挖深度20米；252。 整個工程施工過程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對周邊環(huán)境的影響須引起各參建單位的高度重視；252。 超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； 252。 場地狹窄，平面布置難度大，施工過程中需多次翻場；252。 垂直運輸機械、設備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協調；大噸位鋼結構構件、設備構件的垂直運輸保證；252。 施工圖紙深化設計的管理與集成，保證設計與施工的緊密結合，減少各專業(yè)協調面的返工，促進工期的推進；252。 邊設計邊施工，無法保證圖紙齊全全面開工的前提下，須重視進度計劃關鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進相結合；252。 多專業(yè)全面立體交叉施工，造成工作面協調、專業(yè)協調界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護要求高；252。 超高層深基坑工程，危險源及不利環(huán)境因素點多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；252。 施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環(huán)境的影響需采取控制； 252。 高峰期將有眾多施工單位數千人同時在場地內作業(yè)，其管理難度很大且存在一定的風險；252。 參建單位眾多，須充分重視組織協調與項目文化的建設，形成“項目利益高于一切”的文化。總之，大連裕景中心工程的建設過程是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學的思想、組織、方法和手段指導整個建設項目的監(jiān)理過程，精心策劃、精密組織、精細管理，使得整個項目在動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。? 大連裕景中心工程建設的技術難度252。 本工程高度空前、造型獨特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測量受陽光、溫度、風力、荷重等因素的影響，工程測量面臨嚴峻的挑戰(zhàn)；252。 大體積混凝土底板一次性連續(xù)澆筑的質量控制和裂縫防治是監(jiān)理工作的重點；252。 高標號混凝土在本項目框架巨柱和剪力墻上的大量應用，增加了本工程的施工難度；252。 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術的選擇，對混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設備的選型等均提出了極高的要求； 252。 核心筒及外圍框架柱爬摸系統(tǒng)的應用及安全控制；252。 大規(guī)模用鋼量的鋼結構制作與安裝是本工程施工質量控制的重點和難點，其難度包括：大截面、大噸位構件的制作與安裝，復雜節(jié)點與鑄鋼構件的應用，厚鋼板的焊接質量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制；252。 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導致核心筒與周邊框架柱施工技術難度加大；252。 SRC技術、升臂桁架、巨型斜撐構件的大量應用，大截面的鋼構件與密集的鋼筋布置，導致砼密實度控制難度加大；252。 主樓和裙房之間后澆帶封閉時機的選擇和施工質量的控制； 252。 單元式外幕墻及支撐結構構件制作精度、安裝定位的準確性控制； 252。 頂部五星級酒店、辦公區(qū)域大堂和公共區(qū)域等豪華高級裝修的材料選擇、工藝確定和驗收標準制定；252。 由于本項目的功能復雜、系統(tǒng)龐大、調試周期長，其機電系統(tǒng)綜合調試方案制定、審查與實施是監(jiān)理控制的重點；252。 整個項目的各類管線的綜合集成以及與結構、裝修的配合應引起深化設計單位、施工單位及監(jiān)理單位的高度重視；252。 本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測試、設備區(qū)安裝質量控制是監(jiān)理工作的難點；請注意只要選出其中一些主要的內容用很簡練的語言講出來就可以了，其他的可以選擇幾個次重要的一筆帶過，一般不要超過4個重點、難點，當然，可以根據答辯時間的安排適當增減。請談談如何做好本項目的監(jiān)理工作。對于這個問題，應談出監(jiān)理工作對工程特點、難點的針對性，以及總監(jiān)對整個監(jiān)理工作的全面、整體負責的態(tài)度。一般應談以下幾個方面。（1）監(jiān)理工作的整體構思。如：在監(jiān)理工作中我們將秉承“誠信、創(chuàng)新、增值、典范”服務理念，依靠公司技術骨干、專家顧問組強大的技術實力，多年積累的工程經驗和知識庫，通過強有力的組織保障和管理，在工程實施過程中進行質量事前預控和過程跟蹤、旁站，認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協助與協調，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護，確保工程各項目標的順利實現。（2）總監(jiān)工作的風格。如：本人監(jiān)理風格：“預控為主，強化過程，嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合”預控為主：包括對設計圖紙、施工方案的認真審核，減少和盡量避免設計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出現的進度、質量問題，制定相應的控制措施。強化過程：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現和解決問題，盡可能的避免質量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴格監(jiān)理：對施工階段的人、機、料、法、環(huán)等要素進行嚴格把關，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質量和工程安全。監(jiān)幫結合：在施工過程嚴格監(jiān)理的同時，通過會議、協商、溝通的形式，指出問題、分析原因、制定措施、督促落實。（3）監(jiān)理的主要工作內容。– 工作重點：組織、協調、管理、控制– 安全為根本、質量為重點、進度為主線 – 強調質量、進度、造價的預控 – 重視施工總體布置和安排– 重視施工單位質量安全體系的建設 – 強調項目利益最大化– 為實現各項監(jiān)理目標，可從以下三方面闡述監(jiān)理工作方法： – “事前、事中、事后”監(jiān)理控制方法 – “人、機、料、法、環(huán)”五因素分析– 監(jiān)理手段“組織措施，技術措施，管理措施，合同措施”（4）監(jiān)理的組織。關于監(jiān)理組織機構：（以環(huán)球項目為例）監(jiān)理組織機構設置原則“層次清晰，責任明確，管理暢通，控制有力” 團隊建設目標：“專業(yè)、團結、廉潔、高效、學習、創(chuàng)新”（以環(huán)球項目為例）建立總監(jiān)理工程師負責制的現場監(jiān)理組織機構體系，配備經驗豐富的各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，專業(yè)組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業(yè)人員崗位責任制。本工程采用直線制監(jiān)理組織機構，設置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設置主樓土建、裙房土建、鋼結構、機電設備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。根據我們對本項目一系列的管理和技術挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監(jiān)理工作，在設置監(jiān)理組織機構時公司給予高度重視，由公司總經理擔任項目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔任各監(jiān)理組的負責人和骨干，其中不乏國內或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術咨詢服務。關于監(jiān)理內部管理與協調根據項目的性質、規(guī)模、建設目標、工程的難點及特點、承發(fā)包模式等具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。并對全體監(jiān)理人員進行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責職、監(jiān)理檢查點設置和檢查方法等。落實監(jiān)理內部管理制度和績效考核管理，定期進行內部培訓和交流，確保監(jiān)理工作專業(yè)、有序、高效，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。關于監(jiān)理溝通協調工作認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協助與協調，是工程順利完成的必要保證。根據參建單位合同關系、管理關系，結合項目實際，擬出各項工作程序、報審流程、標準表式以及管理制度，報業(yè)主批準、有序有效的開展各項工作。我公司追求在設計方案、招標采購、合同洽談等方面為業(yè)主當好參謀；以抓好質量、安全為前提，大力推動工程進度為目的，通過會議、座談、交流等手段做好項目的協調與協助工作。具體的監(jiān)理控制工作。質量控制的監(jiān)理工作（以環(huán)球項目為例）施工組織設計及方案的審查 合格分包商資質的審查確認 與深化設計有關的監(jiān)理工作工程材料/構配件/設備供應廠家的審查和確認 嚴格對材料/構配件/設備的進場核查 材料/構配件/設備使用的過程監(jiān)控 抓住關鍵工序進行質量控制。堅持“方案先行，樣板引路” 督促總包和各分包做好成品保護 做好工程竣工驗收監(jiān)理工作? 進度控制措施（以環(huán)球項目為例）– 引用先進的管理理念和管理工具– 三周滾動計劃具體落實進度計劃的執(zhí)行和操作 – 主動協調設計出圖進度、業(yè)主招標、采購進度 – 合理安排專業(yè)隊伍進場，推動各項工作的開展 – 分層次組織協調管理措施 – 分層次策劃協調會議制度– 設置現場主管技術顧問，解決技術協調問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協調效率? 分層次組織協調管理措施（以環(huán)球項目為例）– 分層次策劃協調會議制度– 設置現場主管技術顧問，解決技術協調問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協調效率量大面廣、交叉施工的質量安全監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）l 施工前必有方案，方案沒批準不得施工l 實行網格化管理，劃小管理單位落實各方責任 l 樣板先行，明確施工工藝標準界面管理的監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）l 提出各界面的技術要求和驗收標準 l 及時對界面的工程