【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大連裕景中心工程是北中國(guó)最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標(biāo)，其建設(shè)過(guò)程聚焦著世界的目光。根據(jù)我們從事大連期貨大廈工程等項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，大連裕景中心項(xiàng)目作為重大工程存在如下特點(diǎn)：252。 社會(huì)關(guān)注度高，領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； 252。 施工過(guò)程中易受到各類觀光者、拜訪者、探秘者的干擾； 252。 質(zhì)量、安全目標(biāo)不容有失，任何事故的影響將會(huì)無(wú)限放大； 252。 造型新穎，技術(shù)先進(jìn)，構(gòu)造復(fù)雜，給工程建設(shè)帶來(lái)較大難度； 252。 工程質(zhì)量目標(biāo)、具有挑戰(zhàn)性；252。 進(jìn)度總目標(biāo)以及階段性里程碑目標(biāo)與大連的城市大事件相呼應(yīng)，須確保進(jìn)度目標(biāo)“后墻不倒”。因此，如果項(xiàng)目不能按照計(jì)劃建成，或者在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)任何偏差，特別是質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，將會(huì)引起強(qiáng)烈社會(huì)輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項(xiàng)目目標(biāo)上嚴(yán)格控制。務(wù)必將工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的圓滿完成。? 大連裕景中心工程建設(shè)的管理難度根據(jù)我監(jiān)理上海環(huán)球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們對(duì)大連裕景中心項(xiàng)目的了解，我們認(rèn)為大連裕景中心項(xiàng)目存在以下管理上的難點(diǎn)：252。 周圍環(huán)境極為復(fù)雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個(gè)基坑； 252。 本工程地下4層，基坑開(kāi)挖深度20米；252。 整個(gè)工程施工過(guò)程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對(duì)周邊環(huán)境的影響須引起各參建單位的高度重視；252。 超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； 252。 場(chǎng)地狹窄，平面布置難度大，施工過(guò)程中需多次翻場(chǎng)；252。 垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備的選型及平面布置，使用過(guò)程中的管理、協(xié)調(diào)；大噸位鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備構(gòu)件的垂直運(yùn)輸保證；252。 施工圖紙深化設(shè)計(jì)的管理與集成，保證設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，減少各專業(yè)協(xié)調(diào)面的返工，促進(jìn)工期的推進(jìn)；252。 邊設(shè)計(jì)邊施工，無(wú)法保證圖紙齊全全面開(kāi)工的前提下，須重視進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進(jìn)相結(jié)合；252。 多專業(yè)全面立體交叉施工，造成工作面協(xié)調(diào)、專業(yè)協(xié)調(diào)界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護(hù)要求高；252。 超高層深基坑工程，危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素點(diǎn)多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；252。 施工過(guò)程中各類廢棄物、噪音、振動(dòng)等對(duì)人與環(huán)境的影響需采取控制； 252。 高峰期將有眾多施工單位數(shù)千人同時(shí)在場(chǎng)地內(nèi)作業(yè)，其管理難度很大且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；252。 參建單位眾多，須充分重視組織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目文化的建設(shè)，形成“項(xiàng)目利益高于一切”的文化。總之，大連裕景中心工程的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學(xué)的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程，精心策劃、精密組織、精細(xì)管理，使得整個(gè)項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。? 大連裕景中心工程建設(shè)的技術(shù)難度252。 本工程高度空前、造型獨(dú)特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測(cè)量受陽(yáng)光、溫度、風(fēng)力、荷重等因素的影響，工程測(cè)量面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；252。 大體積混凝土底板一次性連續(xù)澆筑的質(zhì)量控制和裂縫防治是監(jiān)理工作的重點(diǎn)；252。 高標(biāo)號(hào)混凝土在本項(xiàng)目框架巨柱和剪力墻上的大量應(yīng)用，增加了本工程的施工難度；252。 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術(shù)的選擇，對(duì)混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設(shè)備的選型等均提出了極高的要求； 252。 核心筒及外圍框架柱爬摸系統(tǒng)的應(yīng)用及安全控制；252。 大規(guī)模用鋼量的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝是本工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其難度包括：大截面、大噸位構(gòu)件的制作與安裝，復(fù)雜節(jié)點(diǎn)與鑄鋼構(gòu)件的應(yīng)用，厚鋼板的焊接質(zhì)量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制；252。 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導(dǎo)致核心筒與周邊框架柱施工技術(shù)難度加大；252。 SRC技術(shù)、升臂桁架、巨型斜撐構(gòu)件的大量應(yīng)用，大截面的鋼構(gòu)件與密集的鋼筋布置，導(dǎo)致砼密實(shí)度控制難度加大；252。 主樓和裙房之間后澆帶封閉時(shí)機(jī)的選擇和施工質(zhì)量的控制； 252。 單元式外幕墻及支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作精度、安裝定位的準(zhǔn)確性控制； 252。 頂部五星級(jí)酒店、辦公區(qū)域大堂和公共區(qū)域等豪華高級(jí)裝修的材料選擇、工藝確定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定；252。 由于本項(xiàng)目的功能復(fù)雜、系統(tǒng)龐大、調(diào)試周期長(zhǎng)，其機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案制定、審查與實(shí)施是監(jiān)理控制的重點(diǎn)；252。 整個(gè)項(xiàng)目的各類管線的綜合集成以及與結(jié)構(gòu)、裝修的配合應(yīng)引起深化設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位的高度重視；252。 本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測(cè)試、設(shè)備區(qū)安裝質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)；請(qǐng)注意只要選出其中一些主要的內(nèi)容用很簡(jiǎn)練的語(yǔ)言講出來(lái)就可以了，其他的可以選擇幾個(gè)次重要的一筆帶過(guò)，一般不要超過(guò)4個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，當(dāng)然，可以根據(jù)答辯時(shí)間的安排適當(dāng)增減。請(qǐng)談?wù)勅绾巫龊帽卷?xiàng)目的監(jiān)理工作。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)談出監(jiān)理工作對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的針對(duì)性，以及總監(jiān)對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的全面、整體負(fù)責(zé)的態(tài)度。一般應(yīng)談以下幾個(gè)方面。（1）監(jiān)理工作的整體構(gòu)思。如：在監(jiān)理工作中我們將秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、增值、典范”服務(wù)理念，依靠公司技術(shù)骨干、專家顧問(wèn)組強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年積累的工程經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)庫(kù)，通過(guò)強(qiáng)有力的組織保障和管理，在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量事前預(yù)控和過(guò)程跟蹤、旁站，認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護(hù)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）總監(jiān)工作的風(fēng)格。如：本人監(jiān)理風(fēng)格：“預(yù)控為主，強(qiáng)化過(guò)程，嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合”預(yù)控為主：包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案的認(rèn)真審核，減少和盡量避免設(shè)計(jì)圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)的控制措施。強(qiáng)化過(guò)程：要求監(jiān)理人員通過(guò)連續(xù)不斷的檢查、檢測(cè)與旁站，力爭(zhēng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，盡可能的避免質(zhì)量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴(yán)格監(jiān)理：對(duì)施工階段的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質(zhì)量和工程安全。監(jiān)幫結(jié)合：在施工過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，通過(guò)會(huì)議、協(xié)商、溝通的形式，指出問(wèn)題、分析原因、制定措施、督促落實(shí)。（3）監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。– 工作重點(diǎn)：組織、協(xié)調(diào)、管理、控制– 安全為根本、質(zhì)量為重點(diǎn)、進(jìn)度為主線 – 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的預(yù)控 – 重視施工總體布置和安排– 重視施工單位質(zhì)量安全體系的建設(shè) – 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益最大化– 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)，可從以下三方面闡述監(jiān)理工作方法： – “事前、事中、事后”監(jiān)理控制方法 – “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五因素分析– 監(jiān)理手段“組織措施，技術(shù)措施，管理措施，合同措施”（4）監(jiān)理的組織。關(guān)于監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：（以環(huán)球項(xiàng)目為例）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則“層次清晰，責(zé)任明確，管理暢通，控制有力” 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：“專業(yè)、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”（以環(huán)球項(xiàng)目為例）建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，專業(yè)組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制。本工程采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項(xiàng)目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設(shè)置主樓土建、裙房土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修、幕墻、測(cè)量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見(jiàn)證取樣、資料），設(shè)置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。根據(jù)我們對(duì)本項(xiàng)目一系列的管理和技術(shù)挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級(jí)大廈的監(jiān)理工作，在設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時(shí)公司給予高度重視，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔(dān)任各監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和骨干，其中不乏國(guó)內(nèi)或上海的專家；同時(shí)，公司總師室專家組從技術(shù)上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術(shù)咨詢服務(wù)。關(guān)于監(jiān)理內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、工程的難點(diǎn)及特點(diǎn)、承發(fā)包模式等具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。并對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責(zé)職、監(jiān)理檢查點(diǎn)設(shè)置和檢查方法等。落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部管理制度和績(jī)效考核管理，定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和交流，確保監(jiān)理工作專業(yè)、有序、高效，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。關(guān)于監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。根據(jù)參建單位合同關(guān)系、管理關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，擬出各項(xiàng)工作程序、報(bào)審流程、標(biāo)準(zhǔn)表式以及管理制度，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、有序有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。我公司追求在設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)采購(gòu)、合同洽談等方面為業(yè)主當(dāng)好參謀；以抓好質(zhì)量、安全為前提，大力推動(dòng)工程進(jìn)度為目的，通過(guò)會(huì)議、座談、交流等手段做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。具體的監(jiān)理控制工作。質(zhì)量控制的監(jiān)理工作（以環(huán)球項(xiàng)目為例）施工組織設(shè)計(jì)及方案的審查 合格分包商資質(zhì)的審查確認(rèn) 與深化設(shè)計(jì)有關(guān)的監(jiān)理工作工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)廠家的審查和確認(rèn) 嚴(yán)格對(duì)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)核查 材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用的過(guò)程監(jiān)控 抓住關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制。堅(jiān)持“方案先行，樣板引路” 督促總包和各分包做好成品保護(hù) 做好工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作? 進(jìn)度控制措施（以環(huán)球項(xiàng)目為例）– 引用先進(jìn)的管理理念和管理工具– 三周滾動(dòng)計(jì)劃具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和操作 – 主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度、業(yè)主招標(biāo)、采購(gòu)進(jìn)度 – 合理安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展 – 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施 – 分層次策劃協(xié)調(diào)會(huì)議制度– 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)顧問(wèn)，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問(wèn)題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率? 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施（以環(huán)球項(xiàng)目為例）– 分層次策劃協(xié)調(diào)會(huì)議制度– 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)顧問(wèn)，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問(wèn)題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率量大面廣、交叉施工的質(zhì)量安全監(jiān)理措施（以環(huán)球項(xiàng)目為例）l 施工前必有方案，方案沒(méi)批準(zhǔn)不得施工l 實(shí)行網(wǎng)格化管理，劃小管理單位落實(shí)各方責(zé)任 l 樣板先行，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)界面管理的監(jiān)理措施（以環(huán)球項(xiàng)目為例）l 提出各界面的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) l 及時(shí)對(duì)界面的工程