【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司針對(duì)安全、環(huán)保工作專(zhuān)門(mén)編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項(xiàng)目安全環(huán)保管理的分項(xiàng)流程、部門(mén)及個(gè)人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué)，簡(jiǎn)單實(shí)用，具有很強(qiáng)的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對(duì)不同分部單獨(dú)編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時(shí)需要多個(gè)制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。在x公司，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專(zhuān)項(xiàng)方案》、《安全交底》和項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員作為項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理者，全過(guò)程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并及時(shí)消除存在的隱患，從時(shí)效性、管控強(qiáng)度和管理效率更具有優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)職安全人員對(duì)日常施工管理通過(guò)巡查、統(tǒng)計(jì)隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計(jì)劃的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全教育。我公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。但在管理過(guò)程中，安全管理人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時(shí)與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作的順利開(kāi)展。改進(jìn)計(jì)劃：借鑒吸收x公司的優(yōu)秀管理成果，我公司對(duì)安全管理制度體系進(jìn)行調(diào)整，編制了公司《環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》和《項(xiàng)目安全管理辦法》兩套明確管理主線(xiàn)和程序的指導(dǎo)性制度，同時(shí)根據(jù)公司橋梁主業(yè)的安全管理特點(diǎn)，明確安全管理主線(xiàn)各個(gè)程序的職責(zé)分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》等十一項(xiàng)操作性指南制度。十三項(xiàng)制度已于2013年1月10日經(jīng)OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)計(jì)劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項(xiàng)目對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。公司將通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的劃分和對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不僅是項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理者，同時(shí)也具有安全管理職責(zé)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與到月度危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全交底等安全管理工作中?！豆景踩a(chǎn)責(zé)任制》已于2013年1月修訂下發(fā)，同時(shí)計(jì)劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，宣傳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全管理的優(yōu)勢(shì)和重要性。努力打造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和專(zhuān)（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。五、成本合同管理工作 對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxx公司x公司、xxx公司均在局《遠(yuǎn)程結(jié)算考核辦法》的基礎(chǔ)上制定了適合本公司的獨(dú)立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強(qiáng)，管理目標(biāo)更明確，內(nèi)容更加詳盡規(guī)范，與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合。而我公司目前執(zhí)行的還是2008年下發(fā)的《結(jié)算管理辦法》，這套辦法對(duì)于目前的OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配。xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司成本合同專(zhuān)設(shè)一名結(jié)算工程師對(duì)各項(xiàng)目每月結(jié)算單價(jià)和內(nèi)容進(jìn)行最終審核，目前我公司各項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算都是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行，公司監(jiān)控結(jié)算單價(jià)和數(shù)量。xxx公司產(chǎn)值劃撥的數(shù)據(jù)雖然移交給財(cái)務(wù)部，但財(cái)務(wù)部?jī)H僅把產(chǎn)值劃撥單對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行列帳，但由于財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)的計(jì)算是通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)算管理模式進(jìn)行的，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算是項(xiàng)目按平均切塊率計(jì)算的，產(chǎn)值劃撥單在實(shí)際利潤(rùn)計(jì)算中意義也不是很大。綜合對(duì)比，我公司應(yīng)該在與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合的前提下，基于局考核辦法基礎(chǔ)，盡快編制一套辦法支持公司管理。x公司標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部評(píng)審與項(xiàng)目征求意見(jiàn)反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進(jìn)行，應(yīng)用OA中的“標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)評(píng)審流程”。我公司在完成標(biāo)后預(yù)算初稿編制后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示后，以O(shè)A形式下發(fā)征求意見(jiàn)稿，項(xiàng)目在一星期內(nèi)完成反饋意見(jiàn)上報(bào)公司，公司成本合同部結(jié)合項(xiàng)目提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，形成終稿。最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行。過(guò)程中意見(jiàn)的反饋大多還是以書(shū)面形式進(jìn)行。綜合對(duì)比，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與項(xiàng)目之間意見(jiàn)反饋更為迅捷直觀(guān)，評(píng)審方式更為先進(jìn)。xxx公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由成本合同部來(lái)主辦，財(cái)務(wù)管理的分析資料由財(cái)務(wù)部來(lái)匯總分析，成本合同部及物資機(jī)械部各自匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報(bào)告。我公司到目前為止，成本活動(dòng)分析會(huì)主要由成本合同部組織，財(cái)務(wù)部參與通報(bào)，物資機(jī)械部很少參與，缺乏物資機(jī)械的盤(pán)點(diǎn)情況分析。綜合對(duì)比，六公司的組織方式要優(yōu)于我們：多部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、全面性；會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)比較突出，效率較高，問(wèn)題反應(yīng)及時(shí)。勞務(wù)管理方面，xxx公司勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作由項(xiàng)目自行決定，公司僅給定一定的隊(duì)伍選擇范圍，公司要求最終中標(biāo)的隊(duì)伍合同單價(jià)不超過(guò)公司限價(jià)就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包工作重大事項(xiàng)，同時(shí)，主持或指導(dǎo)項(xiàng)目部重點(diǎn)工程部位勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)工作。xxx公司下達(dá)勞務(wù)限價(jià)是隨項(xiàng)目的組建而產(chǎn)生的，即在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司成本合同部在項(xiàng)目前期策劃工作過(guò)程中，針對(duì)該項(xiàng)目下達(dá)獨(dú)立的即時(shí)勞務(wù)限價(jià)；基本上保持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)限價(jià)；而我公司是按施工片區(qū)進(jìn)行劃分的，下達(dá)周期為半年。合同評(píng)審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時(shí)，由合同部組織合同評(píng)審小組進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)合同總價(jià)和單價(jià)的額度，由公司不同級(jí)別審核人員進(jìn)行“層級(jí)式”的審核。在合同審核通過(guò)后，項(xiàng)目才可以進(jìn)行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務(wù)限價(jià)”對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審控制的，只有突破公司限價(jià)的合同才會(huì)上報(bào)公司進(jìn)行審核。綜合對(duì)比，雙方由于項(xiàng)目數(shù)量的不同、項(xiàng)目類(lèi)型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。項(xiàng)目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對(duì)變更索賠工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，以提高項(xiàng)目變更索賠積極性，這個(gè)我公司目前還沒(méi)有對(duì)已完成的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)。綜合對(duì)比，我公司做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。改進(jìn)計(jì)劃：我公司已在xx項(xiàng)目試點(diǎn)OA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制《遠(yuǎn)程結(jié)算管理辦法》報(bào)公司內(nèi)部審核，爭(zhēng)取在5月份正式執(zhí)行。已開(kāi)始使用局xx評(píng)審流程，在6月底之前修訂完成公司《標(biāo)后預(yù)算管理辦法》，盡量把成本進(jìn)入清單細(xì)目，以便切塊劃撥。在6月底之前，公司內(nèi)部重新進(jìn)行職責(zé)劃分，修改簡(jiǎn)化“季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告”模板。六、物資機(jī)械管理工作：對(duì)標(biāo)單位：x公司/xx公司物資管理制度x公司在物資機(jī)械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實(shí)符合實(shí)際管理要求，對(duì)物資機(jī)械管理真正起到指導(dǎo)和管理的作用。我公司目前物機(jī)管理制度相對(duì)還不夠全面，同時(shí)一些制度也不能完全適用，需要進(jìn)一步修訂完善和補(bǔ)充。在一些管理目標(biāo)的管理上，x公司每年根據(jù)局下達(dá)的管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際情況制定公司管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解并要求各項(xiàng)目制定自身的管理目標(biāo)。公司定時(shí)按照局對(duì)項(xiàng)目檢查的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定公司對(duì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容和考核目標(biāo)。每年公司對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。通過(guò)考核，使得項(xiàng)目在過(guò)程中將目標(biāo)考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對(duì)不合格的項(xiàng)目處罰上沒(méi)有落實(shí)，從而使得項(xiàng)目在日常工作中不重視，考核時(shí)草率應(yīng)付。大宗材料資金支付比例x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購(gòu)的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購(gòu)額的30%40%，支付比例較低，且在采購(gòu)招標(biāo)文件中提前進(jìn)行了約定。而我公司未制定相關(guān)辦法，招標(biāo)時(shí)也未明確。xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺(tái)”對(duì)大宗材料進(jìn)行管理，協(xié)同辦公平臺(tái)對(duì)大宗材料可以做到限量限價(jià)（超過(guò)單價(jià)或工程量將無(wú)法進(jìn)行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對(duì)大宗材料的招標(biāo)參與較少，項(xiàng)目定標(biāo)后（在公司限價(jià)內(nèi)）報(bào)備公司，有《項(xiàng)目物資設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行完工項(xiàng)目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項(xiàng)目80%以上大宗材料的招標(biāo)工作，缺乏施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目大宗材料的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作。綜合對(duì)比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標(biāo)時(shí)約定的支付比例較低，資金控制較嚴(yán)，有效地轉(zhuǎn)嫁了資金壓力。xx公司對(duì)大宗材料有效做好限量限價(jià)，依靠辦公平臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管控。周轉(zhuǎn)材料管理情況xx公司橋梁項(xiàng)目少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在項(xiàng)目之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用按照公司和項(xiàng)目經(jīng)理以前定的原值的60%價(jià)格確認(rèn)。我公司以橋梁為主業(yè)，周轉(zhuǎn)材料種類(lèi)多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料由公司直接管理外，其他周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目直接使用管理。我公司在項(xiàng)目間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)材料單價(jià)主要由項(xiàng)目間商量定單價(jià)，若商量不成由公司根據(jù)雙方價(jià)格結(jié)合市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)。機(jī)械設(shè)備管理（自有設(shè)備和外租設(shè)備管理）xx公司自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)采用折舊辦法，折舊提完的設(shè)備項(xiàng)目免費(fèi)使用，公司仍承擔(dān)大修費(fèi)用；我公司自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)采用月租金的形式（租金低于市場(chǎng)價(jià)），與折舊無(wú)關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場(chǎng)，對(duì)外租賃。xx公司對(duì)于項(xiàng)目外租設(shè)備采用單價(jià)限制；我公司對(duì)項(xiàng)目外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合項(xiàng)目地市場(chǎng)行情。xx公司對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、單機(jī)核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺(tái)”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，油耗，單機(jī)核算等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在項(xiàng)目每天輸入加油記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后，能自動(dòng)生成單機(jī)消耗情況，有很好的實(shí)際指導(dǎo)意義。綜合對(duì)比：各公司情況不同，