20xx年度教育培訓計劃與20xx年度教育工會工作計劃匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓師資力量，整合商學會學習優(yōu)勢2 始終貫徹商學會總體規(guī)劃，分步實施教育培訓內(nèi)容，抓落實抓具體抓品質(zhì)。3 通過各類報表建立完善的教育體系，通過商學會成員提出的需求結(jié)合商學會總體目標設(shè)計課程，動態(tài)調(diào)整內(nèi)容以求大同。4 吸引吸納更多的企業(yè)家成員，成為商學會會員，提供全面的商學會咨詢支持和企業(yè)診斷內(nèi)容，讓每一個企業(yè)家成員獲得超值的回報。5 結(jié)合商學會發(fā)展，展開心靈課程培訓體系，全面提高精神境界，為商學會“付出”的理念夯實基礎(chǔ)，為人類公益事業(yè)做出貢獻，支持更多需要支持的企業(yè)單位組織，為和諧國家和諧社會努力。6 通過每周的例會提升所有成員的意識層面，透徹了解我們商學會的宗旨及目標，深入明了我們在做著的這項偉大的公益事業(yè)的未來前景，使我們的商學會平臺及成員真正成為領(lǐng)袖級的團隊及企業(yè)家。7 結(jié)合商學會“游學”活動的開展提前進行可行性分析，并提前提供“游學”目的地及文化背景的相關(guān)課程，使“游學”無論從形式上還是意義上拔升一個境界。8 通過穩(wěn)步落實計劃，不斷提升團隊水平和格局讓商學會快速成長發(fā)展，成為真正意義上的全國最大最專業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)家團隊。9 積極提供建設(shè)性意見和建議，有效分析商學會每一個階段的實際情況，而有效發(fā)揮教育培訓部的宣傳導向性的作用。五、商學會教育培訓部管理體系學習形式一、教育培訓部內(nèi)部管理體系：為了完善教育培訓部所述四項職能，XX年在管理體系的建設(shè)上將重點建立和完善以下五個方面的管理流程體系：1 建立內(nèi)部講師的開發(fā)、培訓、選拔及課程實施體系——開發(fā)內(nèi)部會員的課程，并進行評審和選擇，結(jié)合會員需求，推廣和實施相應的課程。是我們部門XX年教育培訓方面的主導方向，重點旨在提升商學會成員綜合能力并在商學會的平臺上進行各方面學習并落實到實際企業(yè)工作當中；2 建立外部講師的資源整合體系——整合具有一定知名度的外部師資為成員提供適合的各類培訓課程；3建立培訓需求的調(diào)研、培訓實施的管控及培訓效果評估的培訓管理體系；4建立會議主持人鍛煉平臺——調(diào)動會員主持的積極性，建立培訓會議標準流程，并形成會員鍛煉主持和演講能力的機制以及會議分享的語言組織及各方面能力；5 建立學習資料庫——收集學習資料，并建立學習資料共享平臺；針對一些資深會員，特別貢獻的會員等進行深度開放等。二、商學會學習形式建立：教育資源部學習的形式主要包括以下四種形式：周一例會小型培訓課（12次，每月一次）——目前已經(jīng)完成元月份的內(nèi)容《目標管理》；；——該工作由王雍華全面負責，部門其他成員協(xié)助并配合完成；視頻影像課程觀看及分享（812次，每月一次，非周一時間）
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