20xx年度軟環(huán)境建設(shè)工作總結(jié)與20xx年度輔修車(chē)間黨支部工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 18:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公正的觀念、績(jī)效評(píng)估的觀念。二是要進(jìn)一步深化服務(wù)大環(huán)境創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)搞好在第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣大干部群體提出的關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)問(wèn)題的整改,建立長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固整改成果。三是結(jié)合第三批教育活動(dòng)的深入開(kāi)展,培強(qiáng)村組干部的服務(wù)意識(shí),切實(shí)解決存在于村組干部中服務(wù)意識(shí)不到位的問(wèn)題，努力為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境；四是要加強(qiáng)全體黨員干部招商引資培訓(xùn)，樹(shù)立人人都是招商引資主體的觀念。五是要適時(shí)組織企業(yè)對(duì)部門(mén)服務(wù)狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并逐步建立相關(guān)考核機(jī)制。六是深入開(kāi)展企業(yè)服務(wù)月活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)幫助企業(yè)解決在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。2018年度輔修車(chē)間黨支部工作總結(jié)xx年，對(duì)于輔修車(chē)間來(lái)說(shuō)是改革進(jìn)取之年，豐收年。我車(chē)間黨支部在十堰工廠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極工作，帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工努力拼搏，取得了令人矚目的成績(jī)。在深化改革，加快發(fā)展的xx年，輔修車(chē)間緊緊圍繞十堰工廠發(fā)展要求和方針目標(biāo)，牢固樹(shù)立“車(chē)橋公司”全局意識(shí)，有效地開(kāi)展凝聚人心，激勵(lì)人心，振奮人心的工作。一、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就等于一所好的學(xué)校”，輔修車(chē)間黨支部一班人，無(wú)論是工作，還是學(xué)習(xí)，都走在員工前面，他們以身作則，率先垂范，滲透到每個(gè)班組。制造班班長(zhǎng)李長(zhǎng)龍同志就是其中一個(gè)，他所帶領(lǐng)的制造班，主要負(fù)責(zé)全廠所有工位器具的制造任務(wù)，今年工位器具制造總件數(shù)達(dá)1102件，其中12T，13T配對(duì)架、小輪架、大輪架等多種橋架130件，12T中橋架、后橋架包括試制件264件，153中橋架和460橋架145件，他帶領(lǐng)班組員工克服時(shí)間緊張，數(shù)量多，人員少等重重困難，一面認(rèn)真審閱圖紙，尋找制造過(guò)程中的各種捷徑，一面按零件制作順序，合理分配各工序工作，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。車(chē)間技術(shù)組的技術(shù)人員，在共產(chǎn)黨員盧燦永同志的帶領(lǐng)下，主動(dòng)承擔(dān)九鏈改造的全部設(shè)計(jì)任務(wù)，克服時(shí)間緊，設(shè)計(jì)難度大等困難，僅用20天
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