【文章內容簡介】 ，共招聘全民工4xxxx，集體工2xxxx。公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。由于做了大量的、深入細致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩(wěn)整合。 　　進一步激活分配機制 　　為貫徹落實（集團）公司51xxxx才工程戰(zhàn)略，凡是為公司實實在在贏得利潤的部門和職工都能獲得一定比例的獎勵，鼓勵職工以效益為中心展開工作。對各類工程技術、管理人員推行績效考核，績效考核結果與績效考核薪金掛鉤，對高素質、高貢獻的人才進行獎勵。與XX年相比，XX年科級干部從月平均180xxxx增至250xxxx,；機關管理人員從117xxxx增至156xxxx，；站長從135xxxx增至201xxxx，；基層管理人員從103xxxx增至145xxxx，；維修工人從99xxxx增至140xxxx。（加入圖片） 　?。ǘ┪飿I(yè)資質的辦理 　　XX年，我們緊緊抓住房地產建設發(fā)展機遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場立足點和新的經(jīng)濟增長點。充分重視企業(yè)的資質取證工作，市場競爭中，有些資質已成為企業(yè)參加競爭的前提條件，為此，要繼續(xù)搞好公司相關資質的取證工作的同時要繼續(xù)花大力氣擴張資質范圍，使公司擁有更多的市場“準入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團）物業(yè)有限公司的資質，同時建立相應的運行機制，確保在新一年里具備運行條件。 　?。ㄈ┳⒅毓芾韺嵭?，全面開展5S工作 　　公司的形象決定著公司的未來發(fā)展，而公司良好形象的樹立，取決于公司的每位員工。在這方面，從我們開展推行5S活動以來，公司員工素質有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團隊意識顯著增強，為樹立公司良好的形象奠定了基礎。5S活動作為我公司長期推行的一項管理活動，XX年11月完成并下發(fā)了《房產公司5S管理制度》，制度從房產公司管轄的區(qū)域分為機關、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業(yè)場所以及施工工地現(xiàn)場提出了依據(jù)和標準，并明確了5S的工作內容，實施細則及考核辦法，使得房產公司在連續(xù)xxxx月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗收。 　　四、宿舍區(qū)建設方面 　?。ㄒ唬┎疬w管理 　　XX年，我公司面臨繁重的拆遷任務，完成19宿舍41xxxx、32宿舍31xxxx共計73xxxx的調查摸底和登記造冊工作，為保證新區(qū)工程按時開工，歷時兩個月時間完成132宿舍的搬遷任務；完成硅東、硅西宿舍拆遷30xxxx；趙莊村前、后街32xxxx市民戶的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農民戶拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證,在他們的意識當中,這兒的土地是屬于私有的,相對于以往的公房拆遷此次動遷工作難度要大的多, 我公司工作人員一起研究對策，耐心說服動員，主動與他們接近，針對住戶各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有20xxxx順利搬遷，剩余住戶的動遷工作目前正在進行中。 　?。ǘ┬羌壭^(qū)評比 　　在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個更好的居住環(huán)境，我公司組織開展了各管理站每月的星級檢查評比工作，從3月份開展星級評比工作以來，每月認真組織星級評比成員單位對參與評比的4xxxx小區(qū)進行檢查，針對檢查情況對各個小區(qū)進行打分，并進行月評分的匯總，查出的問題及時反饋相應的管理服務站，并提出整改指導意見，力爭不斷提高各個小區(qū)的管理服務水平。在星級檢查評比活動中,欣達小區(qū)、迎春小區(qū)、尖草坪單身公寓、迎新街單身公寓、程南北宿舍、103小區(qū)分別達到升級分數(shù)標準，進步比較明顯。經(jīng)星級評比領導組綜合評定考慮決定，給予以上六個小區(qū)成績的肯定，并進行了一定的獎勵。通過檢查評比工作，使小區(qū)的環(huán)境面貌大為改觀；為提升住戶滿意度和住戶更深入的交流，了解太鋼職工對宿舍管理和服務的需求。同時出臺了《公共設施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》、《健身器材管理辦法》、《樓宇門管理辦法》，制定了模擬物業(yè)小區(qū)實施方案為模擬物業(yè)小區(qū)的實施作好前期準備工作。 　　（三） 商業(yè)設施管理 　　為了規(guī)范房產公司商業(yè)設施的管理，我公司制定了《太鋼房產公司商業(yè)設施管理辦法》，明確了各部門的管理職能、工作程序以及指標考核、管理要求。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產生最大經(jīng)濟效益，年初我們就開始對底商發(fā)布招標公告，對符合招標條件的底商進行了招標租賃，提高了房租收入；在底商的管理過程中，我們克服了不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0樓底商、趙莊底商等投訴問題。為了維護公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的轉租問題。通過我們所做的一系列工作，今年的底商收入較去年提高了2xxxx。 　?。ㄋ模?單身管理 　　為準確了解全公司單身職工的居住需求，XX年6月份，我公司向二級單位印發(fā)了“單身職工住宿需求調查表”，在全公司范圍內廣泛了解和征求意見，即時掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎資料，為體現(xiàn)（集團）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的46xxxx名大學生的居住問題，我們主動和（集團）公司人力資源部聯(lián)系，與有關管理站一起組織落實房間和床位，并積極聯(lián)系，及時配齊了宿具用品，最終將46xxxx名大學生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了XX年度大學生的接收安置任務，受到了（集團）公司的肯定。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用，為把高標準、有限的床位資源充分利用好，統(tǒng)籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》，以完全解決單身職工在外居住問題，為（集團）公司節(jié)約住宿資金奠定了基礎。按照該措施，同時也為XX年（集團）公司在接收大學生后預留了床位資源。 　　五、優(yōu)質服務方面 　?。ㄒ唬┎膳M報銷 　　采暖費的報銷審批工作關系到職工的切身利益，在審批過程中,為了更好的為職工服務,我公司提前給各單位下發(fā)審批手續(xù)辦理時間及相關事宜的安排通知，為合理利用工作時間, 與各單位提前預約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節(jié)約費用, 嚴格把關,得到了各單位的好評，報銷采暖費349xxxx。 　　（二）公積金與產權證辦理 　　我公司各個二級單位的公積金交繳正常，截止到 11月底，公積金共繳1128xxxx元，為住戶辦理購房手續(xù)共69xxxx，543xxxx元，工齡補貼32xxxx,19xxxx元，接待住戶420xxxx人次，維護了公積金所有者的合法權益，為職工購房減輕了負擔；在產權證辦理過程中，我們對103宿舍的產權辦理手續(xù)進行了重新審報，整理、填報產權遺留問題近3xxxx，為欣達小區(qū)51xxxx全部辦理了個人產權證，并對所有未辦證的小區(qū)進行了系統(tǒng)的核實與統(tǒng)計，對沒有土地證的宿舍進行了匯總統(tǒng)計。對所有小區(qū)的面積進行了細統(tǒng)的整理，實現(xiàn)了微機化管理。 　　（三）設立便民服務大廳 　　為充分利用土地，盤活閑置固定資產，進一步推動房產公司向宿舍集中化管理、小區(qū)物業(yè)化管理邁進，我公