【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 己的家庭都一樣，每個(gè)家庭都由員工自己管理，目前且都還沒(méi)有被社會(huì)淘汰，所以誰(shuí)使用誰(shuí)管理原則，普遍適用。若沒(méi)有制度完全靠人力來(lái)管理就加大了運(yùn)營(yíng)成本，在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭，誰(shuí)使用，誰(shuí)來(lái)管理，這個(gè)效果很好，每一個(gè)小的物品都有專人負(fù)責(zé)相信我們員工的智慧與能力，完全可以使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理上個(gè)臺(tái)階?？茖W(xué)的工作方法很重要企業(yè)也是一個(gè)小型的社會(huì)縮影，社會(huì)上各種仲裁機(jī)關(guān)、經(jīng)律檢查機(jī)關(guān)、法院、公安、司法局等都是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，它們并不是執(zhí)行者，卻能引導(dǎo)執(zhí)行者長(zhǎng)期有效地維護(hù)制度，維系日常的生產(chǎn)與生活，企業(yè)中也一樣須建立一個(gè)良好的監(jiān)督制度，亦如生產(chǎn)確定準(zhǔn)確的工藝參數(shù)，有下文、有執(zhí)行、有效果反饋，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一執(zhí)行，專人監(jiān)督，整個(gè)生產(chǎn)線只有一套操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有益于生產(chǎn)順行。如果在制定制度與執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)“波動(dòng)”，對(duì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)將是災(zāi)難，組織生產(chǎn)不能盲目，總結(jié)參數(shù)不宜武斷，仔細(xì)分析，廣納善言，并使用科學(xué)的方法制定制度，民主地通過(guò)制度。比如：近期烘干水分波動(dòng)對(duì)造球造成影響，對(duì)爐況造成一定困難，以前是我們先定工藝參數(shù)，再由各作業(yè)區(qū)執(zhí)行，然后反饋效果，這樣的弊端在于都在為參數(shù)而生產(chǎn)，生產(chǎn)為工藝參數(shù)服務(wù)，現(xiàn)在我們打破以前的操作模式，以造球?yàn)橹?，以利于造球?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)回頭看烘干水分，那怕數(shù)據(jù)雷人也不管，務(wù)必保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性。通過(guò)一周或更長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)，以真實(shí)數(shù)據(jù)為參考再重新組織相關(guān)人員制定新的工藝參數(shù)，再民主通過(guò)，各作業(yè)區(qū)執(zhí)行。生產(chǎn)環(huán)境四季更迭，參數(shù)就不可能一成不變，總結(jié)一年的操作，根據(jù)不同季節(jié)，或換季期間制定臨界參數(shù)，有相對(duì)靈活型，又有了科學(xué)的方法，制定了合理的制度才談得上監(jiān)督，這樣的監(jiān)督才有意義，才能真正提升我們企業(yè)的執(zhí)行力。責(zé)任重于泰山雖然是私人企業(yè)，但我們也不是鶩河之眾。我們也是一支健全的隊(duì)伍，不是團(tuán)伙，我們都有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在國(guó)家行政機(jī)關(guān)有一個(gè)叫做“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”的東西，在我的原單位也有一個(gè)叫做上報(bào)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的規(guī)則，只要生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生問(wèn)題，第一時(shí)間必須上報(bào)，只要報(bào)到上一級(jí)，上一級(jí)針對(duì)問(wèn)題，必須要有及時(shí)的處理決定，從此刻起領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同處理遇到的問(wèn)題，事后根據(jù)具體情況分擔(dān)責(zé)任。推功攬過(guò)不是風(fēng)格，而應(yīng)當(dāng)是潛規(guī)則，在這樣的潛規(guī)則下，企業(yè)中的員工與領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)重任，從己身出發(fā)，加強(qiáng)了“企興我榮，企衰我恥”的理念，我們的業(yè)績(jī)何愁不能蒸蒸日上，責(zé)任重于泰山，發(fā)展的道路還要走很遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)與員工同在！加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的小建議關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳方面，我個(gè)人有一個(gè)小的建議，借鑒勞保發(fā)放手冊(cè)，我們公司再制定《員工手冊(cè)》，內(nèi)容可分兩大部份，第一部分為員工守則，包含：倒班制度、交接班制度、考核考勤制度、法定加班制度、保險(xiǎn)繳納制度、請(qǐng)銷假制度、出差費(fèi)用按級(jí)別申報(bào)制度、電話費(fèi)管理制度、電話禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財(cái)物使用及領(lǐng)用制度、崗位潤(rùn)滑制度、防洪、防火、放電注意事項(xiàng)等。第二部分為文化宣傳，包含公司大記事，公司剛起步，可細(xì)化為月記事，附以空白頁(yè)，員工每月自己填寫，公司全年匯總或季匯總，選出群眾心中的大事，有人參與的文化才是真文化。如：公司內(nèi)部小社團(tuán)的成立，有籃球隊(duì)，有乒乓球隊(duì)，歌唱小組，舞蹈小組，書法協(xié)會(huì)，器樂(lè)協(xié)會(huì)等，所有活動(dòng)只有組織才能發(fā)現(xiàn)員工的無(wú)限潛力，員工在這些方面得到肯定，所謂“士為知己者死”也會(huì)更加熱愛(ài)公司，對(duì)公司的人員穩(wěn)定有很大的促進(jìn)作用。《員工手冊(cè)》的發(fā)放隨員工人事去留，員工離崗或辭職時(shí)必須上交《員工手冊(cè)》，否則月末工資扣發(fā)，對(duì)于損壞，丟失，公司補(bǔ)發(fā)費(fèi)用員工自己承擔(dān)，綜合管理部定期抽查《員工手冊(cè)》使用情況。“我與企業(yè)共發(fā)展”發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同事下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的青年文工座談會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在公司物資部門任職甲供材料設(shè)備保管員三年有余，這是我第二次參加青年文工座談會(huì)，在職期間部門的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的甲供材料設(shè)備保管員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在我工作的這三年里我認(rèn)為既然你為企業(yè)的發(fā)展付出了，只要對(duì)企業(yè)一直忠心，終會(huì)有回報(bào)。假如這點(diǎn)沒(méi)有做到的話，可能吃虧的是自己。員工在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。通過(guò)為企業(yè)，客戶提供服務(wù)，讓客戶得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與精神的享受，更重要的是得到了客戶與企業(yè)的認(rèn)同，同時(shí)也給予我們精神的享受，體現(xiàn)我們的人生價(jià)值。因此企業(yè)的存在不但是企業(yè)本身，更重要的是企業(yè)通過(guò)我們?nèi)w的努力付出，使企業(yè)不斷壯大，不斷發(fā)展 不斷增加收入。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有了企業(yè)的發(fā)展，就不能保證企業(yè)員工的收入，就會(huì)使得我們生活沒(méi)有保障，個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)也是密不可分的，企業(yè)是個(gè)人才華施展的天地，也是個(gè)人理想施展的平臺(tái)，把這種熱愛(ài)企業(yè)的精神落實(shí)到日常實(shí)際工作中，并能在工作中嚴(yán)格要求自己，保持良好心態(tài)，利用工作時(shí)間之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩鄤?chuàng)新的能力