【文章內(nèi)容簡介】 致志地進(jìn)行生產(chǎn)?！百|(zhì)量在我手中，安全在我心中”的思想意識(shí)更能體現(xiàn)和發(fā)揮，從而也保證了生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作實(shí)踐經(jīng)歷明確的告訴我：公司管理必經(jīng)之路還是要靠細(xì)化了的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)。以制度化的管理代替憑情緒、憑感覺的人治思路管理是公司強(qiáng)盛必由之路。關(guān)于如何經(jīng)營公司，以及成功的公司最需要什么樣的素質(zhì)的問題，也許不同的人士有不同的回答。比如有的人士強(qiáng)調(diào)要具有創(chuàng)新精神的管理者，有的人士看重充足的資金和高素質(zhì)的人才，還有的理解為良好的市場大環(huán)境和國家政策的傾斜，等等。這些各有側(cè)重的看法無疑都是正確的，也是公司發(fā)展所不可或缺的，但這都只是些硬件的要求。而對(duì)于軟件的呢？制度、文化的因素又是不可忽視的。畢竟公司是由人組成的組織，而人的復(fù)雜多樣的價(jià)值取向和行為特征，要求公司必須營造出有利于共同理念和精神價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為，使其達(dá)成目的的一致性，最終有助于公司共同利益的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閺母旧险f，關(guān)于人性中懶惰自私的假設(shè)在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里從提高管理效率的角度來說，還是放之四海而皆準(zhǔn)的。所以建立了完善的制度對(duì)公司發(fā)展和組織生產(chǎn)效率的提升的意義是不言而喻的?！爸贫取?，不僅包括國體、政體在內(nèi)的“大制度”，也包括了商業(yè)機(jī)制、公司制度、信用制度在內(nèi)的“小制度”；不僅包括了各種由長期習(xí)慣而形成的明文規(guī)則等正式制度，也包括了社會(huì)風(fēng)俗、文化等隱性的非正式制度。制度完整的、系統(tǒng)的、完美量化了的建立、升級(jí)、創(chuàng)新對(duì)于公司整體或公司區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是居功至偉的，而對(duì)于公司局部的發(fā)展，制度也是不可或缺的重要要素。制度或公司制度是什么？平面解釋，它是公司一系列成文不成文的規(guī)則，或者說它是公司貼上個(gè)性標(biāo)簽的關(guān)于經(jīng)營管理的不同“謀略”。制度不僅規(guī)范公司中人的行為，為人的行為劃出一個(gè)合理的受約束的范疇，同時(shí)，也保障和鼓勵(lì)人在這個(gè)范疇里自由地活動(dòng)；它將公司中人的行為區(qū)分為“符合公司利益的行為”和“不符合公司利益的行為”。公司的管理者和決策者可以據(jù)此采取獎(jiǎng)勤罰懶的措施，褒獎(jiǎng)“合乎公司利益的行為”，懲罰“不合乎公司利益的行為”，從而有效地刺激公司中的人嚴(yán)格約束自己，提高組織管理的效率。而在這樣的獎(jiǎng)罰中，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也得以推行和鞏固。公司推行一種規(guī)章制度的誘因在于公司期望獲得最大的潛在利潤，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性。從立體面來講，公司建立完整、完善、科學(xué)、不斷升級(jí)和創(chuàng)新的一種制度是公司自身組織的一種形式，目的是協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和公司與外部銜接的有效性，就是為了追求“收益遞增”和克服交易費(fèi)用過高等各方面不完備的問題。（經(jīng)典的例子是，有一個(gè)車子陷進(jìn)泥里了，所有人都去推，大家都去做了，但不排除有裝裝樣子并不出力的因素存在）。如果公司沒有制定防治諸如此類“不符合公司利益的行為”的制度，并切實(shí)執(zhí)行的話，那么對(duì)公司的影響將會(huì)是任何一個(gè)管理公司的人所不愿意看到的現(xiàn)場。硬件的制度和企業(yè)文化相輔相成，促成公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃的逐步實(shí)施。管理也是通過管理者利用、設(shè)計(jì)和培植一種文化，形成一種環(huán)境，去規(guī)范、協(xié)調(diào)和激勵(lì)人的行為，從而達(dá)到組織目標(biāo)的過程。之所以如此，是因?yàn)橹贫仁莿傂缘?、有棱角的、?guī)范了不同內(nèi)容的制度拼接在一起，并不等于完整的規(guī)范的整體，總是存有空白和死角，這時(shí)就需要柔性的文化來補(bǔ)充。硬件的制度之外是深沉厚重的文化，制度與文化相得益彰，這也是中核混凝土有限公司最迷人的風(fēng)景畫卷之一。在公司從組建到成立運(yùn)行至今經(jīng)歷了風(fēng)雨波折，一步步走向成熟，走向規(guī)范，走向成功、走向輝煌，成為同行業(yè)的佼佼者，是和全體中核混凝土有限公司同仁們堅(jiān)持不懈，無私奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛崗、奮發(fā)向上的精神分不開的。當(dāng)我再次回頭望一望我在這個(gè)舞臺(tái)上成長的歷程，都會(huì)不免充滿無限的感慨：從當(dāng)初的一張白紙到今天的美麗畫卷；從最初的一張白紙到今天的逐步成熟，期間經(jīng)過了多少的艱辛與磨難，這里面有曾經(jīng)苦澀的淚水，也有甜蜜的微笑，有痛苦的跌傷，也有欣喜的成功，而這一切的一切我都將盡收眼底，它就是我成長征程中最真實(shí)的一頁。精煉體悟礪煉人生工作實(shí)踐中我體會(huì)到，學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合是第一位的。在學(xué)習(xí)實(shí)踐基礎(chǔ)管理和專業(yè)相關(guān)知識(shí)的過程中，也是積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大知識(shí)面、加深對(duì)某些事情的理解、鍛煉思維的過程；總而言之，它可以培養(yǎng)人們的綜合管理素質(zhì)。學(xué)習(xí)途徑也是很重要的。公司除了為我們建立傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐積累和交流平臺(tái)外，信息化網(wǎng)絡(luò)資源也是很好的學(xué)習(xí)途徑，同時(shí)它們也是我開拓眼界和樹立人生觀、價(jià)值觀方面重要門戶。公司里匯集了來自五湖四海的各種各樣的人才；進(jìn)入新的公司就是新的開始，以前的種種業(yè)績只能說明過去，重要的是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)；盡管經(jīng)過角色互換的過渡心里有落差，但這樣才讓我真正意識(shí)到自己的不足，然后分析自我虛心學(xué)習(xí)別人的長處；只有做到“適應(yīng)新環(huán)境，這樣才能不斷讓自己更加升華”。公司在管理發(fā)展過程中，有兩種關(guān)于規(guī)劃的觀點(diǎn)。一種是常規(guī)性管理規(guī)劃，也就是當(dāng)前眾多管理決策層所遵循的基本思路，即通過對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境以及內(nèi)部資源和能力，深入研究、分析，為企業(yè)制定有針對(duì)性的管理解決方案，制定企業(yè)思考市場機(jī)會(huì)、公司能力、個(gè)人意愿和社會(huì)責(zé)任之間的良好匹配。另一種則是以外部環(huán)境不可預(yù)知為基本出發(fā)點(diǎn)，以試錯(cuò)為主要特征的自發(fā)性管理規(guī)劃，這種戰(zhàn)略規(guī)劃雖然也要對(duì)外部環(huán)境以及內(nèi)部資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)思考，但更加注重隨著外部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，俗稱摸著石頭過河。這種自發(fā)性管理規(guī)劃與公司的發(fā)展路徑和外部環(huán)境息息相關(guān)，在創(chuàng)業(yè)之初，由于缺乏資金和團(tuán)隊(duì)支持，公司根本沒有能力去進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃，只能根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整，摸著石頭就過河，摸不著石頭就轉(zhuǎn)換方向。創(chuàng)業(yè)初期年終總結(jié)時(shí)經(jīng)常會(huì)得出以下結(jié)論：管理職能缺失。其實(shí)并非如此，公司有戰(zhàn)略管理思維，具體到相關(guān)的項(xiàng)目或分公司在承擔(dān)職能時(shí)就會(huì)或多或少出現(xiàn)自發(fā)性管理。因?yàn)閷蛹?jí)不同，接觸的信息和思考的問題相應(yīng)有所不同。項(xiàng)目或分公司是公司內(nèi)部的核心利潤層面，是公司內(nèi)部思考戰(zhàn)略問題最多的，這種組織層面決定了公司的主要戰(zhàn)略思考是由項(xiàng)目或分公司來完成的。公司獨(dú)特的發(fā)展軌跡決定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以信任、忠誠和能力為基礎(chǔ)。公司在創(chuàng)業(yè)之初的團(tuán)隊(duì)組建更多地是以本系統(tǒng)范圍的單位人員來組建團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)注定了信任和忠誠無可挑剔，造就了今天公司在競爭中生機(jī)蓬勃發(fā)展。在道學(xué)中最為精練的也是最為重要的是“無為”。道家的無為而治是管理上的一個(gè)至高境界。存乎一心，無為而治。老子的無為是一種積極的，是動(dòng)態(tài)的。根據(jù)邏輯的推理，有為是正題，無為是反題，無不為是合題。在這里，正題和合題中間的關(guān)鍵是反題，正反兩方面的作用才能達(dá)到無不為的境界，否則是行不通的。其實(shí)，中間階段的無為是對(duì)前一個(gè)階段深刻反思的過程，是一個(gè)積極準(zhǔn)備的過程。公司成功取得特定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策成果后，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為公司成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。明晰的形成了職責(zé)，完善了分工接口協(xié)作等等的管理體系；逐漸轉(zhuǎn)變了管理規(guī)劃風(fēng)格，實(shí)行了常規(guī)性、制度性管理規(guī)劃。因?yàn)楣旧钌畹闹溃撼Ｒ?guī)性、制度性規(guī)劃是研判項(xiàng)目或分公司發(fā)展管理的趨勢和關(guān)鍵要素所在，它是可以最大限度地避免管理上的隨意，也可審視自身的資源，為公司持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。一點(diǎn)只能是一個(gè)點(diǎn)，三點(diǎn)（或多點(diǎn)）才能成一面。因此在構(gòu)建管理體系時(shí)，公司做好形成了分層分級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)和具體管理系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)能力的提升，形成了可以為公司分擔(dān)的梯隊(duì)，能為公司的決策提供基礎(chǔ)依據(jù)；形成了基礎(chǔ)信息收集、研究分析和給決策層提供不同層級(jí)信息的一個(gè)管理系統(tǒng)體系。隨著公司的發(fā)展過程，當(dāng)工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，我不敢驕傲也不敢放松，因?yàn)橹?，前方的路還會(huì)很長，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作生活上的磨練是人生中不可缺少的必修課。公司給我提供了一個(gè)這么一個(gè)良好的工作成長環(huán)境平臺(tái)，至此堅(jiān)定了認(rèn)真的重要，升華了勤奮，樹立了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了感恩。出鋼責(zé)任如山公司現(xiàn)行的精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。我深深愛上了這個(gè)生機(jī)勃勃、充滿溫暖溫馨的集體。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識(shí)、創(chuàng)新的管理模式以及對(duì)市場的準(zhǔn)確預(yù)測和把握。同時(shí)我在自我工作目標(biāo)考核、制度執(zhí)行、竣工資料整理歸集、基礎(chǔ)管理、信息收集等工作時(shí)，也是我傾注對(duì)公司關(guān)愛之情之時(shí)。而今，當(dāng)回首往事，過去的點(diǎn)滴，感慨萬千；當(dāng)規(guī)范、系統(tǒng)從容地工作時(shí)，回想每一個(gè)努力、拼博的日子——“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫存”等代名詞已成為我工作行動(dòng)的組成部分。四季輪回，歲月流轉(zhuǎn)，成功、失敗、思索、積累共同賦予人生絢麗。感謝公司讓我懂得了一些真正的、生活的真諦，懷念那段充實(shí)、激情、美好的人生時(shí)光片段。我心里只有釋懷和感恩，感謝公司給我們構(gòu)建了一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境平臺(tái)！經(jīng)歷初煉至精煉到出鋼的過程，鋼鐵是這樣煉成的鋼鐵是怎么煉成的?鋼是在烈火與驟冷中鑄造而成的。這蘊(yùn)含的不就是比生命更深層的意蘊(yùn)么。人的一生只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)在回憶往事時(shí)，不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆斩蠡?，不?huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。那么現(xiàn)在應(yīng)該怎么把握身邊的一分一秒呢！去聽一聽水滴是如何匯成河流的，聞一聞梅花在苦寒中散發(fā)怎樣的香味就會(huì)體會(huì)到——生命之美來自于自強(qiáng)不 息，鋼鐵，是經(jīng)過勞動(dòng)者傾盡智慧的辛勤汗水后煉成的?；貞浐涂偨Y(jié)是一首久唱不衰的老歌，是章節(jié)之后的余音繞耳。四季輪回，歲月流轉(zhuǎn)，成功、失敗、思索、積累??；公司讓我絢麗人生畫布上增添了具有價(jià)值的一筆，它定格為熱淚盈眶的欣悅，也是依然真誠直率的目光，更是依然奔流激蕩的熱血，讓時(shí)間作證，承載著核電建造一分子的我，一定會(huì)用成熟、盡職、盡責(zé)一分子力量努力行動(dòng)！回憶猶新的同時(shí)，我將最美好的祝愿送給發(fā)展壯大的中核混凝土有限公司，愿公司再造輝煌！同時(shí)也把美好的祝福獻(xiàn)給你——我生命列車上的同行者。記得雷鋒在他的日記中有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你生活的崗位？”這句話告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻(xiàn)。今天，我們?cè)僦匦麦w會(huì)這段話的含義，便發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵，那就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。愛崗敬業(yè)是人類文明和公民道德中的瑰寶。熱愛、珍惜自己所在的崗位，不惜為自己所從事的工作付出和奉獻(xiàn)，是愛崗敬業(yè)的真諦。愛崗敬業(yè)是社會(huì)責(zé)任感的具體化，是一種做人做事的境界。責(zé)不在大小，位不在高低，愛崗敬業(yè)，就是盡己所能