【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要，我調(diào)到公司財(cái)務(wù)部工作，成為了一名財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)在，公司已由當(dāng)初的十多個(gè)人的小公司發(fā)展壯大為幾百人的集團(tuán)公司，商品開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等類(lèi)型。由于公司始終堅(jiān)持高品質(zhì)的開(kāi)發(fā)宗旨和精益求精的工作態(tài)度，在客戶(hù)心中，青年房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目已漸成為品質(zhì)保證的代表。每次走進(jìn)辦公區(qū)，墻上的幾行鑲金大字總會(huì)讓我眼前一亮精心打造產(chǎn)品，與客戶(hù)共享成功；建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，與員工共謀發(fā)展；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)品牌，與社會(huì)共同進(jìn)步……正確的企業(yè)宗旨在引領(lǐng)公司朝夕進(jìn)步的同時(shí)，更記錄下二十年不平凡的成長(zhǎng)階段，而今年也是我進(jìn)入公司的第十三年。驀然回首，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的心血、汗水竟悄悄流淌過(guò)字里行間，匯聚于文末。那個(gè)炎夏稚氣未干走上工作起點(diǎn)，勇氣灌腸種下信念；有意或無(wú)意的，我們都在為著心中渴望而現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有找到，或者現(xiàn)實(shí)中業(yè)已找到但不屬于自己的，一種叫做夢(mèng)想的東西而奮斗。祝愿公司的明開(kāi)會(huì)更加美好！來(lái)源：昌江分公司 作者：王寧 圖片作者: 發(fā)布時(shí)間：2010819 15:12:28 閱讀：1698次人生本無(wú)意義的，重要的是要你為之確立一個(gè)意義。人生，就是因?yàn)槟蔷哂械淖非?，具有那種動(dòng)態(tài)的美，才變得讓人眷戀，讓人懷念，才有意義。人生是需盡力充實(shí)和豐富的過(guò)程，在平和淡靜中感受過(guò)程的魅力，這樣能夠品味到生命里程中充滿著無(wú)限的情趣和歡樂(lè)。陽(yáng)光，破云而出一剎的禪悟；陽(yáng)光是生命的淵源——而陽(yáng)光的自信和堅(jiān)定是來(lái)自靈魂深處的。任何一種光輝的產(chǎn)生，都要經(jīng)過(guò)磨難中焠取、鍛造的過(guò)程。坦然走過(guò)，靜然欣賞，不以成敗論人生，只要認(rèn)真付出和努力過(guò)，人生也許會(huì)呈現(xiàn)出另一種超然開(kāi)闊的境界，也許生命中的遺憾會(huì)少些，更少些。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，不學(xué)習(xí)就會(huì)失敗，只有在不斷學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步，才能立足于社會(huì)；感謝公司，感謝公司良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；我學(xué)習(xí)到了進(jìn)步的法則，學(xué)習(xí)到了奮斗的天平。幾年前，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們從祖國(guó)的大江南北，踏上了江南這片土地，選擇了這個(gè)充滿了挑戰(zhàn)、激情的核電建造。日月輾轉(zhuǎn)，光陰似箭，回首往事，感慨萬(wàn)千。我忘不了工作中核電前輩們那諄諄無(wú)私的言傳身教；忘不了工作中同事們盡力拼搏的身影；忘不了建設(shè)施工中生龍活虎的師傅們；忘不了創(chuàng)業(yè)時(shí)攀爬的汗水?? 我學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了合作與競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)了彼此信賴(lài)，也學(xué)會(huì)如何不斷地超越自己；相互信任是團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)，相互鼓勵(lì)是團(tuán)隊(duì)力量的源泉，相互補(bǔ)位是團(tuán)隊(duì)力量保障。一起走過(guò)的日子，風(fēng)雨同舟中使得我獲得知識(shí)的同時(shí)也豐碩了管理的積累；我們相互扶持、互相鼓勵(lì)。同事們溫馨的笑容，工作中溫暖的氣氛，讓我學(xué)會(huì)去愛(ài)，去堅(jiān)持，去相信未來(lái)！青春不是年華，而是心境；青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是堅(jiān)定的意志，積極向上的信念，熾熱的感情；青春是生命的源泉在搏擊不息的涌流。因?yàn)槊恳淮蔚膱F(tuán)隊(duì)歡笑都是每一個(gè)小小的成就標(biāo)志，它是對(duì)我未來(lái)的鼓勵(lì)，效果是不可估量的！每一次的挫折，都是生活交給我的作業(yè)，讓我在曲曲折折中尋找正確的答案，它是人生的必經(jīng)之路，應(yīng)適應(yīng)并用不畏懼的心理對(duì)待它，只有多經(jīng)歷它，而每經(jīng)歷一次，我都會(huì)更加成熟一點(diǎn)，更加堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)。因?yàn)橛肋h(yuǎn)都一帆風(fēng)順不經(jīng)歷挫折的人，他的人生書(shū)集就只有一些虛浮的文字，沒(méi)有色彩，沒(méi)有激情，人生的每一天都是千篇一律，年齡上他在長(zhǎng)大，但心態(tài)上，他卻還是一個(gè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子，有點(diǎn)風(fēng)吹就會(huì)擊倒他?？梢赃@么說(shuō)，是公司的進(jìn)步不斷地推動(dòng)著我在成長(zhǎng)、進(jìn)步，公司的巨變影響著我的工作理想、理念，公司改變著我，我們改變著公司，我與公司共成長(zhǎng)??經(jīng)歷初煉積淀知識(shí)我們來(lái)到這個(gè)世上，每個(gè)人都背著一個(gè)空簍子，而人的一生，就是不斷地往自己的簍子里放東西的過(guò)程。人生的加法，是給我們加入智慧的光芒，加入品格的力量，加入財(cái)富的積累，加入親情的溫馨，使人生更加豐盈。而人生的減法，是為我們減去多余的物質(zhì)，減去奢侈的欲望，減去心靈的負(fù)擔(dān)，減去環(huán)境的紛擾，合理安排人生的進(jìn)退取舍，使人生更健康。生命也是一道算術(shù)題，隨著時(shí)間推移做著加減法。當(dāng)這兩條曲線交叉時(shí)，生命的顯示屏上就會(huì)出現(xiàn)零，0 乘以任何數(shù)都等于 0。再多的也都帶不走。這就是生命的算術(shù)公式。加法減法并用，兩個(gè)輪子齊轉(zhuǎn)，生命之旅才會(huì)風(fēng)光無(wú)限。工作實(shí)踐經(jīng)歷使我體會(huì)到企業(yè)完整、完善、不斷升級(jí)的規(guī)章制度對(duì)公司發(fā)展的重要性。因?yàn)橐?guī)章制度可以統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工的行為，也是員工在工作中應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。它可以使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、程序化?？梢宰寙T工在工作中有法可依，有章可循。而生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度效益各項(xiàng)指標(biāo)的完成又是相輔相成、不可分割的系統(tǒng)工程。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全到位，防護(hù)措施嚴(yán)密，生活環(huán)境舒適，員工在無(wú)后顧之憂的狀態(tài)下，才能放開(kāi)手腳，專(zhuān)心致志地進(jìn)行生產(chǎn)?！百|(zhì)量在我手中，安全在我心中”的思想意識(shí)更能體現(xiàn)和發(fā)揮，從而也保證了生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作實(shí)踐經(jīng)歷明確的告訴我：公司管理必經(jīng)之路還是要靠細(xì)化了的規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。以制度化的管理代替憑情緒、憑感覺(jué)的人治思路管理是公司強(qiáng)盛必由之路。關(guān)于如何經(jīng)營(yíng)公司，以及成功的公司最需要什么樣的素質(zhì)的問(wèn)題，也許不同的人士有不同的回答。比如有的人士強(qiáng)調(diào)要具有創(chuàng)新精神的管理者，有的人士看重充足的資金和高素質(zhì)的人才，還有的理解為良好的市場(chǎng)大環(huán)境和國(guó)家政策的傾斜，等等。這些各有側(cè)重的看法無(wú)疑都是正確的，也是公司發(fā)展所不可或缺的，但這都只是些硬件的要求。而對(duì)于軟件的呢？制度、文化的因素又是不可忽視的。畢竟公司是由人組成的組織，而人的復(fù)雜多樣的價(jià)值取向和行為特征，要求公司必須營(yíng)造出有利于共同理念和精神價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為，使其達(dá)成目的的一致性，最終有助于公司共同利益的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閺母旧险f(shuō)，關(guān)于人性中懶惰自私的假設(shè)在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里從提高管理效率的角度來(lái)說(shuō)，還是放之四海而皆準(zhǔn)的。所以建立了完善的制度對(duì)公司發(fā)展和組織生產(chǎn)效率的提升的意義是不言而喻的?！爸贫取?，不僅包括國(guó)體、政體在內(nèi)的“大制度”，也包括了商業(yè)機(jī)制、公司制度、信用制度在內(nèi)的“小制度”；不僅包括了各種由長(zhǎng)期習(xí)慣而形成的明文規(guī)則等正式制度，也包括了社會(huì)風(fēng)俗、文化等隱性的非正式制度。制度完整的、系統(tǒng)的、完美量化了的建立、升級(jí)、創(chuàng)新對(duì)于公司整體或公司區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是居功至偉的，而對(duì)于公司局部的發(fā)展，制度也是不可或缺的重要要素。制度或公司制度是什么？平面解釋?zhuān)枪疽幌盗谐晌牟怀晌牡囊?guī)則，或者說(shuō)它是公司貼上個(gè)性標(biāo)簽的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的不同“謀略”。制度不僅規(guī)范公司中人的行為，為人的行為劃出一個(gè)合理的受約束的范疇，同時(shí)，也保障和鼓勵(lì)人在這個(gè)范疇里自由地活動(dòng)；它將公司中人的行為區(qū)分為“符合公司利益的行為”和“不符合公司利益的行為”。公司的管理者和決策者可以據(jù)此采取獎(jiǎng)勤罰懶的措施，褒獎(jiǎng)“合乎公司利益的行為”，懲罰“不合乎公司利益的行為”，從而有效地刺激公司中的人嚴(yán)格約束自己，提高組織管理的效率。而在這樣的獎(jiǎng)罰中，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也得以推行和鞏固。公司推行一種規(guī)章制度的誘因在于公司期望獲得最大的潛在利潤(rùn)，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性。從立體面來(lái)講，公司建立完整、完善、科學(xué)、不斷升級(jí)和創(chuàng)新的一種制度是公司自身組織的一種形式，目的是協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)之間協(xié)作效果和公司與外部銜接的有效性，就是為了追求“收益遞增”和克服交易費(fèi)用過(guò)高等各方面不完備的問(wèn)題。（經(jīng)典的例子是，有一個(gè)車(chē)子陷進(jìn)泥里了，所有人都去推，大家都去做了，但不排除有裝裝樣子并不出力的因素存在）。如果公司沒(méi)有制定防治諸如此類(lèi)“不符合公司利益的行為”的制度，并切實(shí)執(zhí)行的話，那么對(duì)公司的影響將會(huì)是任何一個(gè)管理公司的人所不愿意看到的現(xiàn)場(chǎng)。硬件的制度和企業(yè)文化相輔相成，促成公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃的逐步實(shí)施。管理也是通過(guò)管理者利用、設(shè)計(jì)和培植一種文化，形成一種環(huán)境，去規(guī)范、協(xié)調(diào)和激勵(lì)人的行為，從而達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。之所以如此，是因?yàn)橹贫仁莿傂缘?、有棱角的、?guī)范了不同內(nèi)容的制度拼接在一起，并不等于完整的規(guī)范的整體，總是存有空白和死角，這時(shí)就需要柔性的文化來(lái)補(bǔ)充。硬件的制度之外是深沉厚重的文化，制度與文化相得益彰，這也是中核混凝土有限公司最迷人的風(fēng)景畫(huà)卷之一。在公司從組建到成立運(yùn)行至今經(jīng)歷了風(fēng)雨波折，一步步走向成熟，走向規(guī)范，走向成功、走向輝煌，成為同行業(yè)的佼佼者，是和全體中核混凝土有限公司同仁們堅(jiān)持不懈，無(wú)私奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛(ài)崗、奮發(fā)向上的精神分不開(kāi)的。當(dāng)我再次回頭望一望我在這個(gè)舞臺(tái)上成長(zhǎng)的歷程，都會(huì)不免充滿無(wú)限的感慨：從當(dāng)初的一張白紙到今天的美麗畫(huà)卷；從最初的一張白紙到今天的逐步成熟，期間經(jīng)過(guò)了多少的艱辛與磨難，這里面有曾經(jīng)苦澀的淚水，也有甜蜜的微笑，有痛苦的跌傷，也有欣喜的成功，而這一切的一切我都將盡收眼底，它就是我成長(zhǎng)征程中最真實(shí)的一頁(yè)。精煉體悟礪煉人生工作實(shí)踐中我體會(huì)到，學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合是第一位的。在學(xué)習(xí)實(shí)踐基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的過(guò)程中，也是積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大知識(shí)面、加深對(duì)某些事情的理解、鍛煉思維的過(guò)程；總而言之，它可以培養(yǎng)人們的綜合管理素質(zhì)。學(xué)習(xí)途徑也是很重要的。公司除了為我們建立傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐積累和交流平臺(tái)外，信息化網(wǎng)絡(luò)資源也是很好的學(xué)習(xí)途徑，同時(shí)它們也是我開(kāi)拓眼界和樹(shù)立人生觀、價(jià)值觀方面重要門(mén)戶(hù)。公司里匯集了來(lái)自五湖四海的各種各樣的人才；進(jìn)入新的公司就是新的開(kāi)始，以前的種種業(yè)績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，重要的是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)；盡管經(jīng)過(guò)角色互換的過(guò)渡心里有落差，但這樣才讓我真正意識(shí)到自己的不足，然后分析自我虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處；只有做到“適應(yīng)新環(huán)境，這樣才能不斷讓自己更加升華”。公司在管理發(fā)展過(guò)程中，有兩種關(guān)于規(guī)劃的觀點(diǎn)。一種是常規(guī)性管理規(guī)劃，也就是當(dāng)前眾多管理決策層所遵循的基本思路，即通過(guò)對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境以及內(nèi)部資源和能力，深入研究、分析，為企業(yè)制定有針對(duì)性的管理解決方案，制定企業(yè)思考市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司能力、個(gè)人意愿和社會(huì)責(zé)任之間的良好匹配。另一種則是以外部環(huán)境不可預(yù)知為基本出發(fā)點(diǎn)，以試錯(cuò)為主要特征的自發(fā)性管理規(guī)劃，這種戰(zhàn)略規(guī)劃雖然也要對(duì)外部環(huán)境以及內(nèi)部資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)思考，但更加注重隨著外部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，俗稱(chēng)摸著石頭過(guò)河。這種自發(fā)性管理規(guī)劃與公司的發(fā)展路徑和外部環(huán)境息息相關(guān)，在創(chuàng)業(yè)之初，由于缺乏資金和團(tuán)隊(duì)支持，公司根本沒(méi)有能力去進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃，只能根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整，摸著石頭就過(guò)河，摸不著石頭就轉(zhuǎn)換方向。創(chuàng)業(yè)初期年終總結(jié)時(shí)經(jīng)常會(huì)得出以下結(jié)論：管理職能缺失。其實(shí)并非如此，公司有戰(zhàn)略管理思維，具體到相關(guān)的項(xiàng)目或分公司在承擔(dān)職能時(shí)就會(huì)或多或少出現(xiàn)自發(fā)性管理。因?yàn)閷蛹?jí)不同，接觸的信息和思考的問(wèn)題相應(yīng)有所不同。項(xiàng)目或分公司是公司內(nèi)部的核心利潤(rùn)層面，是公司內(nèi)部思考戰(zhàn)略問(wèn)題最多的，這種組織層面決定了公司的主要戰(zhàn)略思考是由項(xiàng)目或分公司來(lái)完成的。公司獨(dú)特的發(fā)展軌跡決定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以信任、忠誠(chéng)和能力為基礎(chǔ)。公司在創(chuàng)業(yè)之初的團(tuán)隊(duì)組建更多地是以本系統(tǒng)范圍的單位人員來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)注定了信任和忠誠(chéng)無(wú)可挑剔，造就了今天公司在競(jìng)爭(zhēng)中生機(jī)蓬勃發(fā)展。在道學(xué)中最為精練的也是最為重要的是“無(wú)為”。道家的無(wú)為而治是管理上的一個(gè)至高境界。存乎一心，無(wú)為而治。老子的