【文章內(nèi)容簡介】 及各縣（市）成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件承諾支持電網(wǎng)建設(shè)，對部分工程前期費用予以減免。完成“巴（州）——庫（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬元建設(shè)新和縣西工業(yè)園110千伏輸變電工程。主動聯(lián)系地區(qū)發(fā)改委及“援阿”指揮部，爭取浙江對口援阿資金2 260萬元，完成了5項“村舍光明”工程，解決9 660戶無電戶的通電問題。（二）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)有序推進。建成投運電網(wǎng)建設(shè)工程30項，其中220千伏3項，110千伏3項，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程24項。開展了沙雅農(nóng)網(wǎng)改造升級示范縣工程建設(shè)。全面開展“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動，公司7個110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優(yōu)質(zhì)工程，工程優(yōu)質(zhì)率100%，兩個項目獲得新疆電力公司流動紅旗。110千伏沙雅西工業(yè)園輸變電工程被新疆電力公司列為設(shè)計競賽試點項目。編制的110千伏新和藍田施工安全管理及質(zhì)量管理策劃方案獲得好評。庫車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優(yōu)質(zhì)示范項目評選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。三、營銷服務(wù)能力顯著增強（一）加強兵地合作，全力增供擴銷。兵地電網(wǎng)合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設(shè)及供用電合作“三個協(xié)議”，推動新疆220千伏電網(wǎng)進入阿拉爾，兵團副司令員劉建新對此給予高度贊揚。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網(wǎng)，保持了地區(qū)自備電廠全部轉(zhuǎn)公用。積極爭取政府出臺“電力延伸服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)擴工程招投標(biāo)服務(wù)平臺”等政策性支持文件，為公司依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險提供了依據(jù)。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項110千伏業(yè)擴項目、多浪水泥、清華紫光等6個項目投產(chǎn)。（二）加強精細(xì)化管理，提升營銷服務(wù)水平。修訂《營銷服務(wù)禁令》，設(shè)立營銷獎勵基金，處罰 。開展6次“三指定”專項治理排查工作，清查整改9類122個問題。大力實施“塑強鑄”服務(wù)品質(zhì)提升工程，宣傳新“三個十條”，完成95 598升級改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評選，打造“胡楊電力服務(wù)隊”“胡楊電力營業(yè)廳”品牌。拓展第三方代收電費、自助繳費終端、POS機等多渠道收繳電費。 %，電費回收工作得到新疆電力公司肯定和獎勵。組建用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目部，加強設(shè)備供貨、智能表檢定配發(fā)、安裝工藝示范點建設(shè)。加強營銷系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，核查整改營銷系統(tǒng)錯誤數(shù)據(jù)5 619條，營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量完整率、準(zhǔn)確率100%。（三）加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)工作創(chuàng)一流。成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理年要求開展各項工作。啟動烏什、溫宿、柯坪供電公司建設(shè)新疆電力公司一流縣供電企業(yè)工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績通過了新疆電力公司考評。實行一流建設(shè)動態(tài)考核末位淘汰制，對已命名的6家“一流縣供電企業(yè)”進行了兩次內(nèi)部驗收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個供電所達到“示范供電所”驗收標(biāo)準(zhǔn)，17個供電所達到“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”驗收標(biāo)準(zhǔn)，沙雅海樓供電所被命名為國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”。6個班組啟動7S管理試點。四、集約化管理取得成效（一）人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，駕馭市場能力明顯增強。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績效管理，155個班組執(zhí)行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實現(xiàn)了月獎與績效全額兌現(xiàn)。公司57個農(nóng)村供電所推行了薪點工資改革，打破了員工“干多干少一個樣”的薪酬分配機制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設(shè)快速、高效、服務(wù)型機關(guān)。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競聘，新提拔4名優(yōu)秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統(tǒng)中層干部、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)，全年完成各類培訓(xùn)76期1 802人次，全員培訓(xùn)率97%。公司取得南疆片區(qū)第一個自治區(qū)電監(jiān)辦電工進網(wǎng)作業(yè)考試點資格。（二）財務(wù)集約化管理持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)營狀況繼續(xù)走高。有計劃、有步驟地推進資本、資產(chǎn)、資金科學(xué)集中運作，實現(xiàn)了對會計、資金、稅務(wù)等信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一在線管理。完善全面預(yù)算管理，不斷強化預(yù)算執(zhí)行過程控制?！耙绘I式”財務(wù)快報順利實現(xiàn)單軌運行。深化資金集中管控，落實升級改造資本金8 600萬元，有效降低融資成本396萬元。完成1 120項、原值5 572萬元的資產(chǎn)報廢，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。工程結(jié)決算完成率100%。用好用足各類價稅優(yōu)惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬元貸款擔(dān)保。公司被新疆電力公司評為“財務(wù)工作先進單位”。五、加強黨建促發(fā)展（一）黨的建設(shè)不斷加強。扎實開展“我為黨旗添光彩”主題實踐活動，公司黨委書記在“中國電力百名書記談黨建”活動中交流了《在維護民族團結(jié)中充分發(fā)揮黨的“三個作用”》經(jīng)驗。公司黨委總結(jié)歸納了“四個六”工作法，增強了思想政治工作的針對性和時效性。大力推進企業(yè)文化“三大工程”，做到“五統(tǒng)一”，出版了企業(yè)文化系列叢書，公司被中國電力報刊協(xié)會評為“電視新聞優(yōu)秀通訊站”和“中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進集體”。堅持黨建帶團建，不斷深化“號、崗、手、隊”青工品牌創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出國家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀團員”羅洋、自治區(qū)“青年崗位能手”艾爾肯江艾則孜，新疆電力公司“勞動模范”阿巴拜克熱吾布力等先進典型。（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、資金使用、設(shè)計變更、材料采購、計量支付、試驗檢測等崗位廉政管理規(guī)章制度，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制。嚴(yán)格落實“三重一大”制度，拓寬公司專項治理辦公室工作領(lǐng)域，全面開展“小金庫”及賬外賬清查。對14個電網(wǎng)工程及“村舍光明工程”開展了效能監(jiān)督檢查。組織開展紀(jì)委書記同基層黨政負(fù)責(zé)人廉政談話活動，公司年內(nèi)未發(fā)生黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法亂紀(jì)案件，預(yù)防職務(wù)犯罪工作獲地區(qū)表彰。加強行風(fēng)建設(shè)，開展了“三一五”、《阿廣行風(fēng)熱線》、走訪縣市糾風(fēng)辦等活動，7個營業(yè)窗口通過自治區(qū)行風(fēng)示范窗口驗收和命名，連續(xù)11年獲得地區(qū)糾風(fēng)工作先進單位稱號。（三）貫徹執(zhí)行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業(yè)技能競賽，統(tǒng)一和規(guī)范了公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評價體系。公司工會連續(xù)7年被新疆電力工會授予“先進工會”。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設(shè)，辦理了健康南路職工住宅樓建設(shè)前期手續(xù)。調(diào)整提高了住房公積金繳存比例和基數(shù)。為正式員工和離退休職工注入醫(yī)療保險個人賬戶3 000元墊付資金。節(jié)日期間走訪慰問公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對公司系統(tǒng)7名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款9 000元。關(guān)愛離退休老同志，做好各項服務(wù)工作。阿克蘇電力公司領(lǐng)導(dǎo)成員黨委書記李忠鑒黨委副書記、總經(jīng)理李勇杰黨委委員、副總經(jīng)理陳什春黨委委員、紀(jì)檢書記、工會主席肖偉 黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳軍副總經(jīng)理祁靈軍總會計師史小平總經(jīng)濟師努爾買買提庫爾班（維吾爾族）調(diào)研員凌云第三篇：抓黨建促發(fā)展 抓信訪保穩(wěn)定抓黨建促發(fā)展 抓信訪保穩(wěn)定右玉縣高家堡鄉(xiāng)創(chuàng)建“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委典型材料高家堡鄉(xiāng)位于右玉縣西南端，南部和西南部與平魯區(qū)、山陰縣接壤。，轄34個自然村，3362戶11237口人，設(shè)28個黨支部，共有黨員506名。近年來，鄉(xiāng)黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)情特點，科學(xué)制定發(fā)展思路，“圍繞黨建抓經(jīng)濟，抓好黨建促發(fā)展”，全力破解制約全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的信訪穩(wěn)定難題、發(fā)展不足難題、民生滯后難題，初步走出了一條適合本地實情的發(fā)展路子，并一舉摘掉了全縣“信訪大戶”的帽子。2009年、2010年，連續(xù)兩年被市委、市政府授予全市信訪工作先進集體榮譽稱號。2010年，被市政府授予全市人口和計生工作先進集體，全市安全生產(chǎn)工作先進集體，被縣委、縣政府授予全縣紅旗單位等多項殊榮。一、強化大局意識，講究策略技巧，積極破解信訪維穩(wěn)難題前些年，高家堡鄉(xiāng)是全縣信訪問題最為突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。一度時期，有個別群