指揮中心值班制度(編輯修改稿)
2024-10-10 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低于20人，現(xiàn)場抽查考核工種不低于10個，抽查考核人數(shù)不低于50人。理論抽查考核由安技科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中心配合；現(xiàn)場抽查考核由本隊(duì)組和安技科負(fù)責(zé)，每名督查員現(xiàn)場考核不少于2人。各隊(duì)組對本隊(duì)組各工種隨機(jī)抽考，建立考核記錄，抽查工種每月不低于3個，總?cè)藬?shù)不低于20人。六、管理要求加強(qiáng)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)中心要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)格培訓(xùn)過程控制。建立培訓(xùn)和職工本人簽名的培訓(xùn)檔案。各單位利用班后業(yè)余時間有計劃地組織在崗職工學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識與技能，確保職工具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。操作要求、存在的問題做技術(shù)解釋并進(jìn)行針對性、專業(yè)化的布臵與落實(shí)。三、值班副礦長、安全指揮中心值班主任必須在安全日例會及月度專項(xiàng)安全例會上把應(yīng)解決的事項(xiàng)逐條落實(shí)，同時負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹上級文件、會議精神，并形成檢查、反饋、監(jiān)督、落實(shí)的全過程督辦體系。四、所有與會人員必須做好會議記錄，安全調(diào)度員對各隊(duì)組會議記錄內(nèi)容的全面、詳細(xì)、完整性有權(quán)檢查，并負(fù)責(zé)安全指揮中心班前會會議精神的落實(shí)與貫徹。五、安全日例會開始時間為每日下午4點(diǎn)半，月度專項(xiàng)安全例會開始時間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點(diǎn)，會議地點(diǎn)設(shè)在礦安全指揮中心會議室。六、安全例會必須由值班副主任做好記錄，使用專門會議記錄本，記錄必須詳盡、完善、準(zhǔn)確。危及生產(chǎn)作業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，控制和防止安全隱患的擴(kuò)大，切實(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、安全信息的處臵發(fā)現(xiàn)一般安全隱患的，由安全指揮中心直接向隱患單位下達(dá)處理指令，根據(jù)實(shí)際情況由隱患處臵隊(duì)或所涉隊(duì)組落實(shí)現(xiàn)場整改。發(fā)現(xiàn)較大安全隱患的，由安全指揮中心進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，指令相關(guān)部門配合整改。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及遇到突發(fā)事件時，直接下達(dá)停產(chǎn)指令，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，由安全指揮中心及上一級機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，相關(guān)部門配合整改。五、安全信息報告相關(guān)部門對安全指揮中心下達(dá)的安全指令必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋到安全指揮中心。各隊(duì)組接到安全隱患整改指令，嚴(yán)格按安全指令執(zhí)行，并將整改落實(shí)情況反饋到安全指揮中心。當(dāng)班安全督查員對下達(dá)的安全指令進(jìn)行督查，及時將督查情況反饋到安全指揮中心。六、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。大安全隱患和重大安全隱患由礦安全指揮中心或公司安全指揮中心掛牌，督查科進(jìn)行督辦。凡被查出的重大安全隱患，礦安全指揮中心必須當(dāng)即下達(dá)指令文書，要求限期整改，并抓好整改的跟蹤落實(shí)。需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書面形式（內(nèi)容包括重大安全隱患名稱、情況簡介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標(biāo)等），匯總后及時報公司安全指揮中心。經(jīng)公司安全指揮中心組織確認(rèn)的重大安全隱患單位，由公司安全指揮中心對事故隱患所在單位掛“重大安全隱患單位”警示牌，實(shí)行掛牌督辦，并按月對整改進(jìn)展情況進(jìn)行通報。四、安全隱患跟蹤落實(shí)規(guī)定凡被掛牌的重大安全隱患隊(duì)組，在整改期限內(nèi)，要認(rèn)真制定整改方案，想方設(shè)法落實(shí)整改措施，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施，做到防范于未然。重大安全隱患單位的隊(duì)長或主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)隱患整改的協(xié)調(diào)和督查，幫助解決一些實(shí)際問題，促其落實(shí)整改措施。加強(qiáng)日常督促檢查，把好生產(chǎn)安全關(guān)。整改完畢的安全隱患單位，由督查科進(jìn)行督查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后，及時反饋于安全指揮中心。安全隱患事前責(zé)任追究制度為更好地落實(shí)總裁提出的安全管理新要求，全面開展隱患排查治理，運(yùn)用本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕三人以上事故及重大隱患，同時落實(shí)專人負(fù)責(zé)可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞督查，想辦法、提要求、查隱患、堵漏洞，確保安全問題該想的一定要想到，避免因安全問題想不到發(fā)生事故，現(xiàn)制定我礦安全隱患事前責(zé)任追究制度如下：一、總 則安全問題是煤礦安全生產(chǎn)核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隱患的安全問題，一定要挖空心思、費(fèi)盡心機(jī)、絞盡腦汁、苦思冥想可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞，排除一切隱患。二、安全隱患事前責(zé)任追究的原則安全隱患該想到的一定要想到，想到的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到。第一時間、第一件事情、第一思考的問題就是安全。三、安全隱患責(zé)任劃分跟面安全員是本班組范圍內(nèi)安全隱患反饋的直接責(zé)任者。各隊(duì)隊(duì)長是本隊(duì)安全隱患處理落實(shí)的第一責(zé)任者。各隊(duì)組安全員、分隊(duì)長、現(xiàn)場安全檢查人員是現(xiàn)場不安全問題匯報主體，必須挖空心思、絞盡腦汁、細(xì)致分析、詳細(xì)觀察、推敲，堅(jiān)決不放過任何不利于安全生產(chǎn)問題。112安措資金使用管理制度為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)我市煤
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