招聘計劃模版(編輯修改稿)
2024-10-10 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ② 中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；③ 員工介紹費(fèi)用：x元/人；④ 郵寄信件費(fèi)用：x元/封；⑤ 聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥ 招聘會攤位費(fèi)：x元/場。招聘效果分析：① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。費(fèi)用計算方式： + = ？元/年② 員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。費(fèi)用計算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年③ 招聘會攤位費(fèi)：x元綜上所述：預(yù)計XX年的招聘總費(fèi)用為：？元 + ？元 + x =？元。公司人力資源部XX年1月18日擬定： 人力資源部批準(zhǔn)： 發(fā)表99第四篇：招聘計劃酒店招聘計劃針對酒店現(xiàn)有人事招聘現(xiàn)狀和目前酒店市場宣傳力度,在本地招聘工作已經(jīng)開展了數(shù)月,但是由于本地從業(yè)人員的思想不原意從事酒店及本地外來人員比較匱乏,至目前為止招聘效果不是很理想,現(xiàn)在本著〝請進(jìn)來、走出去〞的原則,制定相關(guān)招聘方案:(一)積極聯(lián)系縣市的職業(yè)技校,大量招聘基層人員。與周邊縣市的職業(yè)技校進(jìn)行充分溝通,積極聯(lián)系職業(yè)技校的相關(guān)負(fù)責(zé)實習(xí)分配的學(xué)校老師,采取獎勵方式推動校方的積極性,重點放在、等市區(qū),而且在與各職業(yè)技校溝通時把在各市招聘點也同時建立起來,采取給校方相關(guān)人員推薦提成但酒店不派人的原則進(jìn)行,盡量利用當(dāng)?shù)氐纳鐣Y源為我所用。(二)與太原甚至一些其他大中城市的職業(yè)介紹所聯(lián)系。職業(yè)介紹所有一定的招聘渠道,而且聯(lián)系的人員比較集中,我們采取給職業(yè)介紹所回傭的方式讓職業(yè)介紹所給我們集中招聘,把我們相關(guān)信息長期放在職介所,每招一個從業(yè)人員酒店給一定費(fèi)用(具體標(biāo)準(zhǔn)與職介所協(xié)商)的形式推動職介所的積極性。(三)不放棄山西等省份的招聘會。會定期的召開一些現(xiàn)場招聘會,我們充分利用總部在的優(yōu)勢積極參加的現(xiàn)場招聘會,相關(guān)崗位可以利用深航在西安的成員酒店管理人員把關(guān),酒店辦公室積極了解周邊城市的招聘會信息,有必要派專職人員參加,彌補(bǔ)我們的招聘不足。(四)酒店采用內(nèi)部推薦獎勵機(jī)制。酒店現(xiàn)有在職人員在社會上有一定的人脈關(guān)系,酒店采取群策群力發(fā)動酒店現(xiàn)有人員積極推薦基層工作者,每推薦一名服務(wù)人員在酒店服務(wù)滿三個月酒店將給一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)獎勵。(五)酒店管理層對酒店基層人員實行帶人制度。酒店管理層在酒店行業(yè)有一定的影響力,各級管理層人員也有義務(wù)幫助酒店的招聘,酒店管理方要給各級管理人員施加壓力,制定各級管理人員推薦任務(wù)指標(biāo),把招聘這塊任務(wù)分解到酒店各級管理人員。(六)在最佳等酒店人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,吸引酒店人才。利用現(xiàn)有的網(wǎng)上招聘渠道發(fā)布招聘信息,特別是在最佳東方及中國旅游人才網(wǎng)上,吸引地區(qū)在外地從事酒店行業(yè)人員在工資相差不大的情況下回家就業(yè),滿足東江國際酒店招聘需求。(七)以中心對周邊一些縣級區(qū)域
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