20xx年機(jī)關(guān)檔案室規(guī)范化測評工作計劃范文與20xx年機(jī)關(guān)組織部工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年從高校引進(jìn)大學(xué)生4名，從石化廠分流人員中引進(jìn)了7名專業(yè)技術(shù)人員，使我處今年專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作有一個較為滿意的結(jié)果。對引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員，我們一是認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步做好知識分子工作的規(guī)定》。安排他們在公寓居住，2人一間，照明、電扇、彩色電視機(jī)、紗門、紗窗等設(shè)置配套配齊，并一次性地報銷跨省、跨待業(yè)費(fèi)及來我處工作的車船路費(fèi)、住宿費(fèi)和體檢費(fèi)，落實(shí)了就餐地點(diǎn)，每人配齊了一套辦公用品。二是認(rèn)真搞好入廠教育。我們組織安全、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門給他們上課，講授相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，讓他們盡快熟悉油建的施工情況及工作中應(yīng)注意的有關(guān)事項。三是送到前線項目部去鍛煉。入廠教育結(jié)束后，我們安排他們到前線各項目部去實(shí)踐。如把四名大學(xué)生用專車送到管線上去，讓他們在重大的工程建設(shè)中接受鍛煉，盡快成長起來。這樣做極大地調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)和規(guī)范干部培訓(xùn)工作。我們按照局組織部關(guān)于干部培訓(xùn)工作的要求，立足服從服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以需求為導(dǎo)向，以提高管理水平、業(yè)務(wù)能力為目的，開展了分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)。我們將干部的培訓(xùn)納入iso9000質(zhì)量管理體系，從培訓(xùn)的職責(zé)、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)的相關(guān)事項做了更為詳盡的規(guī)定。按照體系的要求，建立了干部培訓(xùn)檔案，對每位干部擬培項目、已培項目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)形式等事項記錄在案，掌握每一位干部的基本情況，對培訓(xùn)過的干部，其培訓(xùn)后履行崗位職責(zé)的能力我們進(jìn)行跟蹤考核。整個培訓(xùn)做到計劃、培訓(xùn)、考核、使用一體化。特別是今年，我們針對專業(yè)技術(shù)人員不足的實(shí)際，出臺了《從職工中選拔優(yōu)秀青年送外培養(yǎng)的規(guī)定》，通過這項政策，來逐步緩解專業(yè)技術(shù)力量不足的矛盾，為我處的發(fā)展提供智力支持和人才服務(wù)。今年，我們共舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人，選送了人參加局內(nèi)、局外的各種崗位培訓(xùn)班。抓好人力資源的優(yōu)化配置。針對我處施工點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)，我們積極做好專業(yè)技術(shù)人員的動態(tài)管理，建立了專業(yè)技術(shù)人員資料庫，對每位專業(yè)人員的工作業(yè)績、工作能力、專業(yè)特長等情況做到心中有數(shù)，根據(jù)工程大小、難易情況、技術(shù)特點(diǎn)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。如公司中標(biāo)管線后，我們依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員資料庫，從各施工作業(yè)處、技術(shù)科等部門抽選出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)入項目部，做到每個機(jī)組、每個施工作業(yè)面都有一位專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，從而保證了管線在125km的范圍內(nèi)全面鋪開。一年來，我們按照“人適其事，事得其人”的原則，對35位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)配，涉及6個項目部、30多個施工點(diǎn)，通過調(diào)劑余缺，盤活了現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮了現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的作用。三、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高落實(shí)黨建工作責(zé)任制。處黨委對黨建工作實(shí)行責(zé)任制，明確各級黨組織書記負(fù)有“第一責(zé)任”，并針對我處流動性大的特點(diǎn)，提出了“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管事、誰負(fù)責(zé)”的總要求，明確書記不在時，負(fù)責(zé)分管工作的班子成員負(fù)有“直接責(zé)任”，同時采取“分級、分片、分點(diǎn)”的方法，使黨委成員每人都建立了黨建工作責(zé)任點(diǎn)，處黨委根據(jù)局黨委下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，制定了《黨建工作責(zé)任狀》，與各黨支部層層簽訂“責(zé)任狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，建立了定性與定量相結(jié)合的考核制度，定期考核，加強(qiáng)督辦，并嚴(yán)格獎懲。我們先后在“七一”前夕和年底對全處基層黨建工作進(jìn)行了兩次檢查指導(dǎo)，對各支部工作開展的情況進(jìn)行了綜合講評，推動了全處基層黨建各項工作的落實(shí)。加強(qiáng)基層支部建設(shè)。針對我處改革后出現(xiàn)的黨支部書記新手多、支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，我們狠抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)制度。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班，以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)黨支部書記達(dá)20多人。重新建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊。尤其是我們重新設(shè)計了黨
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