20xx年石油公司黨支部工作總結(jié)與20xx年石油技術(shù)部個(gè)人總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)造良好地的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴(yán)要求?！ 〖訌?qiáng)制度約束行為的規(guī)范。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在**石油公司逐步建立，原來的基層黨建制度已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如果不及時(shí)改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融相濟(jì)，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。今年，公司黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對群眾評議黨員制度、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與公司新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。公司實(shí)行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時(shí)、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對井站黨員的教育管理，公司黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著自己，自我約束意識明顯增強(qiáng)，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。在干部考核制度方面，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的“德、能、勤、績”實(shí)行全面、系統(tǒng)的“三定”考核，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部，強(qiáng)化了科級干部隊(duì)伍的責(zé)任意識、危機(jī)意
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