20xx年采購部經理年終考核個人總結范文與20xx年采購部門季度工作總結匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 16:26 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象。管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。下個季度的努力方向：不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。2018年采購部門季度工作總結一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的
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