【文章內(nèi)容簡介】 排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101 m179。/h，10月15日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。201*年1月10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完)。停工共計10天，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工)。排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時間影響。201*年1月10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。主斜坡道主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出34天時間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163m，同時完成鋪底190m。(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，成本增加，影響項目部產(chǎn)值因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m179。/h，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過100m179。/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資料顯示，極大地超出預(yù)計范圍，給施工造成極大的被動。由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項目部對排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項目部的虧損。(三)、施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導(dǎo)致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權(quán)，要求人均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項目部虧損嚴(yán)重。項目部、區(qū)隊管理不嚴(yán)，材料費(fèi)用超支***項目部從XX年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標(biāo)，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料)，其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料50%承包。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴(yán)重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費(fèi)用較多，造成設(shè)備及配件維修費(fèi)用超支嚴(yán)重。④入場材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng)，實際每車石子47m179。左右，供貨商要求按54m179。每車給其結(jié)算，179。左右，179。結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責(zé)任心不強(qiáng)，對水泥入場數(shù)量沒有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符。同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護(hù)場保衛(wèi)工，項目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大。加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，項目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區(qū)隊補(bǔ)償。另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的虧損。201*年項目部主要工作一、貫徹落實公司工作會議精神，理論與實際相結(jié)合(一)深刻學(xué)習(xí)會議精神，貫徹落實會議指示201*年2月，公司召開了201*年工作會議暨一屆二次職工代表大會，《深化全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理和推進(jìn)科技進(jìn)步，為全面完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報告以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提出，為我們指明了201*年的奮斗目標(biāo)。項目部參加會議人員在回到項目部后立即組織全項目部人員進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)會議精神，根據(jù)公司指示開展“宣貫月”活動，進(jìn)一步將會議精神傳達(dá)到項目部每一個工人心中，具體如下：項目部成立學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實工作會議精神“宣貫月”領(lǐng)導(dǎo)小組。2月27日——2月28日召開項目部管理層人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，總經(jīng)理王先成的講話。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對六大標(biāo)準(zhǔn)化管理分別進(jìn)行了深刻的講解。3月1日——3月5日利用早會、班前會、周學(xué)習(xí)日對員工宣講工作會議精神，報告中的重點(diǎn)整理作為宣講主要內(nèi)容。結(jié)合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工分別組織召開專業(yè)人員會議，重點(diǎn)是討論有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標(biāo)。3月6日——3月15日對照報告的七個方面的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，分析現(xiàn)狀，查找本單位在各項工作中存在的問題，分析原因，制定措施。此期間召開班長以上骨干會議，讓大家出主意、想辦法、獻(xiàn)計策。3月16日——3月31日針對問題完善措施，搞好總結(jié)，抓好落實，結(jié)合“六個標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求”制定標(biāo)準(zhǔn)化活動圖板。結(jié)合項目部各項工作目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定詳細(xì)、切實可行的計劃措施，制定明確各級管理人員的崗位責(zé)任制，使項目部員工都知道“怎么做”，“為什么這么做”，明確做到什么程度，讓項目部廣大干部員工從思想和行動上進(jìn)一步體現(xiàn)出與公司目標(biāo)要求相適應(yīng)的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標(biāo)而奮斗。發(fā)揮通訊報道小組的作用，抓好每個階段的報道工作，把活動的情況及時向上級反饋。在各井區(qū)明顯地方懸掛“5831”宣傳牌版，充分展示圖片及相關(guān)內(nèi)容。(二)強(qiáng)化安全教育，狠抓制度落實新入職員工上崗前均進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到100%且所有人員均通過了最后的安全考試。在日常安全管理工作中加大了對關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)，辦理了相對應(yīng)的工種證件，各工種持證率達(dá)到100%，全面提升了各級各類人員的安全素質(zhì)。組織全員開展警示教育。分區(qū)隊對事故進(jìn)行事故案例分析，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”。組織全員、班組長、特殊工種等專項安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全技能和綜合素質(zhì)。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，構(gòu)建安全長效機(jī)制，規(guī)劃完善安全管理制度、隱患排查等制度。項目部利用每月三次的巡檢，對事故隱患排查及隱患整改情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并在安全調(diào)度會議上統(tǒng)一安排落實情況。“生命條款”是員工的守護(hù)神，認(rèn)真貫徹“生命條款”內(nèi)容是安全生產(chǎn)的基本保障。項目部以區(qū)隊為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)“生命條款”內(nèi)容，并將“生命條款”印發(fā)到相應(yīng)工種人員。項目部安全管理室監(jiān)督“生命條款”的學(xué)習(xí)實施情況，并不定時進(jìn)行檢查。加強(qiáng)日常安全隱患的檢查監(jiān)督管理工作，運(yùn)輸、提升、排水、用電安全、通風(fēng)等設(shè)備的檢查?！叭`”現(xiàn)象及習(xí)慣性違章的檢查。加強(qiáng)對采掘工作面巖石情況的檢查。爆破物品的管理、運(yùn)輸和使用。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，項目部每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自檢，對存在隱患或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的立即或限期整改，并對照標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表進(jìn)行考核打分。(三)切實推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目技術(shù)管理水平***項目部工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，質(zhì)量控制基本達(dá)到合格要求，部分工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。主井、副井井筒部分基本為全優(yōu)工程，斜坡道優(yōu)良率為75%，全部合格，馬莊箕斗井工程全部合格。質(zhì)量管理辦法如下：建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制(1)成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。組織機(jī)構(gòu)方面：項目部成立了以項目經(jīng)理掛帥，總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組，內(nèi)部驗收管理小組。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。制度