20xx教育實踐活動方案(3篇)與20xx教育局個人工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在培訓(xùn)班次安排上，今年重點辦好以下7個主體班次：一是黨務(wù)干部培訓(xùn)班。4月份舉辦，培訓(xùn)黨務(wù)干部100人；二是入黨積極分子培訓(xùn)班。4月份舉辦，培訓(xùn)縣直機關(guān)入黨積極分子150人；三是科級領(lǐng)導(dǎo)干部研修班。5月份，選派10名科級領(lǐng)導(dǎo)干部到國內(nèi)重點高校進行研修培訓(xùn)；四是少數(shù)民族干部培訓(xùn)班。5月份舉辦，培訓(xùn)少數(shù)民族干部50人；五是女干部培訓(xùn)班。5月份舉辦，培訓(xùn)女干部60人；六是科級副職后備干部培訓(xùn)班。6月份舉辦，培訓(xùn)優(yōu)秀科級副職后備干部50人；七是科級正職后備干部培訓(xùn)班。10月份舉辦，培訓(xùn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部67人。（二）提能力，開展實踐鍛煉選派43名干部分別到村、社區(qū)、非公經(jīng)濟組織和信訪局掛職鍛煉。對掛職干部實行日常工作、學(xué)習(xí)思考和互動交流三位一體培養(yǎng)管理，每名掛職干部要寫周體會、月回顧、季匯報、半年小結(jié)、年底總結(jié)、調(diào)研報告交組織部。推行“1+x”目標(biāo)管理辦法，“1”就是明確提出1項必須完成的任務(wù)，規(guī)定完成時限和目標(biāo)?！皒”就是結(jié)合實際，自行確定幾項重點工作，扎實推進，擴大成果。掛職干部填寫《優(yōu)秀中青年干部到掛職鍛煉登記表》（附件3），掛職結(jié)束后由掛職單位和組織部對掛職干部做出鑒定，掛職單位填寫《優(yōu)秀中青年干部到掛職鍛煉考核表》（附件4），存入本人檔案。選派31名優(yōu)秀年輕科級副職后備干部到相對后進村掛職鍛煉掛職干部任村黨支部副書記。掛職期限為2年?！?”，協(xié)助后進村組織開展村級事務(wù)工作，促進相對后進村轉(zhuǎn)化。主要工作是指導(dǎo)基層黨建、推動經(jīng)濟發(fā)展、維護農(nóng)村穩(wěn)定?！皒”，結(jié)合掛職村實際和本人實際，確定并承擔(dān)好、完成好幾項重點工作，為村經(jīng)濟發(fā)展出力獻策。選派5名優(yōu)秀年輕干部到非公經(jīng)濟組織掛職鍛煉 掛職干部任非公經(jīng)濟組織黨組織副書記或黨建工作指導(dǎo)員。掛職期限為1年?！?”，協(xié)助推進黨組織規(guī)范化建設(shè)或建立黨組織并開展黨建工作。“x”，結(jié)合掛職企業(yè)實際和本人實際，確定幾項重點工作，為推進企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為工業(yè)強縣戰(zhàn)略服務(wù)。選派5名優(yōu)秀年輕干部到社區(qū)掛職鍛煉 掛職干部任社區(qū)黨組織副書記或主任助理。掛職期限為1年。“1”，推進社區(qū)“三有一化”建設(shè)（有人管事、有錢辦事、有場所議事、構(gòu)建城鎮(zhèn)區(qū)域化大黨建格局）?！皒”，結(jié)合掛職社區(qū)實際和本人實際，確定幾項重點工作，為推進社區(qū)建設(shè)服務(wù)。選派2名優(yōu)秀年輕干部到信訪局掛職鍛煉掛職干部任信訪局局長助理。掛職期限為1年。“1”，協(xié)助做好信訪工作?！皒”，結(jié)合本人實際，確定幾項重點工作。（三）促成長，開展“讀書與實踐活動”以干部自主學(xué)習(xí)、自行實踐為主，各級黨組織具體負責(zé)組織本單位、本部門中青年干部扎實開展好“讀書與實踐活動”，縣委組織部負責(zé)監(jiān)督檢查?；顒幽繕?biāo)：達到“5個1”標(biāo)準(zhǔn)：每名中青年干部在年內(nèi)要精讀一本書（黨建或政治理論方面）、為單位干部職工精講一堂課、完成一篇精品調(diào)研報告、結(jié)合自身工作經(jīng)歷撰寫一個案例（領(lǐng)導(dǎo)干部要在5月末、一般干部要在11月末報組織部干部室）、結(jié)對幫扶一戶困難戶并取得一定成效。具體措施：一是針對中青年干部的特點和實際需求，各單位、各部門要以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機，教育引導(dǎo)中青年干部在各自工作崗位、日常工作中加強學(xué)習(xí)，并不斷進行實踐鍛煉、總結(jié)經(jīng)驗，達到豐富工作閱歷、提升綜合能力、推動科學(xué)發(fā)展的目的。二是實行領(lǐng)導(dǎo)帶培制度，各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，在單位內(nèi)部確定相應(yīng)數(shù)量的優(yōu)秀中青年干部，實行“1帶1”培養(yǎng)制度，通過派重任、壓擔(dān)子和談心談話等有效形式，促進中青年干部成長。三是加大管理力度，各單位和部門要為每名中青年干部建立學(xué)習(xí)檔案（包括
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