20xx經(jīng)理助理個人工作計劃與20xx結(jié)核病防治工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作。與有關(guān)科室共同研究，進一步完善教師資格考試行政審批程序，確保符合規(guī)定要求。2018經(jīng)理助理個人工作計劃(二)隨著人民群眾對健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高。需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：一、在科學(xué)管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用。積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上。經(jīng)濟效益增加百分之十以上。做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴。二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。三、掌握全中心工作動態(tài)進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用。積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。四、提高工作效率進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。五、樹立體檢中心形象發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護士認(rèn)真學(xué)習(xí)xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo)。工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。六、做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜九、做好示范， 凡要求別人做的，自己要先做好平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管。影響公司形象的事，管。有損公司利益事管。管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管。個人習(xí)慣，不管。與公司無關(guān)的事，不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。中心雖小，立志遠(yuǎn)大?；A(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，北京體檢中心取得更大的成績。2018經(jīng)理助理個人工作計劃(三)一、制度化建設(shè)與實施年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實施的進展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。二、部門職責(zé)與崗位說明由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。三、流程類設(shè)計(部門工作流程、公司整體運營流程)企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標(biāo)，同樣對于管理來說，思路
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