經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-15 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)績(jī)。 4．協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理提高置業(yè)顧問(wèn)整體素質(zhì)。 5．細(xì)化辦事流程，保證每件事務(wù)做到“有據(jù)可查，有人可跟，條理分明，層層遞進(jìn)”，從而提高工作的時(shí)效性和有效性?！ ?．做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，在置業(yè)顧問(wèn)與經(jīng)理間起到橋梁紐帶作用?！ ?．明確工作職責(zé)及范圍，明確分工?！ 《⒐ぷ髀氊?zé)明細(xì) ?。ㄒ唬?、內(nèi)勤管理工作 。包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào) ?。▍f(xié)助魏主管） （二）、銷(xiāo)售管理工作 ?！ ?，人員休假，微星系統(tǒng)錄入等日常工作?！ ?。主要包括主持早晚例會(huì)，匯總和梳理客戶情況，做好每日工作總結(jié)。 。 ?！ ?，組織置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)宏觀政策，統(tǒng)一和完善銷(xiāo)售說(shuō)辭，提高銷(xiāo)售技巧，增強(qiáng)模擬訓(xùn)練?！ ?，監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)的行為規(guī)范，保證服務(wù)質(zhì)量?！ 。η笸瓿晒局贫ǖ匿N(xiāo)售計(jì)劃?！ ??！ ?，協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系?！ ∪?、具體工作計(jì)劃 日?qǐng)?bào)：每天晚五點(diǎn)前提交至楊蕓處 周報(bào)：每周二上午12時(shí)前提交策劃處 月報(bào)：每月3號(hào)前提交策劃處 電話：每日晚5時(shí)前致電楊蕓處匯報(bào)當(dāng)天回款及成交情況 短信：每日下班后匯報(bào)當(dāng)天成交情況。收信人：付董、楊蕓、趙經(jīng)理、李經(jīng)理。 1)將客戶情況跟蹤表放置前臺(tái)電腦，由銷(xiāo)售人員及時(shí)更新自己客戶情況，值班經(jīng)理每天檢查銷(xiāo)售員更新情況，晚例會(huì)匯報(bào)?！ ?)經(jīng)理助理每周三匯總客戶情況跟蹤表，并更新臺(tái)帳；根據(jù)客戶情況跟蹤表中跟蹤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督銷(xiāo)售員及時(shí)跟蹤?！ ?)經(jīng)理助理于每周五前將當(dāng)月更新臺(tái)帳交至經(jīng)理處。并由經(jīng)理指導(dǎo)更正下周所需跟進(jìn)事務(wù)。經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃5 在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 一、人力資源： (一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)?！ 「鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定) (二)招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道?！ ∮?jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系?！ 【帉?xiě)和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息?！ ≡趯?shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單?！ f(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘?！ 〗⒄衅笝n案?！ ?三)培訓(xùn)： 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單?！ §柟桃殉醪浇⒌膯T工培訓(xùn)機(jī)制?！ ≈谱饕环菪逻M(jìn)員工培訓(xùn)教材?！ 〗⑴嘤?xùn)檔案。 邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?！ ?四)績(jī)效考核： 協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)?！ ±^續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工
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