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正文內(nèi)容

經(jīng)理助理個人工作計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-04-15 03:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績。  4.協(xié)助銷售經(jīng)理提高置業(yè)顧問整體素質(zhì)?! ?.細(xì)化辦事流程,保證每件事務(wù)做到“有據(jù)可查,有人可跟,條理分明,層層遞進(jìn)”,從而提高工作的時效性和有效性?! ?.做到下情上達(dá),上情下達(dá),在置業(yè)顧問與經(jīng)理間起到橋梁紐帶作用。  7.明確工作職責(zé)及范圍,明確分工。  二、工作職責(zé)明細(xì) ?。ㄒ唬?nèi)勤管理工作  。包括日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)       ?。▍f(xié)助魏主管)    (二)、銷售管理工作  ?! ?,人員休假,微星系統(tǒng)錄入等日常工作。  。主要包括主持早晚例會,匯總和梳理客戶情況,做好每日工作總結(jié)?! ??! ?。  ,組織置業(yè)顧問培訓(xùn)學(xué)習(xí)宏觀政策,統(tǒng)一和完善銷售說辭,提高銷售技巧,增強(qiáng)模擬訓(xùn)練?! ?,監(jiān)督置業(yè)顧問的行為規(guī)范,保證服務(wù)質(zhì)量?! 。η笸瓿晒局贫ǖ匿N售計(jì)劃?! ?。  ,協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系?! ∪?、具體工作計(jì)劃    日報(bào):每天晚五點(diǎn)前提交至楊蕓處  周報(bào):每周二上午12時前提交策劃處  月報(bào):每月3號前提交策劃處    電話:每日晚5時前致電楊蕓處匯報(bào)當(dāng)天回款及成交情況  短信:每日下班后匯報(bào)當(dāng)天成交情況。收信人:付董、楊蕓、趙經(jīng)理、李經(jīng)理。    1)將客戶情況跟蹤表放置前臺電腦,由銷售人員及時更新自己客戶情況,值班經(jīng)理每天檢查銷售員更新情況,晚例會匯報(bào)?! ?)經(jīng)理助理每周三匯總客戶情況跟蹤表,并更新臺帳;根據(jù)客戶情況跟蹤表中跟蹤的時間節(jié)點(diǎn),監(jiān)督銷售員及時跟蹤?! ?)經(jīng)理助理于每周五前將當(dāng)月更新臺帳交至經(jīng)理處。并由經(jīng)理指導(dǎo)更正下周所需跟進(jìn)事務(wù)。經(jīng)理助理個人工作計(jì)劃5  在主任的帶領(lǐng)下,本人在,基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人精誠團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),全面開展的工作?,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:  一、人力資源:  (一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制?! f(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)?! 「鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)  (二)招聘與配置:  協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。  計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。  編寫和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息?! ≡趯?shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單?! f(xié)助各部門實(shí)施招聘。  建立招聘檔案。  (三)培訓(xùn):  在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。  鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制?! ≈谱饕环菪逻M(jìn)員工培訓(xùn)教材。  建立培訓(xùn)檔案?! ⊙埳钲谑袑I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?! ?四)績效考核:  協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。  協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。  繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工
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