20xx車間管理員工作總結(jié)范文與20xx車間設(shè)備管理總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化每臺設(shè)備每個部位的點巡檢周期，避免了點巡檢工作的盲目性。四、采取激勵措施，有效降低檢修費用為了降低檢修維護費用，車間采取激勵措施，充分調(diào)動職工的積極性，加強設(shè)備備件修舊利廢的力度。全年累計修配爐門刀邊8套，修配絲頂、絲座13套，修理廢氣盤支架6套，修理上升管水封蓋2利用舊螺栓70080套。自主更換413上長管和橋管。并先后承擔了：熄焦車的整車制作。大修一臺備用電機車頭。大修熄焦車一臺。大修更換80型推焦車余煤斗及溜槽。破焦系統(tǒng)四條皮帶機、溜槽及檔焦板整體大修更新。大修更換焦5機尾、機頭的機架，可逆皮帶機尾的機架。大修平煤鋼絲繩回轉(zhuǎn)輪。括板放焦機整體大修更新。80頭部更換。大修更換機側(cè)余煤溜槽。以及公司和車間安排的各項技改工作等，為公司節(jié)約了大筆維修費用。五、加強爐體的維護，提高焦爐的熱效率焦爐是我廠的核心設(shè)備，為了確保完成全年的焦炭生產(chǎn)任務，確保焦炭生產(chǎn)質(zhì)量，我們加強了對爐體的檢修維護。特別是加強了對7炭化室的維護力度，先后50多次對其進行噴補。全年大修爐門24個，小修爐門80個次，更換爐門刀邊26套，更換絲頂、絲座80更換鉤頭螺栓100套，更換大蓋底座、看火孔底座等130個次，全面清掃橫次，清掃地下室煤氣主管5次，先后3次清掃蓄熱室格子磚，全面噴補磚煤氣道2遍。積極探索，成功解決了“長結(jié)焦時間爐頂空間溫度偏高”的技術(shù)難題。這些措施的實施，確保了焦爐的正常運行，，為完成全年的焦炭生產(chǎn)任務，提高焦炭質(zhì)量，提供了堅強的保證。一年來，車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作取得了很大的進步。11月份，用電405026度。全年累計意外搶修加班次以下的綜合考評目標。末發(fā)生一起設(shè)備事故和其他人生傷害事故。這是公司領(lǐng)導和各職能部門正確領(lǐng)導的結(jié)果，是車間領(lǐng)導班子高度重視、扎實工作的結(jié)果，是車間全體職工積極參與無私奉獻的結(jié)果。回顧過去的一年，車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作雖然取得了很大的進步，但也還存在一些不足，在今后的工作中，還需從以下幾個方面去努力：一是要進一步加強領(lǐng)導，提高認識，細化工作，不僅要抓大的節(jié)能降耗項目，還要抓細微的工作，節(jié)約每一份資源。二是要進一步加強經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的技術(shù)改造工作，從如何提高設(shè)備運行的可靠性、降低維修成本等方面多下功夫。三是要進一步發(fā)動車間職工積極參與到“節(jié)能降耗創(chuàng)效益”這個關(guān)系到企業(yè)生成與發(fā)展的熱潮中來。XX車間設(shè)備管理總結(jié)【二】在20XX年的工作中，堅持以設(shè)備點檢為中心，加強設(shè)備管理，使設(shè)備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。本年度，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了設(shè)備點檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開展，并通過推行預知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。針對20XX年的工作情況作出以下總結(jié)：一、設(shè)備零故障管理設(shè)備零故障運行是設(shè)備運行最優(yōu)秀的模式，是設(shè)備管理所追求的最高境界。應在以下方面下工夫：定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)督操作工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改，要求車間做好設(shè)備日常點檢記錄。設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，對公司行車、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進
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