精煉車間20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門、門窗，確保設(shè)備安全。 在人員方面，定期組織車間員工進行安全教育，學(xué)習(xí)總部、廠部及車間的安全 制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，樹立安全意識。由于車間所使用輔料磷酸、片堿和硫酸都具有較強的腐蝕性，對人體和環(huán)境均能造成一定的影響。為防止這類事故的發(fā)生和降低其危害，在 7 月份組織車間全體員工進行了一次酸堿泄露應(yīng)急演練，演練過程中人員職責(zé)明確，分工合理，能迅速準(zhǔn)確的完成任務(wù)。 年初車間 與每一名員工簽訂了安全責(zé)任承諾書，使每一名員工懂得自己的責(zé)任和義務(wù)，特別是在車間的環(huán)境保護中，我們著重的是車間的生產(chǎn)環(huán)境，包含著我們的設(shè)備、工藝、物資等方面，為確保公司資產(chǎn)安全打下了堅實的基礎(chǔ)。 三 .用愛心保障團隊建設(shè)，提升凝聚力、增強戰(zhàn) 斗力： 愛心是魯花的向心凝聚力。 如何把精煉車間這個小團隊培養(yǎng)成具有很強向心凝聚力和旺盛戰(zhàn)斗力的團隊。 怎樣才能夠讓員工 自覺融入團隊，服務(wù)于團隊。通過結(jié)合 企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)，員工之間相互交往融洽，團結(jié)互助， 有問題誰也不會耿耿于懷，講出來大家共同評 判，班組之間相互照應(yīng)，共同進步。他們相互關(guān)愛，同事 之間有身體不好時，能夠協(xié)調(diào)互助奉獻愛心 ；當(dāng)有的同事家中有事，其他的同事就能主動頂替上，而不計較個人得失。如果我們能夠持續(xù)不斷的發(fā)揚和不斷的提升，必將成為一個能打硬仗、善打硬仗的鐵拳頭團隊。 一 年來的工作實踐，在做好團隊上，我個人的體會是： ，為車間工作大局服務(wù)。董事長也說：“個人的力量是有限的，團隊的力量、大家的力量是無限的?！北娙耸安癫拍芑鹧娓?。 ，干出樣子，喊破嗓子不如干出樣子，榜樣的力量是無窮的。 ，加強溝通，努力營造順暢的溝通渠道，搭建和諧地溝通平臺。 ，培育優(yōu)秀的個體。具體方式是：“見好苗，澆好水 ”為人才的脫影而出創(chuàng)造條件，把合適的人員放到合適的崗位上。 95%，用大 家的力量掃清車間前進道路上的障礙，保證車間各項工作的順利開展。 在團隊建設(shè)上，我們只是做了基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，以后的路還很長，還需要一個不斷改進、不斷完善的過程，但我們對未來充滿信心。 四、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 加強班組管理 ， 發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 。 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間 及時 召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問 題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟
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