20xx-20xx年酒店行政人事工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-10-10 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不接受員工自行買保險后酒店予以補貼的形式20**年自行買保險的員工將在20**年保險期到期后全部轉(zhuǎn)為社會保障局所要求的的形式予以參保。② 20**年人事部將對購買的社保人員重新審核增加購買社保人員數(shù)量以達到社會保障局要求。20**年度人事部工作計劃一、人事部戰(zhàn)略目標 結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況20**年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位20**年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。二、人力資源發(fā)展規(guī)劃一企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能通過23年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破不同級別可享受到酒店專門設置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主即出現(xiàn)崗位空缺通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選激勵酒店員工的工作積極性激發(fā)員工自我學習、提升的激情從而提升團隊的整體素質(zhì)創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍人人爭先恐后相互趕超積極上進。二政策、制度及項目支持 制定內(nèi)部競聘上崗制度成立內(nèi)部競聘面試小組對競聘者進 7 行綜合素質(zhì)的考評確定是否符合錄用條件。工作模塊 具體措施 實施步驟 實施時間 責任人 職業(yè)規(guī)劃 制定并實施員工職業(yè)發(fā)展通道計劃制定不同崗位員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查問卷?！?0**年2月 人事部經(jīng)理針對不同發(fā)展需求的員工具體情況設計發(fā)展規(guī)劃。20**年及以后 人事部經(jīng)理 內(nèi)部晉升實施競聘上崗制度擬定競聘上崗管理制度 20**年3月份之前 人事部經(jīng)理成立內(nèi)部晉升面試考評小組 20**年3月份之前 人事部經(jīng)理根據(jù)崗位需求實施內(nèi)部競聘20**年人事部經(jīng)理招聘與培訓發(fā)展1招聘20**年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡資源、招聘宣傳及其它招聘渠道以免費或低成本投入為主a、出現(xiàn)崗位空缺人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中投入少具有增值效應2
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