20xx中學(xué)工作工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-10 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蓋、薄弱時段全銜接。衛(wèi)生保潔周查通報并督辦整改，就餐住宿集會等制度落實，預(yù)案演練，責(zé)任追究。一心一意抓教學(xué)，聚精會神提質(zhì)量，發(fā)揮以班主任為核心的優(yōu)生培養(yǎng)團隊和以備課組長為核心的學(xué)科提升團隊的集體力量，保持學(xué)業(yè)水平考試優(yōu)秀和上線全市領(lǐng)先。落實學(xué)校師德建設(shè)十項規(guī)定，嚴格辦公考勤及查崗制度，會議和集體備課簽到考勤，禁止教師參與有償補習(xí)活動和私自推薦資料。公平公正地組織好評優(yōu)推薦、職稱評聘等熱點問題。抓好班級文化、樓宇文化建設(shè)，優(yōu)化師生的精神追求和行為準則，營造風(fēng)清氣正、團結(jié)向上的育人環(huán)境。加強教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提倡教師讀書、反思、寫案例，豐富優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計資源庫和骨干教師工作室，加大信息技術(shù)對課堂教學(xué)的支持優(yōu)化，促進教師專業(yè)化成長。調(diào)整級部管理格局，建構(gòu)對級部管理考核的體系(內(nèi)容、標(biāo)準與方法)。加強校長辦公會決議的落實督查及問責(zé)機制，保證政令暢通。履行分管校長職責(zé)，提高級部團隊管理的凝聚力和過硬的執(zhí)行力，適時建立項目組分擔(dān)管理任務(wù)，
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