20xx公司年終總結范文及20xx年工作計劃【新版】(編輯修改稿)
2025-10-10 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,.5.生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,。 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足, ,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配:1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,%2.4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,.4.,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此
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