20xx黨委工作計劃報告(編輯修改稿)
2025-10-10 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想政治工作的目標管理和考核。一季度內(nèi)，公司黨群系統(tǒng)和部門要認真學習全面質(zhì)量管理體系知識，爭取在二季度拿出比較成熟的運行管理模式進行試運轉(zhuǎn)。②搞好調(diào)查研究，抓好典型引路，推動以項目管理為核心的企業(yè)整體管理上水平。在推行項目全責承包的過程中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹兩方面典型，一方面是自主經(jīng)營、主動創(chuàng)效、嚴細管理、遵章守紀、群眾認可的項目經(jīng)理典型。另一方面是抓好深入一線、指導(dǎo)到位、監(jiān)督得力、服務(wù)超前的兩級支持系統(tǒng)典型。黨群部門要深入項目一線搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典型，配合行政系統(tǒng)及時召開觀摩會、研討會，并利用各種簡報廣泛宣傳典型經(jīng)驗和做法，以點帶面地在全公司范圍內(nèi)推廣。③圍繞企業(yè)深化改革，形成強勢輿論導(dǎo)向氛圍。要抓好改革轉(zhuǎn)制中各層次人員思想狀況的調(diào)研分析。抓住熱點疑點問題，制訂思想政治工作預(yù)案，做好解疑釋惑工作，尤其是要對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，職能部門負責人，項目經(jīng)理、黨員、職工代表交形勢、交政策、交責任，發(fā)動他們帶頭做好身邊群眾工作，為改革轉(zhuǎn)制創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，有針對性地做好分包聯(lián)營單位、器材供應(yīng)商的工作，為改革轉(zhuǎn)制創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。④構(gòu)建科學的企業(yè)文化機制。06年，企業(yè)文化建設(shè)的重點是完善兩種文化，一個是經(jīng)營者文化，另一個是項目文化。加強經(jīng)營者文化建設(shè)的原因在于，企業(yè)文化必然會打上經(jīng)營者文化的烙印，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，所以，我們要把先進性教育中形成的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標準，延伸為經(jīng)營者文化，制定領(lǐng)導(dǎo)干部行為要求和行為價值觀。另一個是下力量搞好項目文化建設(shè)，各級黨工團組織要在項目實行全責承包的過程中引導(dǎo)、督促項目經(jīng)理，深刻認識到搞好項目文化建設(shè)和文
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