20xx年4月服飾公司個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-10 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了功、也為舜天爭(zhēng)得了榮譽(yù)。我們各車間都能緊緊圍繞廠部xx年的目標(biāo)，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，努力提高生產(chǎn)效率，既保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，又培養(yǎng)了一批能干的員工隊(duì)伍。 以下的數(shù)據(jù)，可以說明我們的進(jìn)步：如裁剪車間xx年60名員工全年生產(chǎn)40萬件（條），xx年80名員工，完成了近100萬件（條），產(chǎn)量翻了一番。再如我們的縫制一車間，車間主任和工段長(zhǎng)善于團(tuán)結(jié)員工，鼓舞大家的士氣，發(fā)動(dòng)工段員工努力工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流，一工段在全廠率先生產(chǎn)燈心絨男上衣，大家齊心協(xié)力、克服困難，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，從一開始每天完成200多件燈心絨男西服，到后來完成了400件至480件的優(yōu)異成績(jī)。我們的后整理車間全年整燙、包裝超產(chǎn)幅度平均已達(dá)到了123%。各部門、各車間不斷創(chuàng)新腳踏實(shí)地的工作，保證了我們企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地?！ ∪?、 以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提升各項(xiàng)管理工作的水平深入貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體系，科學(xué)有效的展開各項(xiàng)工作，全廠的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，從業(yè)務(wù)接單、樣品制作—合同評(píng)審—采購(gòu)控制—原輔料檢驗(yàn)、入庫(kù)—生產(chǎn)過程控制—產(chǎn)品交付—資金回籠，產(chǎn)品的每個(gè)流程都進(jìn)行嚴(yán)格的制度化管理及操作。各部門專項(xiàng)管理中，也都嚴(yán)格按照程序文件和三級(jí)文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理、規(guī)范操作，并在操作過程中不斷的改進(jìn)和完善。公司通過每月的質(zhì)量分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由各部門作月度總結(jié)，反映目標(biāo)完成中存在的問題和改進(jìn)措施，提供必要的資源配置和信息交流，確保體系在整個(gè)過程中有效的運(yùn)行。生產(chǎn)中以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，獎(jiǎng)罰分明，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)建立了強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中，工作考慮在前，針對(duì)易出現(xiàn)的問題分析原因并提出預(yù)防措施。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)管部門實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從源頭抓起，發(fā)現(xiàn)問題控制在過程當(dāng)中，以確保成品質(zhì)量。對(duì)于當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)
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