20xx實施顧問年終總結范文(編輯修改稿)
2024-10-10 13:50 本頁面
【文章內容簡介】 方和企業(yè)方在驗收標準問題上的 巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半!教訓啊?？傮w而言，在企業(yè)(甲方)4 年時間內，還是學到了很多很 多項目管理和 erp 的基礎知識， 對后來介入 erp 咨詢實施顧問 這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師 嘛! 另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深 入交流， 學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要 點。二、 erp 軟件實施顧問 自 XX 年進入金蝶軟件(中國)有限公司，算是正式加入 了 erp 軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接 受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練， 對一個從甲方企業(yè)到乙方管理 軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非 常重要的。概括來說。俗語“屁股決定腦 袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的 時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問題，有了換位思 考，最終還是要作乙方的。 在企業(yè)做項目經理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時 間調度、 資源控制都是圍繞一個項目展開的， 項目環(huán)境相對單一。 在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊 配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必 須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來總結出幾點首先：要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納 總結出該行業(yè)共同的管理特點、業(yè)務需求、行業(yè)特色，同一行業(yè) 的項目即可基本套用了。 其次：重視同行業(yè)不同項目的個性化需求，沒有完全相同的 人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業(yè)，做相同的產品 也有個性。個性化的需求通常是企業(yè)非?？粗氐牟糠?，要采取措 施使之盡量滿足。 再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持， 比如總部的技術支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的 支持等。實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往 往影響著項目的質量和進度， 做得好的顧問往往是善于最大限度 調動資源的人。 erp 行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠有
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