服務顧問年終總結(編輯修改稿)
2024-12-22 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是基于 高 費用的問題我們確實丟掉了很多老用戶。所以 5 月份店里推出了滿300，滿 500，滿 800 的各種優(yōu)惠返利和一些禮品贈送，吸引了不少用戶前來消 費，也完成了一個客觀的任務。 大力度開發(fā) 因為工資考核的力度增大，如果任務完成情況較差就只能拿到 3 位數(shù) 的工資，一時間服務顧問和維修工配合的十分密合。車間的每一個人都在思考利用什么樣的方式可以對進場車輛進行大力度并合理的開發(fā)。 （ 1）增加季節(jié)性項目，如四輪保養(yǎng)、空調(diào)保養(yǎng) （ 2）增加適應里程段保養(yǎng)，如 2 萬更換火花塞， 4 萬更換正時 （ 3）共同討論培訓，合理消費項目。如適時里程倒換輪胎； 本人認為集團工資改 革是非常成功的，它給每一個人都增添了一種危機感，售后的被動 經(jīng)營 的觀念變成了主動經(jīng)營 ，最重要的是讓每個單元的工
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