20xx市人民醫(yī)院年度工作計劃范文【最新版】(編輯修改稿)
2025-10-10 13:45 本頁面
【文章內容簡介】 。2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。內科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。三、理順全院管理框架繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)xx年目標獎懲，完善xx年目標。適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。實現(xiàn)全院資源（設備、人員）共享，各分院不在重復購買較高價值設備。各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。 四加強內涵管理隨著醫(yī)院項目建設進入常軌，醫(yī)院的內涵管理成為今后23年內醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理工作加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質量1）、深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。2）、完善院、科二級
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