忻州煤銷——原平公司辦公樓順利搬遷(編輯修改稿)
2024-10-10 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體的角度提出了五方面整改意見：一是強(qiáng)化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理；三是強(qiáng)化財務(wù)管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強(qiáng)煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進(jìn)人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實(shí)要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強(qiáng)頂層設(shè)計，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進(jìn)制度的執(zhí)行和落實(shí)；三是加強(qiáng)中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標(biāo)、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。陳學(xué)志指出，要以此次整改活動為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，要團(tuán)結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)
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