總監(jiān)如何主持好監(jiān)理例會(編輯修改稿)
2024-10-10 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并協(xié)助解決?？偙O(jiān)一定要有耐心，堅持原則、跟蹤檢查，直到落實為止。對久拖不能落實的問題，項目監(jiān)理部可采取抄報各參建單位上級主管部門的辦法，借助參建單位的安全技術(shù)管理部門的力量，來達到會議所提出的內(nèi)容得到落實的結(jié)果。總監(jiān)保持這種持續(xù)的檢查落實的工作作風(fēng)，也會給參建單位形成壓力，會起到更好的效果。只要監(jiān)理認真履職和努力工作，建設(shè)單位就會歡迎并且支持監(jiān)理的工作，施工單位也會理解并轉(zhuǎn)而支持監(jiān)理的工作。只有形成了各參建方良性互動的局面，才能把項目監(jiān)理部的工作做好。總之，項目總監(jiān)如何主持好監(jiān)理例會，是一個值得大家認真探討的課題。筆者認為，主持好監(jiān)理例會是與項目總監(jiān)的工作經(jīng)驗、知識水平、工作態(tài)度和工作能力分不開的，是項目總監(jiān)展現(xiàn)自己素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。會議開得好與壞，同項目總監(jiān)說話的語氣和態(tài)度、對工程現(xiàn)場的熟悉掌握的程度、對合同協(xié)議文件的理解深度、對施工方案可操作性的了解深度以及是否有掌握全局的觀念是分不開的。當然針對不同的工程、不同的參建單位、不同的施工合同，要采取不同的方法加以區(qū)別對待。第二篇：總監(jiān)如何主持開好工地例會總監(jiān)如何主持開好工地例會一般的工程項目都會定期或不定期組織召開工地例會，工地例會由監(jiān)理單位項目總監(jiān)主持召開。從工程項目實施過程中來看，工地例會對一個項目的成敗和監(jiān)理工作的開展起著非常重要的作用，例會開得好壞實際上也從一個側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項目總監(jiān)的水平。如何把工地例會開好，主要注意以下幾個方面： １、制定嚴格的例會會議制度：工地例會制度一般在工程項目第一次工地會議上明確，約定例會召開周期、時間和地點及參加人員、會議主要議題等，并強調(diào)會議的嚴肅性，要求各參建單位參加人員要相對固定，嚴格遵守會議時間，發(fā)言要簡明扼要，一律使用普通話，手機調(diào)到振動檔，嚴禁在會上竊竊私語等。從工程開工開始就形成一個良好的會風(fēng)，可以給甲方和其他參建單位留下好的印象。充分重視會前準備工作：項目總監(jiān)在會議召開之前，至少應(yīng)提前半天準備會議內(nèi)容，首先全面巡視工地，并結(jié)合上周工程上出現(xiàn)了的進度、質(zhì)量、安全方面的問題以及各專業(yè)監(jiān)理工程師意見，對工程總體情況做出初步評價，匯總出本次會議主要議題，然后與甲方和其他相關(guān)單位做進一步溝通，以初步達成一致意見。會議流程清晰，議題明確，盡量抓大放?。嚎偙O(jiān)作為會議主持人，講好“開場白”很重要，要把本次會議主要議題和發(fā)言流程講明，然后逐步展開。首先由承包單位總結(jié)匯報上周例會意見落實情況、本周現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工情況、下周計劃以及需協(xié)調(diào)解決的問題等；其它相關(guān)配套單位匯報配套工程施工情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題等；然后監(jiān)理單位代表發(fā)言，指出工程中的主要問題，展開總監(jiān)提出的議題等；之后由建設(shè)單位發(fā)言，主要是答復(fù)應(yīng)由建設(shè)單位解決的問題，并對工程提出進一步的要求；最后同總監(jiān)作總結(jié)發(fā)言形成本次會議的決議。每次例會流程盡量固定，會議議題重點突出，一般工地例會議題主要進度、質(zhì)量、安全、交叉施工、外部關(guān)系等計劃與實際的矛盾，凡是涉及到工程質(zhì)量、安全的重大問題，一定要嚴肅認真地提出來，嚴格要求施工單位認真整改，并規(guī)定整改期限；針對平時發(fā)現(xiàn)的一些小問題應(yīng)交由專監(jiān)隨時協(xié)調(diào)解決，不必等到例會解決；還有一些深層次的問題總監(jiān)應(yīng)建議甲方及時匯報上級部門解決，以節(jié)省例會時間，提高會議效率。另外，總監(jiān)主持工地例會語氣要平和、自信，發(fā)言簡明有力，處理問題要不偏不倚，客觀公正，恩威并重，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達成一致意見。做好記錄，及時簽發(fā)會議紀要：一般工地例會都有專人記錄，但總監(jiān)也要做好記錄，這樣既要求自己在開會時能集中精力,認真傾聽別人發(fā)言，又能為審核會議紀要提供資料依據(jù)。會議紀要內(nèi)容要全面、詳細、準確，重點內(nèi)容總監(jiān)應(yīng)與甲方或其他相關(guān)單位做進一步核實，然后及時整理簽發(fā)。只要項目總監(jiān)充分重視，認真準備，思路明確，就能把工地例會開好，真正起到解決問題和指導(dǎo)工程施工的作用。第三篇：2201B監(jiān)理標總監(jiān)例會監(jiān)理發(fā)言稿一、前期工作⑴、2303B施工標目前存在的主要問題，還是下橋站交通疏解手續(xù)未辦妥?，F(xiàn)在造成綠化遷移工作比計劃滯后40天，交通疏解手續(xù)的協(xié)調(diào)工作經(jīng)歷了反反復(fù)復(fù)，5月16日前，水果市場前提出增加二車道；5月16日說可以取消（不增加）；5月17日，又提出只增加一車道；昨天按增加一車道測量放線。預(yù)計下周能把交
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