20xx年房地產(chǎn)開發(fā)公司個人總結(jié)與20xx年房地產(chǎn)月度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了依據(jù)。進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化了公司的考勤制度，在重申考勤紀(jì)律的同時，加強(qiáng)對員工考勤的監(jiān)督和管理，并將將考勤記錄和員工的薪酬直接掛鉤。三、做好公司行政管理事務(wù)規(guī)范公司員工食堂的管理。針對員工集中反映的員工食堂服務(wù)問題，經(jīng)過意見采集，確定了符合大部分員工口味的菜式，并在食品衛(wèi)生、份量及用餐時間上，根據(jù)各部門不同班次的需要進(jìn)行調(diào)整。同時對員工食堂的支出嚴(yán)格把關(guān)，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。組織實(shí)施了公司辦公場所的搬遷工作。在公司業(yè)務(wù)繁忙、人手緊缺的情況下，人事行政部全體出動，對公司各部門的辦公用品等進(jìn)行了打包搬遷，出色完成了任務(wù)。規(guī)范倉庫管理。加大倉庫對物料的管理職責(zé)，建立公司總倉庫，并不斷完善總倉的入倉和出倉管理規(guī)章制度。在物品的領(lǐng)用方面積極配合一線業(yè)務(wù)部門及其他各部門開展工作。強(qiáng)化公司行政人事費(fèi)用控制，配合財務(wù)部做好費(fèi)用規(guī)劃的工作，做好月度和年度采購費(fèi)用預(yù)算。規(guī)范公司車輛使用管理，根據(jù)各部門的工作需要，合理調(diào)配車輛，盡量滿足各部門的用車需求。同時制定《司機(jī)獎懲條例》，對司機(jī)實(shí)行統(tǒng)一管理和定量考核。提高采購效益。根據(jù)財務(wù)部門的要求，在采購工作中注意提高采購的計(jì)劃性，每月及時完成當(dāng)月的采購計(jì)劃，及時核價。同時在月
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1