檢驗科工作責任書(編輯修改稿)
2024-10-10 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 衛(wèi)生局備案。平時檢查：每發(fā)現1名患者抗菌藥物應用不規(guī)范，扣100元；未開展培訓或專項整治活動，扣100元，未成立組織機構、未簽訂責任狀、活動開展不規(guī)范、對存在問題未制定整改措施或未及時整改，每一項扣100元；抗生素每超出1個品種，扣100元；未上報目錄，扣100元；年終考核：同平時考核，扣款金額加倍。第十五條 認真貫徹落實《獻血法》和《醫(yī)療機構臨床用血管理辦法》，加強臨 床用血管理，科學合理用血，保障臨床用血安全和醫(yī)療質量。平時檢查：在臨床用血中，每發(fā)現1項違反規(guī)定，扣100元，并承擔由此造成的一切后果。年終考核：在臨床用血中，每發(fā)現1項違反規(guī)定者，扣100元，同時承擔由此造成的一切后果，并視情節(jié)輕重，追究法律責任。第十六條 遵守醫(yī)療設備操作規(guī)程，定期校準檢測；按照《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》相關規(guī)定，做好臨床檢驗相關工作。實驗室必須注冊參加省臨床檢驗中心組織實施的實驗室室間質量評價活動平時檢查：未建立相關制度、未定期校驗、未開展質控或違反相關技術規(guī)范和標準，每項扣50元；年終考核：未建立相關制度、未定期校驗、未開展質控或違反相關技術規(guī)范和標準，扣100元。第十七條 院領導急診查崗每周不少于三次，總值班每晚查崗一次，護士長、住院部主任夜間查房每周不少于一次，住院醫(yī)生執(zhí)行床頭交接班制度。平時檢查：查記錄，每少查崗一次，扣100元，每發(fā)現一患（次）未執(zhí)行床頭交接班制度，扣100元。年終考核：查記錄，扣100元。每發(fā)現一患（次）未執(zhí)行床頭交接班制度，扣100元。第十八條 危重病人搶救成功率達80%以上。年終考核:查危重病人搶救登記本和急診病歷,以80%為基數，每下降10%。第十九條 開展“以病人為中心、以醫(yī)療質量、醫(yī)療安全為重點”專項檢查活動，完成內部醫(yī)療服務質量管理督查2次，并將結果報縣衛(wèi)生局。平時檢查：無方案，扣100元；年終考核：，扣200元；每少督查1次或無記錄，扣200元。第二十條 按要求設置濟困病床，并公示優(yōu)惠對象條件和優(yōu)惠內容、優(yōu)惠比例，每月28日前按要求將收治情況上報縣衛(wèi)生局。年終考核：濟困病床未公示相關內容者，扣100元；每少上報1次，扣100元；隨即抽查10分報銷資料，1份資料收集不全或項目不全，扣200元。第二十一條 預防性健康檢查要按照縣衛(wèi)生局有關通知要求開展工作。年終考核：查閱相關資料，每發(fā)現1例預防性健康檢查不符合要求，扣100元。非衛(wèi)生局指定醫(yī)療機構每開展1例預防性健康檢查，扣100元。（平時檢查發(fā)現上述問題扣款減半）。第二十二條 制定醫(yī)療機構會診制度，邀請其它醫(yī)療機構醫(yī)生會診時，要向患方說明并征得同意；醫(yī)師外出會診必須經所在醫(yī)療機構批準；會診費要支付給會診醫(yī)療機構納入財務帳目統(tǒng)一管理，會診醫(yī)療機構要按照規(guī)定落實會診醫(yī)生合理報酬。平時檢查：無會診制度，扣200元，未征得患方同意會診，扣200元，每發(fā)現1項（次）上述問題，扣200元。年終考核：每發(fā)現1項（次）上述問題，,扣200元。第二篇：檢驗科目標責任書2015科室績效目標責任書（二〇一四）責任科室：檢驗科檢驗科績效目標責任書 本醫(yī)院工作的總體思路是：以****醫(yī)院建設為中心，以三級甲等**醫(yī)院創(chuàng)建為重點，以醫(yī)院標準化管理為抓手，緊緊圍繞“一個中心目標”（建設國家級兒童醫(yī)學中心），著力深化“兩項改革”（績效考核分配、人事競聘與考核管理），突出抓好“三項建設”（專業(yè)學科、人才梯隊、科教平臺），統(tǒng)籌推進“五項重點工作”（黨風行風、醫(yī)院文化、醫(yī)療質量控制、服務藝術提升、信息化建設），依據總體目標要求，特制定科室崗位績效目標責任書，作為科室的重點工作要求和績效考核內容。一、醫(yī)院總體目標任務推進區(qū)域性**醫(yī)學中心建設，確保傳統(tǒng)學科穩(wěn)步發(fā)展，促進優(yōu)勢學科和新興學科快速提升，加快外科專業(yè)結構優(yōu)化。加強***醫(yī)院建設。推進醫(yī)院標準化建設，完成“三級甲等”兒童醫(yī)院評審。規(guī)范院前醫(yī)療急救工作，加快新生兒轉運、危重癥兒童轉運兩個系統(tǒng)建設。優(yōu)化醫(yī)院信息系統(tǒng)。完成衛(wèi)計委HQMS系統(tǒng)對接工作，建立血庫、院感、手術麻醉信息管理，建設網絡遠程會診系統(tǒng)，加快全面預約系統(tǒng)建設。加強**保健工作的規(guī)范化管理。全面優(yōu)化門診布局，擴大專業(yè)門診設置，完善便民措施。嚴格落實國家衛(wèi)計委“九不準”，全面加強醫(yī)德醫(yī)風建設。加快內科病房樓建設，完成主體建設工程。扎實開展國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作），回應群眾新期待，推動醫(yī)院新發(fā)展。二、科室具體目標（一）醫(yī)療服務指標臨檢：≧750萬項次生化：≧125萬項次菌免：≧45萬項次病人滿意度≧96%病人投訴率：零（有投訴不得分）（二）質量管理指標成分輸血率：≧90%報告單合格率：100%檢查診斷符合率：100%報告單審核率：100%報告及時性≧95%萬元以上設備、儀器完好率≧95%科室管理：符合醫(yī)療機構“三甲”管理標準要求。（三）經濟運營指標業(yè)務收益同比增長：≧10%人均收支節(jié)余達到考核科室人均水平（四）學習成長
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