20xx年車間現(xiàn)場管理崗位個人總結(jié)與20xx年車間班組年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)范文制絲班XX年度工作總結(jié) 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作 一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。 節(jié)約挖潛情況： 設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率 三項指標(biāo)（煙葉單耗）： 生產(chǎn)計劃完成情況： 質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。 其他 職工違紀(jì)率：零 職工出勤率： 婚育控制率：100% 新聞報道上稿率： 黨員合格率：100% 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。 班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷
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