20xx服裝店長(zhǎng)下半年工作計(jì)劃與20xx服裝銷售個(gè)人工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2025-10-09 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，才能推其品牌 ；2：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放；3：服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，要在以后的工作中不斷的改變和提升；4：心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時(shí)的把事情解決好，隨時(shí)給員工傳遞正能量 ；5：對(duì)新老VIP的維護(hù)：這點(diǎn)是我們XX年中重點(diǎn)的一個(gè)工作，爭(zhēng)取把做得不到位的地方做得更好；6： 加強(qiáng)自我和員工的銷售能力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度；7： 人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力；8：晨會(huì)的堅(jiān)持：這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議，更重要是激勵(lì)員工的士氣；在XX年，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增強(qiáng)各方面的專業(yè)知識(shí)，新的一年，新的希望，新的起點(diǎn)，讓我們把壓力變成動(dòng)力，爭(zhēng)取在XX年中突破目標(biāo)，再創(chuàng)業(yè)績(jī)新高。2018服裝銷售個(gè)人工作計(jì)劃（二）在接下來的一年當(dāng)中本人將做好如下工作計(jì)劃：一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)掌握每款貨品數(shù)量。掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量。掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。訓(xùn)，培訓(xùn)員工。（1）做到每位員工均了解公司制度。（2）在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳列按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。4
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