20xx服裝店長下半年工作計劃與20xx服裝銷售個人工作計劃匯編(文件)
【正文】 好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。 人事方面：、錄用的初選.。及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。1要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。 1積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。1關門下班。接聽店內電話認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作倉。定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。班后及時與賣場核對出倉數(shù)。根據(jù)銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據(jù)捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統(tǒng)計，以防少找、少收、多收、多找錢的現(xiàn)象。到下班時間停止營業(yè)，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據(jù)匯總，并做出各類報表的單據(jù)、傳遞，最后收銀員與店長交接。處理當班所發(fā)生的事情，要得當、得體。主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。1認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。認真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執(zhí)行情況，同時配合公司領導檢查工作。每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風貌。要對專賣店的人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。 貨品方面：。、包裝袋，以便隨時使用。，傳送公司。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。店面營運通常分為三個時段。、帳簿制作、商品交接的準確無誤。對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。做到精中有細，細中有致。（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。新的一年掀開新的一頁，2018年年度計劃如下：1：品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，
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