20xx服裝店長(zhǎng)下半年工作計(jì)劃與20xx服裝銷售個(gè)人工作計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 在沒有出入倉(cāng)工作時(shí)，倉(cāng)管員到賣場(chǎng)協(xié)助銷售。三、收銀員的工作職責(zé)收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護(hù)品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員完成服務(wù)。將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬。1主動(dòng)與顧客溝通，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的協(xié)助店長(zhǎng)工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。杜絕火災(zāi)隱患。，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。，專賣店要清點(diǎn)備用金。工作重點(diǎn)：我不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化\體制有很大關(guān)系，這是管理藝術(shù)，士為知己者死；作為一個(gè)有責(zé)任心的我，對(duì)于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。（1）做到每位員工均了解公司制度。掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。四、商品陳列按公司要求，做好服裝陳列。做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。（2）在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。店面營(yíng)運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。，傳送公司。 貨品方面：。每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。1認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)交接工作。處理當(dāng)班所發(fā)生的事情，要得當(dāng)、得體。在接收銀時(shí)注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細(xì)加以統(tǒng)計(jì)，以防少找、少收、多收、多找錢的現(xiàn)象。班后及時(shí)與賣場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)數(shù)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳物相符。1關(guān)門下班。
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