20xx車間主任年終工作總結(jié)范文與20xx車間員工個(gè)人總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-09 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面一、 產(chǎn)量方面1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、 質(zhì)量方面1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2． 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2． 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3． 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s管理方面1． 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確
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