【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物業(yè)管理，做好新建住宅小區(qū)物業(yè)管理用房的備案考查登記工作，加強(qiáng)前期物業(yè)管理檔案資料管理；培養(yǎng)和打造一批國(guó)家、盛市優(yōu)秀物業(yè)管理示范項(xiàng)目，提高物業(yè)服務(wù)檔次。加大住宅專項(xiàng)維修資金監(jiān)管力度，確保資金的歸集、使用、利息結(jié)余等方面管理科學(xué)規(guī)范；認(rèn)真配合市委、市政府做好迎接全國(guó)文明城市復(fù)檢各項(xiàng)工作。（五）深入推進(jìn)績(jī)效考核工作。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等制度的執(zhí)行情況，對(duì)各單位的效能建設(shè)情況進(jìn)行全面的督促檢查，激勵(lì)干部職工盡職盡責(zé)積極工作，提高工作效能，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。（六）深入推進(jìn)直管公房管理工作。統(tǒng)一對(duì)我局管理的危舊公房進(jìn)行安全鑒定，提出處置意見，建立危房檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，切實(shí)保障危房住戶生命財(cái)產(chǎn)安全；有步驟地做好公房測(cè)繪和辦證工作；做好公房檔案清查建檔工作；做好公房租賃審查工作，堅(jiān)決遏制轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借行為；加大對(duì)被拖欠房租的追繳力度；進(jìn)一步完善公房管理信息系統(tǒng)；按照工作方案，全面開展非住宅公房市場(chǎng)化招租、提租工作。（七）深入推進(jìn)依法行政工作。做好我局建設(shè)行政執(zhí)法示范市的各項(xiàng)工作，繼續(xù)開展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作；制定“xx”普法規(guī)劃，做好“xx”普法宣傳和實(shí)施工作，開展“幸?；葜莘ㄖ瓮小狈ㄖ浦黝}宣傳教育系列活動(dòng)；加強(qiáng)行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作，結(jié)合具體案情做好案例分析，為我局房產(chǎn)業(yè)務(wù)提供法律建議，推進(jìn)我局依法行政工作的順利進(jìn)行。加快業(yè)務(wù)規(guī)范制度事項(xiàng)改革步伐，建立健全各種規(guī)章制度并督促貫徹落實(shí)。（八）深入推進(jìn)白蟻防治和房屋安全鑒定工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，開拓視野，加大白蟻防治工作政策法規(guī)、白蟻防治知識(shí)和房屋安全鑒定知識(shí)的宣傳力度，積極運(yùn)用新方法、新手段，確保白蟻防治工程施工高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量；積極推動(dòng)房屋安全鑒定工作科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提高工作效率和技術(shù)含量，確保房屋住用安全。（九）深入推進(jìn)黨建工作、扶貧工作和信訪維穩(wěn)工作。積極推進(jìn)黨務(wù)公開工作；做好“黨建工作創(chuàng)新年”的階段性總結(jié)、匯報(bào)工作；扎實(shí)開展好紀(jì)律教育月和萬眾評(píng)公務(wù)活動(dòng)；開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)“文化扶貧及智力扶貧”工作，做好轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的跟蹤，實(shí)現(xiàn)“村村有物業(yè)、戶戶有就業(yè)，年年有收入”，切實(shí)幫出成效；繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)問政、群眾上訪、局領(lǐng)導(dǎo)接訪等工作，及時(shí)化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)和諧。二○XX年六月二五日[關(guān)于市房產(chǎn)管理局半年工作總結(jié)及半年工作計(jì)劃范文]第三篇：市房產(chǎn)管理局2007年工作計(jì)劃文章標(biāo)題：市房產(chǎn)管理局2007年工作計(jì)劃為深入開展“行政效能提升年”活動(dòng)，市房產(chǎn)局根據(jù)全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)的部署，于3月8日召開了房產(chǎn)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，動(dòng)員全體干部職工，[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]圍繞又好又快發(fā)展主題，全面提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平，以優(yōu)良的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)又好又快發(fā)展，為“全面達(dá)小康、建設(shè)新___”做出更大貢獻(xiàn)。今年內(nèi)將辦好十件實(shí)事，落實(shí)十大舉措。辦好十件實(shí)事：新開工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房200萬平方米，竣工120萬平方米，加強(qiáng)對(duì)低收入住房困難家庭住房保障。繼續(xù)完善廉租保障制度，加強(qiáng)儲(chǔ)備廉租房，通過發(fā)放租賃補(bǔ)貼、核減公房租金、實(shí)行實(shí)物配租等三種方式，對(duì)最低收入住房困難家庭做到應(yīng)保盡保。出新小區(qū)60個(gè)，進(jìn)一步改善市民居住環(huán)境，提高居住質(zhì)量。整治房屋800幢，進(jìn)一步改善市民居住條件，提升城市形象。完成20萬平方米危破房屋拆遷改造，改善危破房片區(qū)居民住房條件。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)行為，繼續(xù)完善“網(wǎng)上房地產(chǎn)”建設(shè)，著力打造“陽光樓市”。進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理。完善物業(yè)管理政策體系，規(guī)范物管服務(wù)行為，著力解決物管難點(diǎn)熱點(diǎn)問題；新建住宅小區(qū)實(shí)施物管率達(dá)到100％，不斷提高全市物業(yè)管理覆蓋面，進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平。加強(qiáng)市民房屋安全服務(wù)。依法加強(qiáng)房屋安全管理，全面貫徹落實(shí)《房屋安全條例》，優(yōu)化對(duì)市民住宅的安全管理等服務(wù)，加大公共房屋安全檢查力度，完成房屋安全鑒定面積40萬平方米，保障市民住用安全。加強(qiáng)白蟻防治服務(wù)。完成白蟻預(yù)防施工面積400萬平方米。房產(chǎn)執(zhí)法辦案正確率達(dá)到100，及時(shí)辦結(jié)率100，依法維護(hù)市民正當(dāng)權(quán)益。落實(shí)十大舉措：突出為民辦實(shí)事，全面完成十大辦實(shí)事工程。全力以赴，按時(shí)保質(zhì)保量地完成經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、小區(qū)出新、房屋整治、拆違拆破四大惠民工程，加大房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管力度，著力改變城市面貌，改善人居環(huán)境，下大力氣解決低收入家庭住房困難問題。突出和諧社會(huì)建設(shè)，加快推進(jìn)住宅小康目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。按照全市構(gòu)建和諧社會(huì)總體要求，會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真做好住房調(diào)查，全面準(zhǔn)確掌握全市住房狀況，實(shí)事求是分析差距和存在原因，研究制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民住房小康面積達(dá)標(biāo)，為全市“全面達(dá)小康”服務(wù)。突出提高辦事效率，著力打造高效便捷的房產(chǎn)服務(wù)窗口。圍繞全市“行政效能提升年”，進(jìn)一步強(qiáng)化窗口作風(fēng)建設(shè)，手續(xù)能簡(jiǎn)化的必須簡(jiǎn)化，時(shí)限可縮短的盡量縮短，收費(fèi)能減少的一律減少。全局4項(xiàng)行政許可、110項(xiàng)行政審批都要全面深入分析，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓縮辦理時(shí)間，提高辦事效率。突出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力推進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行。以建設(shè)“陽光房產(chǎn)”為目標(biāo)，推進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政行為。主動(dòng)接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督，著力解決、堅(jiān)決處理各種吃拿卡要和侵害群眾利益的行為，特別是城市房屋拆遷等涉及群眾重大利益調(diào)整，要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保公開、公平、公正，維護(hù)群眾的合法權(quán)益。突出落實(shí)長(zhǎng)效管理，加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)制度建設(shè)。以落實(shí)長(zhǎng)效管理為目標(biāo)，加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)制度建設(shè)。堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓制度制訂，一手抓制度執(zhí)行，全面推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴查實(shí)待崗制等工作制度，積極探索“辦理流程內(nèi)部化”，即同一行政事項(xiàng)“一窗口收件、一窗口出件”。突出創(chuàng)新服務(wù)手段，努力打造房產(chǎn)服務(wù)品牌。服務(wù)品牌是作風(fēng)建設(shè)成效的重要體現(xiàn)。今年全市房產(chǎn)系統(tǒng)要高度重視服務(wù)品牌建設(shè)，深入挖掘“11210工程”、“服務(wù)百企”、白房、秦房報(bào)修等服務(wù)品牌內(nèi)涵，加大推廣力度，提升品牌質(zhì)量，把服務(wù)品牌建設(shè)的各項(xiàng)要求具體化、部門化、責(zé)任化，把品牌創(chuàng)建真正落實(shí)到每一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目、每一個(gè)工作過程和每一位工作人員，力爭(zhēng)在短期內(nèi)推出全市、全省乃至全國(guó)叫得響的服務(wù)品牌。突出解決企業(yè)、群眾實(shí)際困難，推進(jìn)“服務(wù)百企”、“服務(wù)群眾”活動(dòng)。以全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)提出的解決“企業(yè)最需要的”和“群眾最不滿意的”問題為突破口，繼續(xù)深入開展“服務(wù)百企”、“服務(wù)群眾”活動(dòng)，力求做企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器，做社區(qū)群眾的貼心人。同時(shí)，把活動(dòng)開展過程中好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)用制度的形式鞏固下來，建立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效工作機(jī)制。突出執(zhí)政為民，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。認(rèn)真履行職責(zé)，始終擺正機(jī)關(guān)與群眾的位置，真正做到一切為了群眾，一切服務(wù)群眾。涉及群眾切身利益的住房保障、物管糾紛、改革改制等工作，既要嚴(yán)格執(zhí)行政策，更要關(guān)注弱勢(shì)群體利益。要多辦得人心、暖人心的實(shí)事，把解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題作為工作的首要任務(wù)，努力讓人民群眾得到實(shí)惠。突出依法行政，全面提升機(jī)關(guān)效能。全面規(guī)范行政執(zhí)法行為，完善行政執(zhí)法程序，簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)，加大推行政務(wù)公開的力度。商品房銷售許可、拆遷許可等審批要件、審批流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限要向社會(huì)公布，杜絕暗箱操作，杜絕以權(quán)謀私、以崗謀利。加大電子政務(wù)建設(shè)力度，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處各種“不作為、亂作為”行政行為，不斷鞏固和提高房產(chǎn)依法行政、規(guī)范服務(wù)的能力和機(jī)關(guān)效能建設(shè)水平。突出方便群眾辦事，全面整合房產(chǎn)服務(wù)資源。加大硬件投入，逐步建立完善相對(duì)集中的服務(wù)大廳，打造“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)平臺(tái)；暢通聯(lián)系群眾渠道，強(qiáng)化投訴監(jiān)督電話、局長(zhǎng)信箱、網(wǎng)頁、領(lǐng)導(dǎo)接待日、意見征集、投訴反饋、幫扶聯(lián)系點(diǎn)等群眾訴求溝通渠道建設(shè)，整合局屬各單位投訴接待中心，建立統(tǒng)一對(duì)外的房產(chǎn)投訴接待中心，統(tǒng)一接受企業(yè)、市民對(duì)房產(chǎn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位作風(fēng)建設(shè)投訴，做到件件有回音，事事有答復(fù)?！妒蟹慨a(chǎn)管理局2007年工作計(jì)劃》，歡迎閱讀市房產(chǎn)管理局2007年工作計(jì)劃。第四篇：房產(chǎn)銷售半年工作總結(jié)總結(jié)一：房產(chǎn)銷售半年工作總結(jié)在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。第二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信心，做好溝通工作，并針對(duì)客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售。第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售。第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購(gòu)房。第六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，營(yíng)造一種購(gòu)買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。第七、無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行?？偨Y(jié)二：房產(chǎn)銷售半年工作總結(jié)不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事，當(dāng)然我也加入了清風(fēng)集團(tuán)，成為了一名置業(yè)顧問。說到成都清鳳集團(tuán),公司以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，融房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司，是我們公認(rèn)的金堂自主有信譽(yù)的房地產(chǎn)開發(fā)商，實(shí)力非常雄厚，所以我很榮幸自己能加入我們銷售代表集團(tuán)形象直接面對(duì)客戶的這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多成功的前輩都說，銷售這個(gè)行業(yè)是最鍛煉人的工作，因?yàn)樽约旱哪贻p和經(jīng)驗(yàn)不足，所以更需要鍛煉自己！今天我的年終總結(jié)是對(duì)上半年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的這樣一個(gè)總結(jié)。上半年來我們的銷售成績(jī)是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功于我們的前輩。那我呢？其實(shí)我踏入這個(gè)行業(yè)算是比較晚的，沒有什么明顯的成績(jī)出來，就算這樣我對(duì)自己以及公司的前途和前景還是非常看好，可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場(chǎng)中我們的公司在整個(gè)金堂的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者!了，所以相對(duì)來說，作為銷售人員選對(duì)這樣一個(gè)展現(xiàn)自己的工作平臺(tái)也是很重要的，當(dāng)然我選對(duì)了！在這段時(shí)間與客戶的交流中我是深深的體會(huì)到房產(chǎn)的重要性，為顧客選對(duì)一套屬于自己的家是我們作為置業(yè)顧問應(yīng)盡的責(zé)任，做自己的工作不僅要對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)，更要對(duì)自己的顧客負(fù)責(zé)。可以這樣說，房產(chǎn)是銷售中最慎重的買賣，不僅是買賣，更是對(duì)自己的一生拼搏的總結(jié)、一輩子奮斗的開始，而這些，就是我們置業(yè)顧問的天職。其實(shí)像我們談客戶是具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力的，雖然我們的房子質(zhì)量好，綠化好，位置好，環(huán)境好，服務(wù)好，但是作為顧客來講究是該多比較多對(duì)比之后再來決定的，所以這個(gè)時(shí)候我們的工作能力就表現(xiàn)出來了，如何讓讓顧客買我們集團(tuán)的房子呢？當(dāng)然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格、位置、環(huán)境、檔次都成了考慮的因素，需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、去綜合。一般來說銷售工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題：主觀認(rèn)識(shí)不足，談客戶時(shí)思路不夠清晰；自身沒有足夠的意志，對(duì)自己的銷售欲望不夠堅(jiān)定；計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際，盲