【文章內容簡介】 的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍弱的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。經過一年的努力，全體人員全面掌握了多套系統(tǒng)的運行和維護工作。三、修舊利廢、攻克技術難關，增強資源回收力度，為安全生產提供科技保障。我礦使用的是由北京仙島有限公司生產的KJ66N和KJ256監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，由于是2007年6月份安裝投用，并且是通過兩線無極性傳輸數據，隨著礦井的延伸開采，分站逐步增多，這樣會大大加大巡檢周期，為克服此困難，通過設計，于2012年4月份開始進行環(huán)網改造，在井下增加了4臺隔爆型交換機，地面安設了一臺組環(huán)交換機，分站采集到數據通過隔爆型交換機→光纜→組環(huán)交換機傳輸地面中心站，并傳至永錦和永煤公司。通過改造，巡檢周期由原來的18秒降為5秒，并且運行穩(wěn)定可靠，南風井通訊系統(tǒng)設計安裝，采用光端機進行通訊，這樣避免了由于立井淋水大造成通訊不正常的弊病。由于我礦被定位突出礦井，在回風巷和采掘工作面及巷道內嚴禁熔纖，如何不用光纜將鉆場視頻信號傳至地面，通過仔細分析、大膽創(chuàng)新，設計了一套完整的鉆場監(jiān)控視頻系統(tǒng)，攝像頭通過網絡延長器（發(fā)送端）→雙絞線→網絡延長器（接收端）→隔爆型交換機→光纜→光纖收發(fā)器→解碼器→硬盤錄像機→工業(yè)監(jiān)視器，并且采用網絡攝像儀可在地面調焦距，減少搬遷攝像儀次數，且信號穩(wěn)定清晰，一年來技術創(chuàng)新7項，管理創(chuàng)新6項，自行設計了150m避險硐室分站管理架，設計了地面機房應急供電系統(tǒng)，安設了機房供電和接地防雷，通過一些了的努力工作，得到了上級領導的認可，也通過了永煤公司對棗園礦六大系統(tǒng)的順利驗收。按照標準，做到逢頭必控，斷電靈敏可靠，共用回風段斷電核準。組織相關人員認真做好三大系統(tǒng)專項檢查和排查工作，發(fā)現問題及時處理。有時自費購買小配件維修監(jiān)控設備，修復了兩臺UPS電源，維修分站5臺、甲烷傳感器8套，自行用KJF23X分站改造了2臺人員定位分站，現運行正常。在監(jiān)控室安設了聲光報警器和語音報警器，并設計了瓦斯預警系統(tǒng)，提高發(fā)出報警、提醒監(jiān)控人員，早發(fā)現、早通知、早處理，特別針對22071皮帶順槽工作面和23集中回風巷東段工作面，起到了很好的監(jiān)控作用，杜絕了瓦斯超限。為防止瓦斯傳感器誤報警，在24回風下山（淋水大）設計安裝了探頭防水罩，在煤巷掘進工作面設計了探頭一體保護架，并加鎖管理。通過采取一系列的措施，一年來無出現探頭誤報警現象。四、嚴于利己、以礦為家、心系礦山、時刻繃緊安全這根弦。要求別人做到的，自己首先要做到，安全監(jiān)測監(jiān)控班組每一名成員都要嚴格要求自己，做一名合格的監(jiān)控修理人員，為棗園煤業(yè)的安全發(fā)展獻計獻策，努力奮斗，也是有困難越是要上。由于一年中全面技改，監(jiān)控工作及其艱苦，并且來不得一點馬虎，從環(huán)網改造、150m避險硐室安裝、南風井安裝、新調度機房搬遷、鉆場視頻安裝、23022采面回撤、23081采面安裝等，每月都要加班，一心撲到工作上，對監(jiān)控事業(yè)看做是自己的生命，為棗園每頁的安全發(fā)展貢獻自己的力量，監(jiān)測監(jiān)控人員在工作上從不計較個人得失，不會因為一點名利去做違紀的事，監(jiān)控維修員要時刻提醒自己“礦興我榮、礦痕我恥、以礦為家”，在大事大非上要以礦為家，一心撲在工作上，憑著工作熱心，干好本職工作，確保礦井安全生產，做礦井安全生產的守護者。一年來，監(jiān)測監(jiān)控人員本著一步一個腳印，真抓實干，憑著自己的真心和一份愛心，為礦井努力工作，礦井安全發(fā)展，日新月異，蒸蒸日上是監(jiān)測監(jiān)控維修班組的最大福祉。第三篇：安全先進班組主要事跡安全先進班組主要事跡今年是我廠“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產爭優(yōu)、隊伍達優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經營平穩(wěn)三項任務的要求，班組在各級領導的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。一、加強班組基礎管理，全面提高班組安全水平班組安全管理工作扎實，實現目標管理。年初之時，班組根據自身情況制定了班組安全管理目標并組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進行。一年來，班組始終堅持利用每周的安全學習會來總結安全工作，表揚先進，鞭策落后。班組嚴格實行“一天兩會”制度，班長根據當天的生產任務，合理地安排人員和布置工作，按照設備狀況和工作性質交代相應的安全注意事項，做到內容集中，重點突出。通過強調工作內容中的主要危險源和防范措施，使每個班員在生產過程中做到心中有數，增強事故的預知能力，及早采取措施，有效降低事故發(fā)生的機率，確保企業(yè)安全生產。一天工作結束，班長根據當天的安全生產情況進行講評，對安全措施落實好的行為進行表揚，鼓勵士氣；對有違反安全規(guī)定的行為進行批評教育和考核，并通過分析工作中存在的問題，