【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出這個(gè)大油田。但以鐵人王進(jìn)喜為代表的幾萬(wàn)會(huì)戰(zhàn)職工，經(jīng)過(guò)三年半艱苦卓絕的奪油大戰(zhàn)，一舉改變了我國(guó)石油工業(yè)落后的面貌，實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)品基本自給，結(jié)束了中國(guó)人使用“洋油”的時(shí)代，促進(jìn)了我國(guó)石油工業(yè)的全面發(fā)展。大慶油田之所以能夠取得舉世矚目的成就，根源在于大慶精神、鐵人精神所迸發(fā)的巨大文化力，這種文化力最終形成了大慶持續(xù)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的生產(chǎn)力。石油大會(huì)戰(zhàn)中，幾萬(wàn)名職工為了甩掉石油落后帽子，團(tuán)結(jié)一心、不講條件、不計(jì)報(bào)酬、不論職務(wù)高低、不分分內(nèi)分外，與各種各樣的困難斗，體現(xiàn)出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。為了打井，職工們硬是把設(shè)備人拉肩扛到井場(chǎng)，用臉盆端來(lái)了幾十噸水開(kāi)了鉆；為了快出油、多出油，他們?nèi)找箠^戰(zhàn)在井場(chǎng)上，餓了啃幾口凍窩頭，困了躺在鉆桿下睡一覺(jué)，僅1205鉆井隊(duì)在1971年完成的鉆井進(jìn)尺數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)舊中國(guó)1907年到1949年42年鉆井進(jìn)尺的總和，顯示出大慶精神、鐵人精神強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了多快好省地把原油外運(yùn)出去，技術(shù)員蔡升在隆冬臘月乘坐沒(méi)有任何取暖設(shè)備的油槽車(chē)萬(wàn)里測(cè)溫，找到了油溫變化規(guī)律，設(shè)計(jì)出科學(xué)的原油外運(yùn)的起始溫度；為了保持大慶油田高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，王啟民寧肯把心血熬干，以敢為天下先、敢笑天下第一流的精神和氣概，解決了提高油田產(chǎn)量的技術(shù)關(guān)鍵。大慶人求實(shí)、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造出了大慶油田的輝煌業(yè)績(jī)，使大慶成為全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，鐵人王進(jìn)喜成為中國(guó)工人階級(jí)的形象代表，大慶精神、鐵人精神展現(xiàn)出了強(qiáng)大的形象力。近50年來(lái)，大慶職工充分發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續(xù)20多年年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸以上，累計(jì)向國(guó)家和地方財(cái)政上繳各種稅費(fèi)2214億元，是國(guó)家給油田總投資的44倍；，創(chuàng)匯482億美元。在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，大慶精神也同延安精神、井岡山精神一樣，成為國(guó)家寶貴的精神財(cái)富，成為全國(guó)人民的精神動(dòng)力，這又是多么強(qiáng)大的延續(xù)力啊。由此可見(jiàn)，大慶精神、鐵人精神就是強(qiáng)大的文化力，正是因?yàn)橛辛怂?，才有了大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌。有人斷言：今后的發(fā)展中，文化力將成為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的。推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧必須賦予大慶精神、鐵人精神新的時(shí)代內(nèi)涵大慶油田重組分立以來(lái)，全局干部職工在管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地、共謀發(fā)展，克服了主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、各種矛盾凸現(xiàn)等不利因素，歷經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)彩虹，實(shí)現(xiàn)了和諧與發(fā)展。能夠取得這樣的成績(jī)，與局黨委緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵(lì)人有著直接關(guān)系。從“四個(gè)敢于”、“五項(xiàng)要求”、“六種素質(zhì)”到“十字”方針等等，都是對(duì)大慶精神、鐵人精神的繼承與創(chuàng)新，起到了凝心聚力、同頻共振、致力發(fā)展的作用，為管理局順利轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重組6年來(lái)，全局干部職工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，負(fù)重前行，充分發(fā)揚(yáng)了大慶精神、鐵人精神，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。如今，企業(yè)掙錢(qián)了，日子好過(guò)了，不少人由此產(chǎn)生了停一停、歇一歇的想法，艱苦奮斗精神、工作推進(jìn)能力、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真態(tài)度都有所減弱，這種現(xiàn)象應(yīng)引起我們的足夠重視和警惕。因此，如何創(chuàng)新大慶精神、鐵人精神，培育推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的文化力，解決人們的思想問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是油田思想政治工作者們亟待思索和解決的課題，也是歷史賦予我們的神圣使命。要實(shí)現(xiàn)大慶石油管理局的文化創(chuàng)新，就要從深入挖掘大慶精神、鐵人精神的新內(nèi)涵入手，持續(xù)不斷地賦予大慶精神、鐵人精神以新的時(shí)代內(nèi)涵。譬如：“愛(ài)國(guó)”以興企為本，“創(chuàng)業(yè)”以創(chuàng)新為魂，“求實(shí)”以誠(chéng)信為先，“奉獻(xiàn)”以共贏為根，將大慶精神由“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”8個(gè)字變成一個(gè)系統(tǒng)化的充滿時(shí)代特征的企業(yè)精神體系。當(dāng)務(wù)之急，還必須結(jié)合大慶創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境來(lái)重新闡述“三老四嚴(yán)”，因?yàn)椤叭纤膰?yán)”是大慶傳統(tǒng)文化的精髓，是大慶精神、鐵人精神的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)。在繼承中創(chuàng)新，不僅符合文化力的成長(zhǎng)規(guī)律，更符合大慶石油管理局的歷史進(jìn)程與現(xiàn)實(shí)需求?！叭纤膰?yán)”雖然不過(guò)時(shí)，但需要我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，要有時(shí)代特色。要結(jié)合科技創(chuàng)新、勇闖市場(chǎng)、服務(wù)客戶、組織生產(chǎn)、崗位操作等經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴(yán)”為主要內(nèi)容的文化管理模式，引導(dǎo)干部職工用“三老”樹(shù)人，靠“四嚴(yán)”立業(yè)，遵循“用大慶精神保證質(zhì)量，以?三老四嚴(yán)?取信用戶”的質(zhì)量方針，踐行“堅(jiān)持?三老四嚴(yán)?，做到五項(xiàng)要求”的職工基本行為規(guī)范，打造以誠(chéng)信為特征的經(jīng)營(yíng)管理文化。要大力宣傳“三老四嚴(yán)”是一種誠(chéng)信文化，從這方面來(lái)重新挖掘“三老四嚴(yán)”的內(nèi)涵。在企業(yè)中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要求干部具有世界眼光，進(jìn)行戰(zhàn)略思考，善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，對(duì)職工群眾動(dòng)真情、講實(shí)話、辦實(shí)事，情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”，永葆先進(jìn)性；在職工中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要求職工群眾認(rèn)真履行崗位職責(zé)，想實(shí)事，干實(shí)活，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；在市場(chǎng)中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要做到市場(chǎng)與效益并重，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏，不斷滿足用戶需求。同時(shí)，還要堅(jiān)持挖掘素材、培養(yǎng)典型的傳統(tǒng)，因?yàn)樗夭暮偷湫?