【文章內(nèi)容簡介】 組織職工維修水龍頭三個，花費不足千元，節(jié)約材料費近兩萬元。五、強化民主管理，確保班組和諧穩(wěn)定一是依靠隊部隊務(wù)公開欄，將職工上班工時及時劃分張貼，做到班組成員想知道的事情就能隨時看到，做到公平公正；二是班組長作為中心樞紐，將班組反映問題傳達到隊部，又及時將隊部反饋的問題通知到班組職工，保證反映的問題件件有回音。在保障職工知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、建議權(quán)的基礎(chǔ)上，確保了班組和諧穩(wěn)定。同時，作業(yè)六班班組成員積極響應(yīng)隊部號召，始終遵循“貼近職工，融入生活”的指導(dǎo)思想，09年7月份及10年5月份，班員*****家中，傳來家人病重及意外事故的消息，作業(yè)六班得知消息后，積極組織班組職工捐款，并第一時間將捐款交至困難職工手中，讓在心里有了“家”的感覺，體現(xiàn)了“家”的關(guān)懷。通知工資表已貼至辦公室公示欄，各員工自行前往查看，任何人不得將公示表格帶離辦公室。作業(yè)二隊2012年2月13日第三篇：五型班組五型班組總結(jié)**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達標任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。二、遵章守紀上，班組成員嚴格執(zhí)行六大禁令，自覺維護生產(chǎn)秩序、勞動紀律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀行為。三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀律為準繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護進行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達到了上級的要求。五、和諧共進，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進步。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。**班組2010年9月11日五型班組總結(jié)單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達標任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。一、嚴格遵守“九項原則”、“六大禁令”在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀行為。二、夯實基礎(chǔ)——“清潔型”班組從班組實際出發(fā)，從每一個細節(jié)入手，首先加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。四、構(gòu)建和諧班組全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。單立國班組2010年9月12日五型班組總結(jié)一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚本班的光榮傳統(tǒng)。一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)和新氨壓機流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并進行整改，新來的員工在很短的時間內(nèi)能獨立上崗。二、遵章守紀、盡職盡責(zé)、認真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀律要求。本班在歷次勞動紀律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項首先想的是安全。對本班人員及新來的同志進行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進行反事故演練；各個對裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個人問題上都主動去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。在這一年里本班彌補以前的不足，發(fā)揚自身的優(yōu)點，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進。劉偉班組2010年9月13日五型班組總結(jié)郝利民班在達到五型班組指標后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認真學(xué)習(xí)車間組織的各項應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運行做出了努力。二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準則，以全年零事故為目標，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。三、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴格執(zhí)行六大禁令，自覺維護勞動紀律，在班長嚴