【正文】 業(yè)六班參加*********中心作業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗賽，獲得第一名。在設(shè)備維修使用方面，及時(shí)檢查維修通井機(jī)各部件，拒絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，在油料使用方面做到最大節(jié)省。四、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專(zhuān)責(zé)都得到了很好的維護(hù)。單立國(guó)班組2010年9月12日五型班組總結(jié)一年一度的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評(píng)為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來(lái)公司的發(fā)展壯大和各個(gè)層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無(wú)則加勉，發(fā)揚(yáng)本班的光榮傳統(tǒng)。二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行，中和車(chē)間將生產(chǎn)與運(yùn)行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行。扎實(shí)的推進(jìn)“五型班組”建設(shè)工作。師帶徒一幫一在班組建設(shè)上起到了顯著的效果，取得了突破性的成績(jī)。四、節(jié)約型節(jié)約型班組，是指既追求班組生產(chǎn)成本節(jié)約又兼顧企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)成本節(jié)約，既考慮班組自身效益又兼顧社會(huì)效益、生態(tài)效益，既考慮當(dāng)前利益又兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，能使企業(yè)班組自身效益與社會(huì)效益之和達(dá)到最大值，使班組生產(chǎn)成本和社會(huì)因企業(yè)班組生產(chǎn)而必須支付的社會(huì)成本之和達(dá)到最小值的班組?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊?，F(xiàn)將一年來(lái)的成績(jī)總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)型班組內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，練就過(guò)硬的崗位技能。首先是建立班務(wù)公開(kāi)制，定期將各生產(chǎn)及運(yùn)行班組長(zhǎng)召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并以書(shū)面形式發(fā)放到各班組，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)的生產(chǎn)。在這一年里本班彌補(bǔ)以前的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組全班樹(shù)立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。作業(yè)六班規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，檢查評(píng)比成績(jī)優(yōu)異，多次獲得內(nèi)務(wù)管理流動(dòng)紅旗。把工作過(guò)程與培訓(xùn)過(guò)程相統(tǒng)一，以施工現(xiàn)場(chǎng)和崗位為主要陣地，當(dāng)遇有新技術(shù)、新工具或復(fù)雜的施工工藝，都要進(jìn)行相關(guān)資料查詢(xún)或請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)班組成員干中學(xué)、學(xué)中干；二是突出互動(dòng)交流培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了各種安全提示牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒，加強(qiáng)預(yù)警防范；在公寓等醒目的地方，懸掛各種文化牌，使職工時(shí)時(shí)處處都能受到教育、啟發(fā)和激勵(lì)，為班組內(nèi)部發(fā)展提抗賽，獲得第一名。班組成員積極學(xué)習(xí)中心HSE知識(shí)，崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全操作標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)等，通過(guò)學(xué)習(xí)，使班組成員安全意識(shí)和技能操作水平不斷提升。第一篇：十佳五型班組十佳五型班組匯報(bào)材料十佳五型班組匯報(bào)材料十佳五型班組匯報(bào)材料十佳五型班組匯報(bào)材料作業(yè)六班組建于*****年，現(xiàn)有職工6人，其中班長(zhǎng)1名、副班長(zhǎng)1名、資料員1名，作業(yè)崗3人，其中黨員1名，平均年齡23歲。定期進(jìn)行井控、硫化氫、消防等應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)了班組突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。班組參加技能鑒定通過(guò)率100%。依靠班組之間或隊(duì)部之間搭建的交流平臺(tái)，班組職工可以彼此交流在施工中所發(fā)生的各類(lèi)事故案例，使班組成員積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地提高了培訓(xùn)效果；三是開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，有效促進(jìn)素質(zhì)提升。不斷加強(qiáng)文明建設(shè)工作，要求全體職工要遵守文明行為，遵紀(jì)守法，文明禮貌，提高素質(zhì)，做到了“人要精神、物要整潔”的基本要求，中心領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，給予高度評(píng)價(jià)，展現(xiàn)了班組管理風(fēng)貌。三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)的生產(chǎn)。四、構(gòu)建和諧班組全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛(ài)的良好氣氛。劉偉班組2010年9月13日五型班組總結(jié)郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績(jī)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。在中和車(chē)間要求每個(gè)班的班長(zhǎng)都要對(duì)班員的家庭情況及思想狀況十分了解。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際。三、清潔型創(chuàng)建清潔型班組要樹(shù)立正確的清潔價(jià)值觀主要有：清潔是和諧安全、節(jié)約、環(huán)保、樹(shù)立企業(yè)形象、健康和提高生存質(zhì)量的需要。通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。嚴(yán)格做好常用物品和不常用物品的屬地定位擺放，加強(qiáng)病房科室的衛(wèi)生管理，并納入日常交接班管理。把書(shū)本上的理論知識(shí)更快地轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。通過(guò)對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟啤?jiān)持安全技能培訓(xùn)“四個(gè)一”，即每班講一個(gè)工藝生產(chǎn)安全問(wèn)題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。五、和諧共進(jìn)