【正文】 業(yè)六班參加*********中心作業(yè)班組標準化對抗賽，獲得第一名。在設(shè)備維修使用方面，及時檢查維修通井機各部件，拒絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，在油料使用方面做到最大節(jié)省。四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔區(qū)的維護進行督促，使各個分擔區(qū)及個人專責都得到了很好的維護。單立國班組2010年9月12日五型班組總結(jié)一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚本班的光榮傳統(tǒng)。二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導，以四有工作法、操作規(guī)程為準則，以全年零事故為目標，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運行，中和車間將生產(chǎn)與運行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運行。扎實的推進“五型班組”建設(shè)工作。師帶徒一幫一在班組建設(shè)上起到了顯著的效果，取得了突破性的成績。四、節(jié)約型節(jié)約型班組，是指既追求班組生產(chǎn)成本節(jié)約又兼顧企業(yè)生產(chǎn)的社會成本節(jié)約，既考慮班組自身效益又兼顧社會效益、生態(tài)效益，既考慮當前利益又兼顧長遠利益，能使企業(yè)班組自身效益與社會效益之和達到最大值，使班組生產(chǎn)成本和社會因企業(yè)班組生產(chǎn)而必須支付的社會成本之和達到最小值的班組。“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。堅持每周開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊?，F(xiàn)將一年來的成績總結(jié)如下：一、學習型班組內(nèi)兒科全體醫(yī)護人員始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，練就過硬的崗位技能。首先是建立班務(wù)公開制，定期將各生產(chǎn)及運行班組長召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并以書面形式發(fā)放到各班組，讓每一個班組成員都從中受益。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核。四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀律為準繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。在這一年里本班彌補以前的不足，發(fā)揚自身的優(yōu)點，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進。三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀行為。作業(yè)六班規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，檢查評比成績優(yōu)異，多次獲得內(nèi)務(wù)管理流動紅旗。把工作過程與培訓過程相統(tǒng)一，以施工現(xiàn)場和崗位為主要陣地，當遇有新技術(shù)、新工具或復雜的施工工藝，都要進行相關(guān)資料查詢或請教相關(guān)技術(shù)人員，實現(xiàn)理論與實踐的有機結(jié)合，促進班組成員干中學、學中干；二是突出互動交流培訓。現(xiàn)場設(shè)立了各種安全提示牌、警示牌，時時提醒，加強預警防范；在公寓等醒目的地方，懸掛各種文化牌，使職工時時處處都能受到教育、啟發(fā)和激勵，為班組內(nèi)部發(fā)展提抗賽，獲得第一名。班組成員積極學習中心HSE知識，崗位安全風險辨識，安全操作標準知識等，通過學習，使班組成員安全意識和技能操作水平不斷提升。第一篇：十佳五型班組十佳五型班組匯報材料十佳五型班組匯報材料十佳五型班組匯報材料十佳五型班組匯報材料作業(yè)六班組建于*****年，現(xiàn)有職工6人，其中班長1名、副班長1名、資料員1名，作業(yè)崗3人，其中黨員1名，平均年齡23歲。定期進行井控、硫化氫、消防等應(yīng)急演練活動，增強了班組突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。班組參加技能鑒定通過率100%。依靠班組之間或隊部之間搭建的交流平臺，班組職工可以彼此交流在施工中所發(fā)生的各類事故案例，使班組成員積累更多的實踐經(jīng)驗，更好地提高了培訓效果；三是開展導師帶徒活動，有效促進素質(zhì)提升。不斷加強文明建設(shè)工作，要求全體職工要遵守文明行為，遵紀守法，文明禮貌，提高素質(zhì)，做到了“人要精神、物要整潔”的基本要求，中心領(lǐng)導曾多次檢查指導，給予高度評價，展現(xiàn)了班組管理風貌。三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀律為準繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。四、構(gòu)建和諧班組全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。劉偉班組2010年9月13日五型班組總結(jié)郝利民班在達到五型班組指標后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認真對待，主動承擔任務(wù)。特別是在學習落實“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴格的落實到日常工作中。在中和車間要求每個班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際。三、清潔型創(chuàng)建清潔型班組要樹立正確的清潔價值觀主要有：清潔是和諧安全、節(jié)約、環(huán)保、樹立企業(yè)形象、健康和提高生存質(zhì)量的需要。通過近一段時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。嚴格做好常用物品和不常用物品的屬地定位擺放，加強病房科室的衛(wèi)生管理，并納入日常交接班管理。把書本上的理論知識更快地轉(zhuǎn)化為工作實踐。通過對過去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟?。堅持安全技能培訓“四個一”，即每班講一個工藝生產(chǎn)安全問題、每周進行一次崗位技術(shù)練兵、每月進行一次安全防護器具使用練習、每季度進行一次應(yīng)急預案的演練。五、和諧共進