醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)心得精選五篇(編輯修改稿)
2024-10-08 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參差不齊的情況，要加強(qiáng)與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責(zé)任心的，有意志力的，而且，還要有著對(duì)于自身團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止；分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，研究他們的迫切需要，針對(duì)他們的動(dòng)機(jī)和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移。”同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對(duì)成員嚴(yán)格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。正是這次培訓(xùn)喚醒了沉睡中的我，面對(duì)自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國壽這個(gè)大家庭等等，我開始感覺到有了方向，心里也有了想法，對(duì)人生充滿了自信和喜悅?？傊?，崗前培訓(xùn)給了我一次人生定位的機(jī)會(huì)，賦予了我很深的意義，人生不如意之事常有八九，有時(shí)會(huì)碰到不如意的事，也有困難打擊的時(shí)候，而每當(dāng)在這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)想起“我相信”這首歌，這樣我都會(huì)讓每一次挫折成為我成長的機(jī)會(huì)。最后，我想說，有成就時(shí)不要驕傲，遇到困難挫折時(shí)，要對(duì)自己說，相信自己，當(dāng)這一切過去，我們將是第一！第四篇：新員工崗前培訓(xùn)心得控股公司新員工崗前培訓(xùn)心得春暖花開、柳絮紛飛的時(shí)節(jié)，我們一行五人有幸加入控股公司這個(gè)大家庭。為期五日的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充實(shí)、有序。講解與調(diào)研相結(jié)合的模式，既科學(xué)又合理，遵循著過去、現(xiàn)在、未來的邏輯順尋，短短的五天，我們便對(duì)控股公司有了初步的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)第一天，趙書記對(duì)公司基本情況、發(fā)展歷史、工作職能、公司機(jī)構(gòu)、當(dāng)前業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等的詳實(shí)介紹，系統(tǒng)全面地為我們勾畫出公司的大體輪廓。在她關(guān)于公司成長的敘述中，我們深刻地感受到控股公司過去八年所走過的艱辛。習(xí)主席說“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，李總理說“喊破嗓子，不如甩開膀子”，“實(shí)干”也是趙書記此次培訓(xùn)講話中，讓我深受啟發(fā)的詞匯?？毓扇擞脛?wù)實(shí)的精神與實(shí)干的作風(fēng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)履行管人、管事、管資產(chǎn)、管改革、管發(fā)展、管穩(wěn)定的職責(zé)，完成其戰(zhàn)略調(diào)整階段歷史所賦予的使命，而在一手抓關(guān)注弱勢(shì)群體、惠民生保穩(wěn)定，一手抓加速資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展階段和以求發(fā)展求壯大求自身成長為主要目標(biāo)的戰(zhàn)略提升階段，“實(shí)干”同樣也將是控股人完成“替政府分憂，為群眾解難”的歷史使命的制勝法寶。“實(shí)干”為控股公司帶來了輝煌、驕人的成績，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)紛至沓來，控股人用自己的實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)了公司“厚德載物、高效務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化理念。培訓(xùn)第二天，王總縝密地為我們介紹了投資控股類公司的起源、發(fā)展和前景，公司資源整合重組戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這為我們開拓了視野，梳理了體系。了解國有投資控股公司的來龍去脈可以更加透徹地理解、分析作為個(gè)案的本控股公司。王總在培訓(xùn)中提到了新加坡的淡馬錫模式和上海國盛集團(tuán)發(fā)展實(shí)例。淡馬錫模式要適合中國國情，國盛集團(tuán)的運(yùn)營模式也需要結(jié)合本區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)情。我們的控股公司需要借鑒先進(jìn)的模式，同時(shí)又要充分考慮到本國國情和本地域經(jīng)濟(jì)行情以及權(quán)屬企業(yè)自身的實(shí)情，取其精華，棄其糟粕，結(jié)合自身，不斷的摸索、充實(shí)我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式。培訓(xùn)第三天，李總為我們做了關(guān)于公司常用文書的寫作及辦文程序的培訓(xùn)。公文寫作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，李總用12個(gè)字“事要爛熟，文要精準(zhǔn)，擬要迅捷”，高度提煉了寫作要領(lǐng)，使原本枯燥乏味又高要求高質(zhì)量完成的公文寫作找到了突破口。李總對(duì)于《西游記》中唐僧師徒四人代表性的解讀，仿佛讓我又置身于大學(xué)課堂。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同事，也需要一股人文氣息，它會(huì)在高效務(wù)實(shí)的工作環(huán)境中，緩解我們的壓力，舒展我們的心情，活躍我
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