【文章內容簡介】 停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點抓好崗位安全技術操作規(guī)程和崗位巡檢確認制的管理，按照氮肥企業(yè)安全技術規(guī)程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過程，按照《永煤****安全檢修管理制度》要求，加強檢修安全措施管理，嚴格四包機制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實，特別是對危險作業(yè)實施作業(yè)許可證管理，除嚴格履行審批手續(xù)外，實施分廠和專業(yè)部室兩級確認。連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。六、持續(xù)開展安全標準化管理、管理提升小分隊督查活動。根據(jù)煤化集團安全標準化建設考核細則，組織各專業(yè)部室、分廠專業(yè)技術人員對七大標準進行研究學習，對公司800多個危險源進行重新辨識，對安全生產狀況進行一次評估，強化風險控制管理，按照國家局新頒布《危化品從業(yè)單位安全標準化評審標準》對原達標要素進行重新對標。成立管理提升督查小分隊，對關鍵裝臵、重點部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查。提高了各級人員的執(zhí)行力。七、做好重大危險源安全運行的監(jiān)管，提高應急能力。成立重大危險源管理領導小組，制訂了突發(fā)事故應急處理方案。實施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網絡體系，加強了對重大危險源及液氨、甲醇充裝現(xiàn)場制度的落實和監(jiān)管。2011年先后開展了生產安全事故應急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識。八、加大安全投入，實施科技興安。2011年先后投資近千萬元，實施了調度指揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造，對110KV線路避雷線、601和602斷路器進行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為S11型技能型變壓器；將49臺高壓開關柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位DCS系統(tǒng) 和尿素P4閥、壓縮機聯(lián)鎖保護系統(tǒng)進行升級、改造，確保了設備的本質安全。九是創(chuàng)新群眾安全形式，實施隱患排查確認。公司強化群眾安全自主管理，一是開展群監(jiān)員隱患排查活動，對排查的隱患進行確認，形成發(fā)現(xiàn)隱患—生產調度確認—登記處理—安環(huán)部、工會復查的閉合管理。二是在生產一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了****安全生產的第二道防線。過去的三年，****安全生產雖持續(xù)向好，但我們清醒地認識到，隨著30000立方甲醇儲罐、三聚氰胺項目的投入運行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業(yè)，我們的安全基礎工作還不夠扎實，裝臵的本質安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質參差不齊，安全管理有待提升。2012年是我公司安全生產許可證換證和安全標準化二級企業(yè)審核之年，我們將緊密結合安全生產許可證、安全標準化建設新的評審標準的要求，通過抓基礎提升整體安全管理水平，抓核心強化安全生產風險管理，抓技能持續(xù)推進安全生產培訓教育，堵缺漏進一步完善安全生產設施，重預防突出事故與應急管理，強監(jiān)督實現(xiàn)安全檢查常態(tài)化，進一步推進自主管理，強基固本，不斷提升安全管理水平和能力，為集團公司安全生產做出新的努力。安徽****有限責任公司 2012年3月20日第四篇：淺談化工企業(yè)安全生產淺談化工企業(yè)安全生產安全對每個人來說都不會陌生，而對化工企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個企業(yè)的建設者都能感受到這份責任的重大。參加工作以來，耳濡目染了許許多多的安全生產事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味這責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產帶給化工企業(yè)的勃勃生機。常熟某集團有限公司污水處理站在對清水池進行清理時發(fā)生硫化氫中毒，死亡3人。由于清洗清水池的人員缺乏安全意識，對池內散發(fā)出來的有害氣體危害的嚴重性認識不足，違反公司制訂的清洗清水池的作業(yè)計劃和操作規(guī)程，在未經多次沖水排污，沒有確認有無有害氣體的情況下，人員就下池清洗，結果造成中毒。寧夏某化工公司氮肥廠造汽車間因氣柜入口水封房內有一氧化碳等有毒氣體，造成取樣的2名監(jiān)護人員中毒死亡。“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠是‘從零開始，向零進軍’一幕幕悲劇，猶在昨天；一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對生命濃濃的眷戀。經濟需求與安全需要在較量，懶惰僥幸與規(guī)章教訓在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險，事故乘虛而入，悔之已晚。人的生命僅有一次，一旦喪失就無法復生。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責任，也是道義；是權力，更是義務。只有遵章才能保安全，這是安全生產的經驗昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間的麻痹。思想上的松懈麻痹必然會導致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細化管理、落實安全生產責任制著手，從創(chuàng)建標準化班組、標準化崗位做起，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。違章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。萬丈高樓起于一磚一木，千里長堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動，安全巨壩源于一人一事。從個人五違章做起，安全的基礎如磬之堅；從班組無事故做起，安全的長青樹根壯脈連。愿我們每一個人用責任筑起安全的鐵壁銅墻，“安全為天、生命至尊”。動力分廠：諶武第五篇：化工企業(yè)安全生產工作總結化工企業(yè)安全生產工作總結化工企業(yè)安全生產工作總結120xx年，化工公司深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)國家相關的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產機制和安全規(guī)章制度，落實了安全責任制，并層層簽訂了安全生產目標管理責任狀，把安全生產目標責任落實到部門、班組和崗位。公司領導能堅持每天召開生產調度會，聽取安全生產工作匯報，及時掌握安全生產的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬多元。二、推進專業(yè)管理力度狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。三、加大安全生產投入確保生產裝置安全、經濟運行加大對安全生產的投入，一是對對氨加氫車間生產工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經驗。切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。公司能足額提取安全經費，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風險抵押金（30萬元）和雇主責任險。四、夯實基礎，安全標準化工作有序推進加強企業(yè)安全生產管理機構建設公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險化學品企業(yè)安全生產檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。加大安全生產教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名危化操作人員依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經培訓合格后方可上崗?；て髽I(yè)安全生產工作總結2回望20xx年整體的安全生產工作，我們嚴格按照“安全第一、預防為主的”的工作方針，在日常工作中對安全生產常抓不懈，定期組織員工進行安全教育和學習，對公司車輛增加安全檢查