【文章內容簡介】 一體、相互促進。職工民主管理制度包括職工代表大會制度。（四）為了表彰先進，鼓勵優(yōu)秀，公司將開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動工作。各部門根據(jù)先進個人和優(yōu)勝部門的評選要求，推薦候選人。今年評選出評比項目與名額：優(yōu)秀部門2個、優(yōu)秀班組：1個優(yōu)秀員工：10名先進工作者：13名所有獲獎部門及人員名單將在公司網(wǎng)站發(fā)布相關信息,并頒發(fā)榮譽證書及獎金。（五）公司工會與海煉、洋浦海關等工會多次舉辦籃球比賽聯(lián)誼活動。為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內部環(huán)境，促進兩個文明建設同步發(fā)展。三、自我加壓，提高完善創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權益，促進了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強工會力量，員工的后勤保障工作、和勞動保護用品的發(fā)放工作都移交給了工會,這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)工會的指導下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結合在一起。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學習制度。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強有力的組織和保障。在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是工會的一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至會導致勞動關系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大這個主題；開展創(chuàng)建勞動關系和諧活動是新形勢下工會落實科學發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現(xiàn)工會工作的科學化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護職責，成為員工信賴的群眾組織。這是我們創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和員工的要求還有很大差距。我們將，進一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關系和諧企業(yè)，促進全面和諧小康社會建設進行不懈努力，做出應有的貢獻。第三篇：勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建關愛員工、構建勞動關系和諧企業(yè)**公司**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、省企業(yè)教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。一、尊重，信任，以民主管理促凝聚以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關心的問題，下發(fā)民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內部報紙等形式，定期發(fā)布廠務信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。以廠務公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。廠務公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業(yè)內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。二、理解，保護，以維護權益促和諧為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關系。完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。以人為本，加強職工勞動保護?！皼]有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)，我們專門設置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進個人等到稱號。三、教育，培養(yǎng)，以提高素質促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務學習、崗位培訓和文化陶冶。加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術業(yè)務培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。加強企業(yè)文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質。此外我們還積極實施了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。四、關心，愛護，以情感創(chuàng)和諧人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。在黨政領導的具體指導