關(guān)于肅寧縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(編輯修改稿)
2024-10-08 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)展力度，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展，今年在完成計(jì)量檢測(cè)心電圖、腦電圖、B超、電能表等新建標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)的基礎(chǔ)上，又新申報(bào)計(jì)量檢定項(xiàng)目3個(gè)，并順利通過(guò)省局組織的計(jì)量考核驗(yàn)收工作，使檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目能夠更好地與地方產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目的覆蓋率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。四是狠抓“四大建設(shè)”。即抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。我局緊緊圍繞“堅(jiān)持以人為本、打造和諧質(zhì)監(jiān)”的工作理念，通過(guò)狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，從而形成了“同心同德干事業(yè)、聚精會(huì)神謀發(fā)展”的良好局面。事業(yè)要發(fā)展，班子建設(shè)是根本。我們一是注重加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”和“紀(jì)律教育月”活動(dòng)，緊緊圍繞“提升質(zhì)監(jiān)水平，服務(wù)**發(fā)展”這一主題，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、交流、調(diào)研等多種形式，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭科學(xué)發(fā)展的決策力和貫徹政令政策的執(zhí)行力。二是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，推行陽(yáng)光作業(yè)。在涉及人、財(cái)、物的問(wèn)題上，充分發(fā)揚(yáng)民主，積極調(diào)動(dòng)大家的積極性，確保決策科學(xué)、公開、公正。三是黨組成員通過(guò)相互間生活上關(guān)心，工作上幫助，感情上交流，充分發(fā)揮黨組成員的表率作用，極大的增強(qiáng)了局黨組的凝聚力和號(hào)召力。事業(yè)要發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們圍繞“六個(gè)堅(jiān)持”做文章：堅(jiān)持以學(xué)習(xí)培訓(xùn)武裝人，堅(jiān)持以優(yōu)美環(huán)境鼓舞人，堅(jiān)持以人文關(guān)懷凝聚人，堅(jiān)持以建章立制規(guī)范人，堅(jiān)持以監(jiān)督檢查促進(jìn)人，堅(jiān)持以整改問(wèn)題提高人。事業(yè)要發(fā)展，機(jī)關(guān)建設(shè)是基礎(chǔ)。為確保質(zhì)監(jiān)事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，在機(jī)關(guān)建設(shè)方面，我們實(shí)行“制度化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化”管理，努力打造精品質(zhì)監(jiān)。一是抓好質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。充分發(fā)揮廉政文化、節(jié)日文化等各種文化載體的作用，積極開展形式多樣的質(zhì)監(jiān)文化活動(dòng)，使廣大干部職工在思想認(rèn)識(shí)上普遍地接受質(zhì)監(jiān)文化，并自覺地參與質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。今年五月我局檢測(cè)中心主任司雷龍同志被洛陽(yáng)市文明辦評(píng)為“文明服務(wù)標(biāo)兵”。二是抓好規(guī)章制度建設(shè)。我們按照省局提出的“三化管理”為突破口，先后修訂和完善了公文處理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度，明確各崗位人員職責(zé)，制定包括行政執(zhí)法、計(jì)量檢測(cè)工作、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、組織機(jī)構(gòu)代碼證書辦理程序等流程圖，對(duì)每一工作如何做、何時(shí)做、做到什么程度做出明確的規(guī)定，確保機(jī)關(guān)管理的精確、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)行。三是抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)。狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步完善質(zhì)監(jiān)工作人員禮儀規(guī)則，倡導(dǎo)文明用語(yǔ)，以禮待人，制定完善“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“一次性告知”、“辦事指南”、“服務(wù)承諾”等工作制度，通過(guò)開通質(zhì)監(jiān)網(wǎng)站、設(shè)立電子政務(wù)顯示屏等形式，加大政務(wù)公開力度，規(guī)范了機(jī)關(guān)工作流程，提升了機(jī)關(guān)工作效能，打造了良好的部門形象。事業(yè)要發(fā)展，行風(fēng)建設(shè)是保障。在行風(fēng)建設(shè)工作中，始終堅(jiān)持以人為本，采取“思想教育、培訓(xùn)考核、制度規(guī)范、內(nèi)外監(jiān)督四綱并舉”，在教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人上下功夫，努力開創(chuàng)行風(fēng)建設(shè)新局面。一是從抓教育培訓(xùn)入手，結(jié)合“思想作風(fēng)紀(jì)律和遵紀(jì)守法教育月”活動(dòng)的開展，不斷增強(qiáng)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任意識(shí)，使全體干部職工依法行政、廉潔從政的能力明顯提高。今年二月，我局被洛陽(yáng)市紀(jì)委定為“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)”。二是從抓制度建設(shè)入手，不斷提高拒腐防變能力。我局以落實(shí)目標(biāo)責(zé)任為主線，以民主評(píng)議行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，在建立組織機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案和全面動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，全面排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。共排查出7方面33個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)31個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2個(gè)。編制了《**質(zhì)監(jiān)局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系工作規(guī)范》，內(nèi)容包括大額資金分配使用、人事任免、局黨委重大事項(xiàng)決議、行政處罰等內(nèi)容，使干部職工明白了什么可以做，什么不能做，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范的自覺性和主動(dòng)性，為從源頭上預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是從內(nèi)外結(jié)合入手，不斷強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督方面，建立重點(diǎn)工作調(diào)查督查制度，落實(shí)工作人員去向，狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高了機(jī)關(guān)的辦事效率和服務(wù)水平；外部監(jiān)督方面，聘請(qǐng)廉政監(jiān)督員，建立了政務(wù)信息公開、執(zhí)法程序公開制度，通過(guò)公示墻、網(wǎng)站等方式，對(duì)行政許可、行政處罰收費(fèi)依據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行了公示并接受監(jiān)督。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和落實(shí)，執(zhí)法行為得到進(jìn)一步規(guī)范，隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，樹立了良好的部門形象。二、存在問(wèn)題及下步工作打算今年以來(lái)，**局在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和自身事業(yè)發(fā)展上，雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求和人民的期望相比，還有不小差距，一是隊(duì)伍自身還存在一定不足；二是服務(wù)的水平還有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的方式還有待進(jìn)一步創(chuàng)新；三是檢測(cè)中心技術(shù)支撐能力有待提高；四是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)仍需常抓不懈。在今后的工作中，我局將努力做好以下四方面工作：(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)管理，健全機(jī)制，依靠人才。繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、從嚴(yán)治局”的理念，通過(guò)組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高隊(duì)伍建設(shè)的水平同時(shí)按照精細(xì)化管理的要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)工作、管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，杜絕工作中的隨意性和盲目性，真正實(shí)現(xiàn)靠流程管事、靠制度管人的目標(biāo)，努力提高全體干
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